【正文】 目錄第一章 編制說(shuō)明 4第1節(jié) 第一節(jié)編制說(shuō)明 4第2節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù) 4第二章 工程概況 5第1節(jié) 第一節(jié)工程概況 5第2節(jié) 第二節(jié)工程范圍 7第3節(jié) 第三節(jié)主要工程量 7第4節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn) 9第三章 施工準(zhǔn)備 10第1節(jié) 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 10第2節(jié) 第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備 11第3節(jié) 第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 21第4節(jié) 第四節(jié)資源準(zhǔn)備 23第5節(jié) 第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 26第四章 施工程序 36第1節(jié) 第一節(jié)施工順序 36第2節(jié) 第二節(jié)施工程序 37第五章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 39第1節(jié) 第一節(jié)施工管理措施 39第2節(jié) 第二節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)措施 46第六章 專(zhuān)業(yè)施工方法及技術(shù)措施 49第1節(jié) 第一節(jié)管道安裝工程施工措施 49第2節(jié) 第二節(jié)防腐、絕熱工程施工措施 67第3節(jié) 第三節(jié)設(shè)備安裝工程施工措施 75第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施 80第1節(jié) 第一節(jié)工期目標(biāo) 80第2節(jié) 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 80第3節(jié) 第三節(jié)工期保證措施 80第八章 質(zhì)量保證體系及措施 85第1節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 85第2節(jié) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 85第3節(jié) 第三節(jié)質(zhì)量保證措施 92第九章 安全、文明施工保證措施 97第1節(jié) 第一節(jié)安全、文明施工目標(biāo) 98第2節(jié) 第二節(jié)HSE體系 98第3節(jié) 第三節(jié)安全施工保證措施 104第4節(jié) 第四節(jié)文明施工保證措施 108第5節(jié) 第五節(jié)環(huán)境保護(hù)、噪音控制措施 109編制說(shuō)明第一節(jié) 第一節(jié)編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過(guò)程中，結(jié)合我集團(tuán)公司的施工經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。如果我集團(tuán)公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將其列為我公司的重點(diǎn)工程。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)均給與高度重視，在以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，按照本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成本工程的建設(shè)，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程。第一節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：xxxx 有限公司天津分公司頒發(fā)的《xxxxxxxxxx—外圍配套安裝工程施工招標(biāo)文件》 津藍(lán)工 05—35；天津xxxxxx 工程設(shè)計(jì)有限公司《xxxx 有限公司天津分公司３萬(wàn)噸／年丁二烯抽提項(xiàng)目外圍配套工程》施工圖；《工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5023597；4 、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023698；5 、《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH35012002?！稒C(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023198；《石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范》SH30102000。8 、《石油化工企業(yè)設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范》SH/T35222003；《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ12689；《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程》J104982005；1xxxx 有限公司天津分公司3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提項(xiàng)目外圍配套工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況；1天津市有關(guān)文件及規(guī)定。工程概況第一節(jié) 第一節(jié)工程概況工程名稱： 3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提外圍配套安裝工程建設(shè)單位：xxxx 有限公司天津分公司設(shè)計(jì)單位：天津xxxx 工程設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：xxxx 有限公司天津分公司內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)：遵照施工圖紙要求，工程合格率100%工期：自進(jìn)場(chǎng)之日起日歷日 90 天。xxxx 有限公司天津分公司3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提外圍配套安裝工程，共分為三個(gè)部分，即：球罐區(qū)改造部分，室外管網(wǎng)改造（儲(chǔ)）和室外管網(wǎng)改造（暖）。主要施工內(nèi)容為與5 臺(tái)球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝，新建8 臺(tái)泵，新增卸車(chē)泵一臺(tái)以及相關(guān)工藝管道，新建丁二烯冷卻器以及相關(guān)工藝管道，丁二烯裝置制罐區(qū)的工藝管線以及火炬氣管線安裝等。該工程的特點(diǎn)是在現(xiàn)有裝置附近施工，施工范圍狹窄，由于周?chē)b置處于運(yùn)行狀態(tài)，因此，安全防范任務(wù)非常嚴(yán)峻。工程所在地位于天津市xx 區(qū)xx 鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，臨近外環(huán)線，交通條件優(yōu)越。該區(qū)處于溫暖帶半濕潤(rùn)氣候區(qū)，是海陸過(guò)渡性氣候，其主要特征是：春季干旱多風(fēng)，冷暖多變；夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)；秋季天高云淡，風(fēng)和日麗；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。全年平均氣溫在1112℃， 全年1 月份最冷，平均氣溫零下46℃，7 月份最熱，平均氣溫在26℃以上。全年氣溫差在3032℃，無(wú)霜期在135239 天之間。天津工程地質(zhì)條件為由北向南，由西向東逐漸變差。，本工程位于天津市西部，地質(zhì)條件較好。