【正文】 煤電（集團(tuán)）公司小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝施工組織設(shè)計(jì)工程建設(shè)有限責(zé)任公司目錄綜合說(shuō)明 2第一章 編制依據(jù)與說(shuō)明 5第二章 工程概況 5第三章 施工部署 7第四章 組織機(jī)構(gòu)與施工準(zhǔn)備 8第五章 安裝施工 14第六章 材料供應(yīng)保障措施 21第七章 質(zhì)量保證措施 23第八章 工期保障措施 29第九章 成品保護(hù)措施 34第十章 技術(shù)管理措施 34第十一章 環(huán)境保護(hù)體系與措施 35第十二章 安全保證體系與措施 38第十三章 降低造價(jià)措施 41第十四章 標(biāo)識(shí) 包裝 運(yùn)輸及儲(chǔ)存 42第十五章 工程建設(shè)中的協(xié)調(diào) 43第十六章 質(zhì)量承諾及售后服務(wù) 45綜合說(shuō)明實(shí)力我公司是擁有一級(jí)資質(zhì)的大型總承包施工企業(yè)，是一支具備雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)我公司先后承建了大量的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。期待在小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項(xiàng)目招標(biāo)中，我們希望獲得與業(yè)主合作的機(jī)會(huì)。開標(biāo)前，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織人員分析原因，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，期待著本工程能一舉中標(biāo)。在收到小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件后，根據(jù)前期工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的研討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期，以完全響應(yīng)招標(biāo)文件的原則，抱著與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)供審閱。如我公司有幸中標(biāo)，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，實(shí)現(xiàn)我們的友好合作。針對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)，我們作如下說(shuō)明。本次投標(biāo)的小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項(xiàng)目工程單體工程多，各樓立面型式豐富、外型美觀大方，采用了框剪結(jié)構(gòu)，如我公司有幸承建該工程，將把該工程列入本公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程。小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項(xiàng)目工程的建設(shè)，是煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司的項(xiàng)目。因此，我公司若有幸承建該工程，將遵循“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的宗旨，依據(jù)公司科學(xué)完善的管理體系、強(qiáng)大的技術(shù)裝備和實(shí)力，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。本工程的工期目標(biāo)為：保證按照建設(shè)單位要求完工。 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率嚴(yán)格控制在2‰以內(nèi)。文明施工工作與工程順利進(jìn)行有著密切的關(guān)系，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和整體實(shí)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工中，我們將把文明施工管理作為本工程施工管理的重要內(nèi)容，對(duì)工地進(jìn)行花園式管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，將施工現(xiàn)場(chǎng)建成整潔、文明、環(huán)保的文明工地。為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有地暖工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程技術(shù)人員和管理人員組成承包的項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行周邊居民及其他工程施工單位的協(xié)調(diào)，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鳎源_保工程順利進(jìn)行。本工程所在地位于太原市內(nèi)，在施工過(guò)程中怎樣解決施工對(duì)周邊環(huán)境的污染問(wèn)題就顯得尤為重要。為此由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，從策劃預(yù)控到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，全方位、全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工花園式管理，為保護(hù)本工程周邊的自然環(huán)境，將本工程建成綠色環(huán)保工程、過(guò)程精品工程，讓業(yè)主滿意、讓社會(huì)認(rèn)可提供有力的保證。我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目之間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、信息傳遞相互溝通，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等都處于受控狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。第一章 編制依據(jù)與說(shuō)明 一、 編制依據(jù) 施工圖。 JGJ1422004《地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程》 3 、GB502422002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑施工規(guī)范》相關(guān)規(guī)定。 二、編制說(shuō)明 依據(jù)施工圖紙，在采暖工程施工規(guī)范和給排水施工規(guī)范為原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程的實(shí)際情況并結(jié)合甲方的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工，確保工程的質(zhì)量及進(jìn)度。 第二章 工程概況一、工程概況：煤電（集團(tuán)）公司小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝工程，該工程位于太原市萬(wàn)柏林區(qū)外環(huán)，總建筑面積130萬(wàn)平方米，3032層高層剪力墻結(jié)構(gòu)，共42幢住宅樓。我公司擁有一流的管理人員和施工隊(duì)伍及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)奠定了可靠的基礎(chǔ)。工程概況表工程名稱煤電（集團(tuán)）公司小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝工程工程地點(diǎn)太原市萬(wàn)柏林區(qū)外環(huán)實(shí)鋪面積1300000㎡建設(shè)單位煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司工程結(jié)構(gòu)框架剪力墻設(shè)計(jì)單位建筑層數(shù)3032層計(jì)劃開工該地暖采暖施工面積暫定1300000平方米，承包內(nèi)容：粘貼復(fù)合鋁鉑、鋪設(shè)復(fù)合保溫板、主立管閥門之后的連接管室內(nèi)加熱盤管、邊角保溫、波紋護(hù)管、伸縮縫設(shè)置、安裝集分水器、安裝與分水器的水平連接、打壓、調(diào)試、售后服務(wù)等。二、工程特點(diǎn)： 本工程中共有32幢樓，分為七個(gè)區(qū)，分貝由幾個(gè)施工單位完成，目前在建由8幢樓，本那個(gè)具有工程量大，施工單位多，協(xié)調(diào)困難等特點(diǎn)。