【正文】 第一章 編制說明及工程概況一、工程概況項目名稱：隆昌縣污水管網(wǎng)完善工程建設(shè)地點：隆昌縣界市鎮(zhèn)計劃工期：120日歷天質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：隆昌縣污水管網(wǎng)完善工程（二污廠進水管、二污廠出水管）。主要包括：隆昌縣第二污水處理廠進水段及出水段污水管道的完善。 二污廠進水段沿已建龍鳳大道敷設(shè)，管道東西走向，起點為K0+000，終點為K0+，于K0+。本次僅實施二污廠進水段（K0+000~K0+100），二污廠進水段（K0+100~K0+）工程量已計入龍鳳大道道路工程并配套實施。二污廠出水段下穿國防光纜一處（K0+），下穿公路兩處（K0+153~K0+15K0+905~K0+911），高鐵一處（K0+440），其間交替敷設(shè)于水田、水塘、水渠、一般種植土、非種植土。在W44~W49段管道敷設(shè)于地面線以上，此段管道采用外防腐的水泥砂漿襯里防腐鋼管，管道支墩固定。二、編制說明編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙（2）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。（4）國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。編制原則（1）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。（2）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。（3）嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。（4）現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。（5）合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。工期要求和質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求總工期120日歷天。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期計劃。質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章 施工總平面布置圖一、施工現(xiàn)場場地概況本工程分為兩段：（1）二污廠進水段：本次設(shè)計的二污廠進水段位于已建龍鳳大道左側(cè)（K0+000~K0+）。由于龍鳳大道前期建設(shè)并未實施污水主管的敷設(shè)，而其他綜合管線均已敷設(shè)完成。現(xiàn)實施該段（）須對已建龍鳳大道進行破除后恢復(fù)，以完善污水主管，轉(zhuǎn)輸鎮(zhèn)區(qū)污水進廠處理。井位W82（X=,）為上游污水主管接入井，經(jīng)復(fù)核，其井底高程滿足接入條件。（2）二污廠出水段：本次設(shè)計二污廠出水段南起二污廠，北至沱江支渠排放點，其功能為將達標(biāo)處理后的污水進行排放。二污廠出水段下穿國防光纜一處（K0+），下穿公路兩處（K0+153~K0+15K0+905~K0+911），高鐵一處（K0+440），其間交替敷設(shè)于水田、水塘、水渠、一般種植土、非種植土，最終到達排放點排放。綜上所述沿線交通流量較大及行人較多，故布置如下；二、施工平面布置原則及依據(jù)為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工安全、順利進行，施工平面布置原則如下：（1）盡量采用裝配式臨時設(shè)施，提高裝配進度，盡快投入使用，由于工期短，生活區(qū)在附近租用。（2）合理布置起重設(shè)備，規(guī)劃好施工道路和場地。（3）布置應(yīng)符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求，尤其加強安全支撐及警示牌標(biāo)志的布設(shè)。布置依據(jù)（1）甲乙雙方所簽合同有關(guān)要求；（2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電力、電線、給水管線位置以及現(xiàn)場勘察結(jié)果；（3）總平面圖、建（構(gòu)）筑平面，道路布置圖等。（4）總進度計劃及資源需用量計劃。（5）總體部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。三、施工平面布置圖由于本工程占用場地狹窄而距離遠呈帶形狀分布，且各分項工程較為分散，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在不阻礙交通和行人的原則下，設(shè)置攪拌站和機械設(shè)備的停用地；將場內(nèi)樹木、綠化帶、道路人行道磚、路緣石做好圖片及草圖記錄，以后按原狀恢復(fù)；線路內(nèi)雜草清除，清理垃圾，平整場地。項目工程臨時辦公室（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室、砼標(biāo)養(yǎng)室）采用租用或者在現(xiàn)場不顯眼位置打設(shè)臨時設(shè)施，節(jié)約資金。進場后首先完成材料堆放、加工場地、進場庫房等。接通臨時水源，保證充足的生產(chǎn)、生活及消防用水。接通電源，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。四、污水排放制定施工現(xiàn)場污水排放方案，并同當(dāng)?shù)厥姓h(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，報其批準(zhǔn)后鋪設(shè)管道將污水引入市政污水井排放。排放污水確保符合市政排污的有關(guān)規(guī)定。五、精神文明建設(shè)加強對職工隊伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，建立健全組織機構(gòu)，正常開展活動。進場前組成職工學(xué)習(xí)水利工程建設(shè)及業(yè)主相關(guān)規(guī)定，進行必要的政策法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳。六、環(huán)保措施對場地內(nèi)業(yè)主及當(dāng)?shù)卣蠹右员Ｗo的各種管線、樹木、構(gòu)筑物等采取加設(shè)護欄、懸掛提示標(biāo)志的方式妥為保管，并由專人經(jīng)常檢查防護，以免施工機具和人員等對其造成破壞，施工完畢后將其完整無損的移交。第三章 組織管理機構(gòu)和管理目標(biāo)一、項目管理機構(gòu)組織管理機構(gòu)我司將按項目法施工的原則選派有類似工程施工經(jīng)驗豐富的人員組成優(yōu)良的項目班子進駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)如下：（1）項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖各施工作業(yè)班組管槽開挖作業(yè)隊管道安裝作業(yè)隊管材運輸作業(yè)隊回填與恢復(fù)作業(yè)隊綜合調(diào)節(jié)作業(yè)隊工程部安全質(zhì)量部計算機室綜合辦公室經(jīng)營預(yù)算部物資供應(yīng)部項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師（2）項目部主要成員及各部門職責(zé)a、項目經(jīng)理對公司直接負責(zé)，代表企業(yè)全面負責(zé)履行承包合同，負責(zé)項目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。b、生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責(zé)。