【正文】 25日前不報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃,每月5日前不報(bào)上月完成工程量報(bào)表者,每次罰款500元。4) 考核范圍：參加工程的各施工隊(duì)。5)考核方式：考核由工程部門提出，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出。工程質(zhì)量目標(biāo)將管理意識(shí)貫穿于施工全過(guò)程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不將質(zhì)量隱患帶入下一道工序，使工程質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅關(guān)鍵性施工項(xiàng)目的永久缺陷。我們的目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)零事故”。工程質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，高度重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。2）針對(duì)施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。4）工程開(kāi)工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)交底，工程進(jìn)行過(guò)程中按照工序不同分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工中要及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷進(jìn)行討論，找出原因，制定措施，落實(shí)到人，把檢查出的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)有不符合規(guī)范的地方，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返工整改5）認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個(gè)工序完成后，填寫(xiě)材料清單和工作量表。6）階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，及時(shí)提交工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程初驗(yàn)。質(zhì)量控制管理1）建立健全相關(guān)制度，建立教育培訓(xùn)制度。2）按照有關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和記錄。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝和施工方案。3）檢查施工工具、機(jī)具、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，保證施工工具、機(jī)具、機(jī)具的完好。4）進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。5）制定合理、科學(xué)的施工工序和施工程序。6）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，及工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序的施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格的施工不得進(jìn)入下道工序的施工。7）每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。8）為每個(gè)施工組配備一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，將施工過(guò)程中和完工后的各個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)拍攝下來(lái)，以備專職質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量審查。、設(shè)備的管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理1） 根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。2） 材料進(jìn)場(chǎng)前，施工隊(duì)要清理現(xiàn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。3） 材料進(jìn)場(chǎng)后，施工隊(duì)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)及廠家發(fā)貨清單進(jìn)行核對(duì)，并簽收4） 現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，分批分類擺放整齊，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。5） 施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識(shí)，并注意保護(hù)標(biāo)識(shí)6） 材料員要對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行認(rèn)真登記，并定期將材料使用情況提交項(xiàng)目經(jīng)理，以便協(xié)助檢查施工進(jìn)度7） 材料員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)那個(gè)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。8） 廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收，最后移交建設(shè)管理單位9） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。施工設(shè)備管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全設(shè)備安全管理體制，完善設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)備的監(jiān)督檢查。2）設(shè)備施工人員必須身體健康，熟悉各自安裝設(shè)備的方法和注意事項(xiàng)，并經(jīng)工程部門部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3）在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用設(shè)備。4）施工人員必須相對(duì)穩(wěn)定。施工人員必須做好設(shè)備防水防潮的安全工作，確保設(shè)備完好。5）重要板件在運(yùn)輸過(guò)程中要采取防震保護(hù)6）設(shè)備安裝人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定崗位制度。7）施工設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。見(jiàn)附件冊(cè)具體標(biāo)段 施工總體計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo):工程項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的安裝工藝、材料的各項(xiàng)施工指標(biāo)應(yīng)達(dá)到應(yīng)符合中國(guó)移動(dòng)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；基站設(shè)備的安裝必須按照行業(yè)的安裝規(guī)范、甲方的要求進(jìn)行安裝。整個(gè)工程將按本工程設(shè)計(jì)文本的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)指標(biāo)，ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)施和管理。工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到100%合格要求。