最新電梯井施工組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-07-12 04:08 本頁(yè)面
【正文】 陜西省體育場(chǎng)12電梯改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制日期： 2015年7月15日 23施工組織方案目錄一、工程概況 2二、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 2三、施工方案 5四、質(zhì)量保證措施 13五、安全保證措施 17六、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 19七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 19八、主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 20九、勞動(dòng)力計(jì)劃表 21十、施工進(jìn)度計(jì)劃表 22十一、施工圖紙 23一、工程概況工程名稱(chēng)： 施工單位： 概況：新建1電梯井，為鋼井架，井架鋼柱為方管200*8，鋼梁為矩管200*200*鋼架與原建筑每層設(shè)置后置錨栓連接，以6+6鋼化夾膠玻璃為外封幕墻；改造2電梯井。二、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工班組玻璃幕墻組質(zhì)安組質(zhì)安組后 勤 組鋼構(gòu)施工組質(zhì)量安全組材料供應(yīng)組機(jī)械設(shè)備組勞 資 組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理體系 一）項(xiàng)目部管理體系我公司深信，人是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，因此，我公司將根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織管理機(jī)構(gòu)形式，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，做到事無(wú)巨細(xì)，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質(zhì)施工。我公司視本工程為我公司重要的項(xiàng)目之一，在工程管理的每一個(gè)方面都將工程給予全力支持，由公司委派擁有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理的管理人員及國(guó)家安裝一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理及與業(yè)主、政府部門(mén)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的日常系統(tǒng)與協(xié)作，負(fù)責(zé)對(duì)本管道安裝工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度及造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控。能夠做到以下幾方面工作：及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的指令。高效處理與周?chē)鷨挝弧⑷罕姷年P(guān)系。使項(xiàng)目部成為項(xiàng)目的中樞，并能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工指令，準(zhǔn)確地傳達(dá)至每個(gè)施工人員。二）項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1)履行工程承包管理職能，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它分包商的聯(lián)系、銜接、溝通、函件往來(lái)以及有關(guān)事宜的處理。2)負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程組織管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。3)負(fù)責(zé)本工程與其他各相關(guān)單位的配合與協(xié)作，提出技術(shù)課題并編制相應(yīng)的專(zhuān)題施工方案，解決施工中的技術(shù)難題和協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系問(wèn)題。4)積極參加并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議，并督促本項(xiàng)目部施工人員按會(huì)議精神實(shí)施。5)負(fù)責(zé)合同管理和經(jīng)營(yíng)工作，全面履行施工合同。6)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制及管理，確保工程順利地按期全面完成。7)負(fù)責(zé)工程完成量報(bào)表的匯總、核對(duì)、審核和申報(bào)工作。8)負(fù)責(zé)工程收款和資金統(tǒng)籌組織及安排。9 )負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理工作。10)負(fù)責(zé)勞力、材料、設(shè)備管理工作。11)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的收集、整理及歸檔工作。1)受公司任命，在公司法人授權(quán)內(nèi)代表公司經(jīng)理履行合同執(zhí)行責(zé)任；2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，負(fù)責(zé)員工考核簽定；3)根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃；4)主持施工組織設(shè)計(jì)的編制及修改調(diào)整；5) 審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；6)代表機(jī)電分包方參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議；7)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；8)代表機(jī)電分包方簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的文件；9)代表機(jī)電分包方簽署工程款申請(qǐng)單；10) 在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、監(jiān)理、公司的綜合月報(bào)匯報(bào)；3．項(xiàng)目質(zhì)保工程師職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制及調(diào)整；2)負(fù)責(zé)重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制及調(diào)整；3)負(fù)責(zé)最新施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行檢查；4)負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查；5)參與階段驗(yàn)收或測(cè)試，提出整改要求；6)負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；7)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)及核定；8)負(fù)責(zé)每月技術(shù)總結(jié)編制。4．項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目主要施工人員進(jìn)行選配；2)監(jiān)督管理施工人員，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行調(diào)配；3)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；4)建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；5)協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)和其它承包商的工作關(guān)系；6)監(jiān)督各施工隊(duì)伍，投設(shè)計(jì)要求施工；7)安排竣工驗(yàn)收工作，完成向業(yè)主的移交。5．工程技術(shù)責(zé)任人職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；2)組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；3)組織編制一般工序的施工方法、技術(shù)措施和必要的《操作技術(shù)規(guī)程》和《專(zhuān)題施工方案》，負(fù)責(zé)分部分
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