【正文】 鋼板相應(yīng)的位置上，作為鋼柱定位之用。6) 檢查基礎(chǔ)的位置和地腳螺栓的位置是否符合要求。3) 檢查鋼絲繩有無(wú)斷股，銹蝕及繩芯缺油等質(zhì)量問(wèn)題，檢查長(zhǎng)度是否足夠。12)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全和管理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工；13)負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)或驗(yàn)收；14)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中試驗(yàn)結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對(duì)《不合格報(bào)告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對(duì)施工技術(shù)人員提出的材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行審核；三、施工方案A．鋼井架施工組織及部署 安裝需用機(jī)具根據(jù)井架安裝要求，結(jié)合施工實(shí)際需要，安裝現(xiàn)場(chǎng)須配備的施工機(jī)具及材料清單如下：名稱數(shù)量備注活動(dòng)扳手2個(gè)呆扳手4把梅花扳手4把電工工具2套鐵錘1個(gè)6麻繩2條安全帶5副經(jīng)緯儀1臺(tái)平水尺1把電夯機(jī)1臺(tái)破碎機(jī)1臺(tái)吊車1臺(tái)電焊機(jī)2臺(tái)主要工程項(xiàng)目施工工藝圖施工準(zhǔn)備測(cè)量放線根據(jù)實(shí)際情況選擇挖基坑大小挖基坑基坑鋼筋網(wǎng)及預(yù)埋件基坑澆筑混凝土吊裝鋼材涂刷防銹漆焊接電梯井玻璃幕墻安裝電氣安裝配合電梯廠家調(diào)試收清理及收尾工作交工驗(yàn)收安裝前的準(zhǔn)備工作1) 清理場(chǎng)地，對(duì)影響正常安裝的障礙物清理拆除。5．工程技術(shù)責(zé)任人職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；2)組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；3)組織編制一般工序的施工方法、技術(shù)措施和必要的《操作技術(shù)規(guī)程》和《專題施工方案》，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施；4)參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等活動(dòng)，負(fù)責(zé)主持對(duì)一般工程項(xiàng)目和重要施工部位技術(shù)交底，并向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底；5)負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程各階段、各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并采取措施控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；6)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；7)掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查；8)組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；9)對(duì)特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行考核和管理；10)參與材料、設(shè)備檢驗(yàn)，組織工序驗(yàn)收和評(píng)定。1)受公司任命，在公司法人授權(quán)內(nèi)代表公司經(jīng)理履行合同執(zhí)行責(zé)任；2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，負(fù)責(zé)員工考核簽定；3)根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃；4)主持施工組織設(shè)計(jì)的編制及修改調(diào)整；5) 審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；6)代表機(jī)電分包方參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議；7)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；8)代表機(jī)電分包方簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的文件；9)代表機(jī)電分包方簽署工程款申請(qǐng)單；10) 在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、監(jiān)理、公司的綜合月報(bào)匯報(bào)；3．項(xiàng)目質(zhì)保工程師職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制及調(diào)整；2)負(fù)責(zé)重大專項(xiàng)施工方案的編制及調(diào)整；3)負(fù)責(zé)最新施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行檢查；4)負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查；5)參與階段驗(yàn)收或測(cè)試，提出整改要求；6)負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；7)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)及核定；8)負(fù)責(zé)每月技術(shù)總結(jié)編制。10)負(fù)責(zé)勞力、材料、設(shè)備管理工作。8)負(fù)責(zé)工程收款和資金統(tǒng)籌組織及安排。6)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制及管理，確保工程順利地按期全面完成。4)積極參加并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，并督促本項(xiàng)目部施工人員按會(huì)議精神實(shí)施。2)負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程組織管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。使項(xiàng)目部成為項(xiàng)目的中樞，并能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工指令，準(zhǔn)確地傳達(dá)至每個(gè)施工人員。能夠做到以下幾方面工作：及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的指令。二、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工班組玻璃幕墻組質(zhì)安組質(zhì)安組后 勤 組鋼構(gòu)施工組質(zhì)量安全組材料供應(yīng)組機(jī)械設(shè)備組勞 資 組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理體系 一）項(xiàng)目部管理體系我公司深信，人是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，因此，我公司將根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織管理機(jī)構(gòu)形式，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，做到事無(wú)巨細(xì)，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質(zhì)施工。2015年7月15日 批核 人： 編 陜西省體育場(chǎng)12電梯改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位： 制審人： 審人：編制日期： 23施工組織方案目錄一、工程概況 2二、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 2三、施工方案 5四、質(zhì)量保證措施 13五、安全保證措施 17六、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 19七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 19八、主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 20九、勞動(dòng)力計(jì)劃表 21十、施工進(jìn)度計(jì)劃表 22十一、施工圖紙 23一、工程概況工程名稱： 施工單位： 概況：新建1電梯井，為鋼井架，井架鋼柱為方管200*8，鋼梁為矩管200*200*，鋼架與原建筑每層設(shè)置后置錨栓連接，以6+6鋼化夾膠玻璃為外封幕墻；改造2電梯井。我公司視本工程為我公司重要的項(xiàng)目之一，在工程管理的每一個(gè)方面都將工程給予全力支持，由公司委派擁有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理的管理人員及國(guó)家安裝一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)整