第一節(jié) 第二節(jié)工程范圍本工程為xxxx 有限公司天津分公司3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提外圍配套安裝工程，主要包括以下內(nèi)容。一、球罐改造部分主要工程內(nèi)容包括：與5 臺(tái)球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝；新建8 臺(tái)泵及新增一臺(tái)卸車(chē)泵安裝及相關(guān)管道安裝；新建丁二烯冷卻器及相關(guān)管道的安裝。二、室外管網(wǎng)改造部分（儲(chǔ)）與丁二烯主體裝置相關(guān)的工藝管道安裝，主要為圖043304儲(chǔ)1 包括的內(nèi)容。三、室外管網(wǎng)改造部分（儲(chǔ)）主要包括中低壓蒸氣等5 條管線的安裝，主要為圖043304暖1 包括的內(nèi)容。第一節(jié) 第三節(jié)主要工程量主要工程量表序號(hào)名稱單位數(shù)量1丁二烯裝車(chē)泵臺(tái)22丁二烯循環(huán)泵臺(tái)23MTBE 原料泵臺(tái)24碳四原料泵臺(tái)25碳四卸車(chē)泵臺(tái)16冷卻器臺(tái)17DN500 無(wú)縫鋼管m6398DN250 無(wú)縫鋼管m1229DN200 無(wú)縫鋼管m16210DN150 無(wú)縫鋼管m69411DN100 無(wú)縫鋼管m96612DN80 無(wú)縫鋼管m158213DN50 無(wú)縫鋼管m337314DN40 無(wú)縫鋼管m4415DN25 無(wú)縫鋼管m6416DN20 無(wú)縫鋼管m104第一節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn)一、本工程屬于改造項(xiàng)目的配套安裝工程，罐區(qū)改造部分臨近原有裝置，施工空間狹小，現(xiàn)場(chǎng)安全防火任務(wù)繁重。室外管網(wǎng)改造部分，利用部分現(xiàn)有的舊管廊，現(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜，事故隱患較多，因此，必須會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。二、本工程位于xxxx 有限公司天津分公司廠區(qū)內(nèi)，因而在施工過(guò)程中必須做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵的控制等文明施工，確保周?chē)ぷ魅藛T的生活及工作不受影響。三、本工程高層作業(yè)較多，在管廊部分存在立體交叉施工過(guò)程?；鹁鏆夤芫€直徑為DN500，而且位于管廊的頂層，現(xiàn)場(chǎng)吊裝存在困難。四、施工現(xiàn)場(chǎng)不具備設(shè)置預(yù)制廠的場(chǎng)地，預(yù)制廠需要設(shè)在其它地點(diǎn)，給預(yù)制工作帶來(lái)一定的困難。五、臨時(shí)生活區(qū)和辦公區(qū)需要設(shè)置在廠區(qū)以外，當(dāng)?shù)貫榫用駞^(qū)，人員情況比較復(fù)雜，存在治安隱患，需要加強(qiáng)職工的安全和思想教育。施工準(zhǔn)備第一節(jié) 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃（如表1 所示），為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。表1 主要準(zhǔn)備工作一覽表項(xiàng)目 內(nèi)容 進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成 承辦單位 施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審建設(shè)單位，監(jiān)理單位，公司施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各專(zhuān)業(yè)人員及施工班組和施工人員公司 人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育1 項(xiàng)目部 施工方案的編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案、措施，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底4 項(xiàng)目部 施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額、機(jī)械臺(tái)班6 公司 材料計(jì)劃原材料和各種成品半成品的需求計(jì)劃2 項(xiàng)目部 圖紙會(huì)審全部施工圖的審查，繪制各管線的單線圖3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位，公司平面布置按總平面圖布置水、電以及臨時(shí)設(shè)施3 項(xiàng)目部 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位4 公司、項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)4 項(xiàng)目部 質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)5 項(xiàng)目部 第一節(jié) 第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低消耗的目標(biāo)，在施工過(guò)程中采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，過(guò)程控制等過(guò)程中。切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組，經(jīng)營(yíng)組以及材料設(shè)備組。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低消耗的完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程實(shí)行項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任。由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的工程技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，質(zhì)量主管、安全主管、材料和設(shè)備主管、后勤主管等成員組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收計(jì)劃等。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的技術(shù)工人，分工種組成管道班組，焊接班組和設(shè)備班組，挑選技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層的指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉簽字，如果未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如圖1 所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部經(jīng)營(yíng)部設(shè)備材料部質(zhì)量部安全部管工班鉗工班焊工班保溫工班防腐工班五、主要施工管理人員主要施工管理人員如表2 所示。序號(hào)姓名職稱本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)專(zhuān)業(yè)1項(xiàng)目經(jīng)理化工2項(xiàng)目副經(jīng)理3總工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人5質(zhì)量工程師6安全工程師7設(shè)備工程師8材料工程師9施工員10質(zhì)量員11安全員12預(yù)算員13資料員14管道工長(zhǎng)15焊接工長(zhǎng)16防腐工長(zhǎng)17保溫工長(zhǎng)18鉗工工長(zhǎng)192021六、主要部門(mén)人員職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告；擬訂項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程、安全、質(zhì)量等部門(mén)的工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理