（1）甲方負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)地板采暖施工圖紙。 （2）乙方負(fù)責(zé)上述工程范圍內(nèi)的低溫地?zé)岵膳到y(tǒng)工程的安裝施工。 （3）本工程包工包料。 （4）低溫地?zé)岵膳こ膛c土建施工、電氣、門窗安裝、給水工程等工種交叉作業(yè)，要求各施工方密切配合，以確保整體工程質(zhì)量和施工效率。根據(jù)工程量和現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方的要求，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。第三章 施工部署按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行勞動(dòng)組織和施工，項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全監(jiān)察、物資供應(yīng)等職能部門，各職能部門職責(zé)分明，在管理中既要各負(fù)其責(zé)，又要緊密配合，深入到施工中的每一環(huán)節(jié)，我公司計(jì)劃為本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，技術(shù)員4人，四個(gè)隊(duì)組，每個(gè)隊(duì)組10人，計(jì)劃每棟樓安排一個(gè)隊(duì)組施工，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)及協(xié)調(diào)管理工作。項(xiàng)目部隨生產(chǎn)進(jìn)度情況對(duì)勞務(wù)層實(shí)行合理配置及動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)流水作業(yè)，確保工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)一體化的項(xiàng)目管理的實(shí)施。項(xiàng)目目標(biāo)管理：合格。：按照建設(shè)單位要求。：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下。：文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良安全文明工地。施工總平面布置圖總體施工平面設(shè)計(jì)原則（1）施工總平面布置根據(jù)施工階段不同，實(shí)行動(dòng)態(tài)布置和管理，以滿足不同施工階段的要求。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)只布置必備的生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，本著“快速、高效、安全生產(chǎn)、文明施工、減少料具二次搬運(yùn)”的原則，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)設(shè)施分為生活區(qū)、辦公區(qū)、庫(kù)房、各種加工棚及加工場(chǎng)地。（3）現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置既要滿足生產(chǎn)和生活的需要，又要滿足文明施工要求，達(dá)到整齊、實(shí)用、美觀的效果。第四章 組織機(jī)構(gòu)與施工準(zhǔn)備為確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司組建以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成專管成線，群管成網(wǎng)，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，全面控制每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，使人、機(jī)、物得到有效控制，做到人人各盡其職，各盡所能，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供嚴(yán)密的組織保證體系，其管理體系如下： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理結(jié)算組安全組質(zhì)檢組材料組技術(shù)組第三隊(duì)組第二隊(duì)組第四隊(duì)組第一隊(duì)組項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)全面、完整的履行施工合同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。a） 對(duì)外代表法人履行一切義務(wù)，協(xié)調(diào)與總包及相關(guān)部門的關(guān)系。b） 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)全面管理、協(xié)調(diào)等工作，就整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及其它對(duì)公司法人負(fù)全責(zé)，直接管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)綜合部。2 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程施工的技術(shù)核心，主管整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量。a） 帶頭執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。b） 認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹我單位質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。c） 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制，主持技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，審批施工技術(shù)措施。d） 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，指導(dǎo)和協(xié)助施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)革新活動(dòng)。e） 定期與項(xiàng)目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程項(xiàng)目管理工作。3 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是本項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工。分工如下：a） 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。b） 項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。接受并貫徹總包、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等方面的指令。是本工程安全的主要責(zé)任人。c） 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，科學(xué)地組織和調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物資源，以確保工程按計(jì)劃完成。d） 對(duì)本工程的安全負(fù)責(zé)，貫徹上級(jí)有關(guān)的安全的法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。e） 自覺(jué)維護(hù)公司及職工的合法權(quán)益，以確保公司的要求和下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 工程技術(shù)組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程從合同簽訂到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的施工技術(shù)管理。主要負(fù)責(zé)：1） 施工圖紙自審與會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)施工圖細(xì)部設(shè)計(jì)及修訂。編制施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃、質(zhì)量計(jì)劃，各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實(shí)施。2） 負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量、施工總平面的控制與管理。3） 負(fù)責(zé)原材料、超聲無(wú)損探傷；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢和管理，以及