質(zhì)量控制依據(jù)：本工程采用ISO9000質(zhì)量控制手冊(cè)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位制定的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，綜合參照設(shè)備廠商的要求，控制施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格按照工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量總體進(jìn)行把關(guān)、負(fù)責(zé)。本新建工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：基站調(diào)測(cè)，駐波測(cè)試，天饋線安裝，電纜成端；質(zhì)量控制的方法：事先效驗(yàn)工程中所使用的機(jī)具、對(duì)工程技術(shù)工人進(jìn)行工程施工前的統(tǒng)一培訓(xùn)、施工過(guò)程中的工程技術(shù)數(shù)據(jù)存檔備案、數(shù)據(jù)抽查，質(zhì)量檢查及不合格評(píng)審等。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備1） 認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員磋商。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計(jì)劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。2） 了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備情況，計(jì)劃工程施工進(jìn)度。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排，保證工程的順利實(shí)施。3） 召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，安排確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4） 檢查、清理工程所需各種工具及機(jī)具，工程開(kāi)工前完成工具及機(jī)具的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過(guò)程中能夠保證工程的實(shí)施需要。5） 檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)行配置。6） 準(zhǔn)備工程中所使用的各種報(bào)表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開(kāi)工完工報(bào)告等等。7） 工程材料：對(duì)工程所需的主、輔材進(jìn)行采購(gòu)和準(zhǔn)備，在采購(gòu)中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過(guò)長(zhǎng)影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位經(jīng)書(shū)面確認(rèn)同意后方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。8） 進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。站點(diǎn)的協(xié)調(diào)培訓(xùn)：由于目前城市企事業(yè)單位和居民的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的阻撓影響施工的順利進(jìn)行。故前期進(jìn)行摸底，明確有困難和麻煩的站點(diǎn)，配合分公司提前協(xié)調(diào)，耐心合理解釋和安撫。尤其是個(gè)別難點(diǎn)要充分考慮到困難，采取多種行之有效的方式方法排除人為阻撓。在工程實(shí)施中應(yīng)盡量低調(diào)進(jìn)行，另外，在施工中應(yīng)注意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的環(huán)境復(fù)原等工作。實(shí)施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站點(diǎn)多，涉及區(qū)域集中，在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)各種意想不到的情況。故在實(shí)施割接前要多方考慮各種因數(shù)，做到準(zhǔn)備充分，方案可靠。提前現(xiàn)場(chǎng)查勘，現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)確、詳細(xì)。施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：前期施工人員的技術(shù)培訓(xùn)充分，人員熟悉如基站內(nèi)的設(shè)備（華為的ＢＴＳ，傳輸ＳＤＨ、微波，開(kāi)關(guān)電源．．．．．．等等設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員能及時(shí)有效的排除故障。依據(jù)本次工程的技術(shù)要求，組織對(duì)華為的ＢＴＳ(BTS_301BTS_3006C、BTS_31BTS_3006Ａ、BTS_3002C)和MOTO的HH中興基站設(shè)備及愛(ài)立信基站設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，對(duì)華為的BSC和MOTO的BSC，傳輸ＳＤＨ、ＰＤＨ、微波，開(kāi)關(guān)電源等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)施方案的研討以及前期工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)。本工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于：BSC的施工與割接，BSC電源加電，基站天饋線的安裝，機(jī)房布線，在施工前擬定實(shí)施過(guò)程的技術(shù)方案和流程，精確計(jì)算各個(gè)工序的實(shí)施時(shí)間，合理安排配置施工人員，針對(duì)不同項(xiàng)目制定合理的實(shí)施計(jì)劃，分析有可能出現(xiàn)的故障，解析故障原因，擬定故障排除方法和流程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要采集的資料、信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于關(guān)鍵控制點(diǎn)的技術(shù)方案組織如下：A:設(shè)備機(jī)架安裝：l 根據(jù)設(shè)計(jì)核定機(jī)架位置l 機(jī)房測(cè)量定位l 裝配機(jī)架l 校正機(jī)架的位置和立柱的垂直l 安裝蓄電池l 如需要修改、補(bǔ)充施工圖B: 電纜放綁l 電纜的絕緣、規(guī)格、程式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，外皮完整、不扭曲、不破損、不褶皺l 布放路由、位置和截面應(yīng)符合施工圖紙的要求l 捆綁電纜要牢固，松緊適度，緊密、平直、端正，綁扎線扣要整齊一致。轉(zhuǎn)彎要均勻、圓滑，同一類型的電纜彎度應(yīng)盡量一致l 電纜要求順直，無(wú)大扭團(tuán)和交叉，彎度適度，槽道內(nèi)布放電纜不溢出槽道l 電纜要求一線到底，中途無(wú)接續(xù)，每條電纜的兩端應(yīng)有明顯的標(biāo)志。C:電力電纜成端l 成端之前應(yīng)核對(duì)施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。l 電力電纜成端操作人員必須是通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并已取得上崗證書(shū)的人員進(jìn)行。l 本工程將根據(jù)工程中實(shí)際情況，統(tǒng)一操作規(guī)范和工藝，并對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核發(fā)證。在施工中實(shí)行持證上崗，以