c、項目總工分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和計算機室、負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計算機管理和檔案管理。d、工程部負責(zé)工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責(zé)總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。e、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、計算機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。f、物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門提出的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。g、經(jīng)營預(yù)算部負責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。h、綜合辦公室負責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。i、計算機室負責(zé)計算機管理、文明信息處理、貯存及檔案管理工作。（3）公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十七個字,即“公司監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面負責(zé)”。a、“公司監(jiān)督”是指以司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位人力、物力、確保合同要求和承諾全面競現(xiàn)。b、“部門協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理服務(wù)監(jiān)督并重。c、“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。d、“全面負責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實。總之，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的。公司與項目部關(guān)系圖公 司各職能部門項目經(jīng)理部施工活動合同目標(biāo)及服務(wù)（1）公司對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍a、授權(quán)原則項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)代理人；項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人；項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人；b、授權(quán)范圍根據(jù)工程特點和需要在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各類人員有獎、懲權(quán)。在公司監(jiān)督下，對職工隊伍有選擇權(quán)。有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。二、管理目標(biāo)工期目標(biāo)開工日期以開工報告為準(zhǔn)，計劃120日歷天。質(zhì)量目標(biāo)達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全事故。第四章 施工準(zhǔn)備與施工部署施工部署是指導(dǎo)工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案、施工流程等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等。一、施工組織與協(xié)調(diào)人員組織根據(jù)工程特點，除按第三節(jié)要求選擇項目班子成員外，并抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍負責(zé)具體施工。項目部設(shè)管槽開挖作業(yè)組、材料運輸作業(yè)組、管道安裝作業(yè)組、回填施工作業(yè)組、綜合調(diào)節(jié)作業(yè)組共五個作業(yè)組。機械設(shè)備組織根據(jù)工程需要，首先要落實大型機械設(shè)備，砼攪拌運輸機械，砂漿攪拌機械等，將在我單位內(nèi)部調(diào)配落實。砼的攪拌、運輸將自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。二、施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進行合理的布置。技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。（2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。（3）根據(jù)工程需要加強第五章 工程施工計劃及說明一、工程施工進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工進度的關(guān)鍵文件之一，其科學(xué)性、先進性、合理性將直接影響到整個施工進度的快慢。施工進度安排根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等,把整個項目分成四個部份，組成四個施工隊分別進行流水施工作業(yè)。在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作如下安排：工程開工時間以報告為準(zhǔn)，總工期120日歷天。各控制點日期如下：施工進度計劃（1）根據(jù)業(yè)主需求，綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，詳細制定了施工進度計劃（詳后附圖）。（2）依據(jù)施工進度計劃項目，工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保其可操作性及實用性。施工進度計劃的執(zhí)行與控制（1）建立例會制度:每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報，以保證施工進度計劃層層落實。（2）施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差要及時找出原因，制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料購配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。施工進度計劃完成的保障措施（1）施工組織保障措施，我們將選派曾擔(dān)任過類似工程、經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目經(jīng)理、項目總工程師。，合理安排工序穿插施工，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織溝槽土石方開挖、管道安裝和回填管溝槽土方分項工程三者的交叉作業(yè)。，確保一次驗收合格。杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。，牽涉面廣、社會經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工過程中對后續(xù)施工工序材料的選定、樣板確定等預(yù)先進行落實。（2）工序管理保障措施