【正文】 目錄第一章 編制說明 4第1節(jié) 第一節(jié)編制說明 4第2節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù) 4第二章 工程概況 5第1節(jié) 第一節(jié)工程概況 5第2節(jié) 第二節(jié)工程范圍 7第3節(jié) 第三節(jié)主要工程量 7第4節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點及難點 9第三章 施工準備 10第1節(jié) 第一節(jié)施工準備工作計劃 10第2節(jié) 第二節(jié)施工組織準備 11第3節(jié) 第三節(jié)技術(shù)準備 21第4節(jié) 第四節(jié)資源準備 23第5節(jié) 第五節(jié)現(xiàn)場準備 26第四章 施工程序 36第1節(jié) 第一節(jié)施工順序 36第2節(jié) 第二節(jié)施工程序 37第五章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 39第1節(jié) 第一節(jié)施工管理措施 39第2節(jié) 第二節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)措施 46第六章 專業(yè)施工方法及技術(shù)措施 49第1節(jié) 第一節(jié)管道安裝工程施工措施 49第2節(jié) 第二節(jié)防腐、絕熱工程施工措施 67第3節(jié) 第三節(jié)設(shè)備安裝工程施工措施 75第七章 施工進度計劃及保證工期的措施 80第1節(jié) 第一節(jié)工期目標 80第2節(jié) 第二節(jié)施工進度計劃 80第3節(jié) 第三節(jié)工期保證措施 80第八章 質(zhì)量保證體系及措施 85第1節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量目標 85第2節(jié) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 85第3節(jié) 第三節(jié)質(zhì)量保證措施 92第九章 安全、文明施工保證措施 97第1節(jié) 第一節(jié)安全、文明施工目標 98第2節(jié) 第二節(jié)HSE體系 98第3節(jié) 第三節(jié)安全施工保證措施 104第4節(jié) 第四節(jié)文明施工保證措施 108第5節(jié) 第五節(jié)環(huán)境保護、噪音控制措施 109編制說明第一節(jié) 第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中，結(jié)合我集團公司的施工經(jīng)驗，我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。如果我集團公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將其列為我公司的重點工程。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門均給與高度重視，在以往類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質(zhì)量第一，信譽至上，文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成本工程的建設(shè)，給建設(shè)單位一個滿意的工程。第一節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：xxxx 有限公司天津分公司頒發(fā)的《xxxxxxxxxx—外圍配套安裝工程施工招標文件》 津藍工 05—35；天津xxxxxx 工程設(shè)計有限公司《xxxx 有限公司天津分公司３萬噸／年丁二烯抽提項目外圍配套工程》施工圖；《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》 GB5023597；4 、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB5023698；5 、《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范》SH35012002?！稒C械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5023198；《石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范》SH30102000。8 、《石油化工企業(yè)設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范》SH/T35222003；《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ12689；《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程》J104982005；1xxxx 有限公司天津分公司3 萬噸/年丁二烯抽提項目外圍配套工程施工現(xiàn)場勘察情況；1天津市有關(guān)文件及規(guī)定。工程概況第一節(jié) 第一節(jié)工程概況工程名稱： 3 萬噸/年丁二烯抽提外圍配套安裝工程建設(shè)單位：xxxx 有限公司天津分公司設(shè)計單位：天津xxxx 工程設(shè)計有限公司建設(shè)地點：xxxx 有限公司天津分公司內(nèi)質(zhì)量目標：遵照施工圖紙要求，工程合格率100%工期：自進場之日起日歷日 90 天。xxxx 有限公司天津分公司3 萬噸/年丁二烯抽提外圍配套安裝工程，共分為三個部分，即：球罐區(qū)改造部分，室外管網(wǎng)改造（儲）和室外管網(wǎng)改造（暖）。主要施工內(nèi)容為與5 臺球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝，新建8 臺泵，新增卸車泵一臺以及相關(guān)工藝管道，新建丁二烯冷卻器以及相關(guān)工藝管道，丁二烯裝置制罐區(qū)的工藝管線以及火炬氣管線安裝等。該工程的特點是在現(xiàn)有裝置附近施工，施工范圍狹窄，由于周圍裝置處于運行狀態(tài)，因此，安全防范任務(wù)非常嚴峻。工程所在地位于天津市xx 區(qū)xx 鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，臨近外環(huán)線，交通條件優(yōu)越。該區(qū)處于溫暖帶半濕潤氣候區(qū)，是海陸過渡性氣候，其主要特征是：春季干旱多風(fēng)，冷暖多變；夏季溫高濕重，雨熱共濟；秋季天高云淡，風(fēng)和日麗；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。全年平均氣溫在1112℃， 全年1 月份最冷，平均氣溫零下46℃，7 月份最熱，平均氣溫在26℃以上。全年氣溫差在3032℃，無霜期在135239 天之間。天津工程地質(zhì)條件為由北向南，由西向東逐漸變差。，本工程位于天津市西部，地質(zhì)條件較好。第一節(jié) 第二節(jié)工程范圍本工程為xxxx 有限公司天津分公司3 萬噸/年丁二烯抽提外圍配套安裝工程，主要包括以下內(nèi)容。一、球罐改造部分主要工程內(nèi)容包括：與5 臺球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝；新建8 臺泵及新增一臺卸車泵安裝及相關(guān)管道安裝；新建丁二烯冷卻器及相關(guān)管道的安裝。二、室外管網(wǎng)改造部分（儲）與丁二烯主體裝置相關(guān)的工藝管道安裝，主要為圖043304儲1 包括的內(nèi)容。三、室外管網(wǎng)改造部分（儲）主要包括中低壓蒸氣等5 條管線的安裝，主要為圖043304暖1 包括的內(nèi)容。第一節(jié) 第三節(jié)主要工程量主要工程量表序號名稱單位數(shù)量1丁二烯裝車泵臺22丁二烯循環(huán)泵臺23MTBE 原料泵臺24碳四原料泵臺25碳四卸車泵臺16冷卻器臺17DN500 無縫鋼管m6398DN250 無縫鋼管m1229DN200 無縫鋼管m16210DN150 無縫鋼管m69411DN100 無縫鋼管m96612DN80 無縫鋼管m158213DN50 無縫鋼管m337314DN40 無縫鋼管m4415DN25 無縫鋼管m6416DN20 無縫鋼管m104第一節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點及難點一、本工程屬于改造項目的配套安裝工程，罐區(qū)改造部分臨近原有裝置，施工空間狹小，現(xiàn)場安全防火任務(wù)繁重。室外管網(wǎng)改造部分，利用部分現(xiàn)有的舊管廊，現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，事故隱患較多，因此，必須會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位，加強現(xiàn)場的管理和調(diào)度。二、本工程位于xxxx 有限公司天津分公司廠區(qū)內(nèi)，因而在施工過程中必須做好現(xiàn)場的環(huán)境保護、噪音和粉塵的控制等文明施工，確保周圍工作人員的生活及工作不受影響。三、本工程高層作業(yè)較多，在管廊部分存在立體交叉施工過程?；鹁鏆夤芫€直徑為DN500，而且位于管廊的頂層，現(xiàn)場吊裝存在困難。四、施工現(xiàn)場不具備設(shè)置預(yù)制廠的場地，預(yù)制廠需要設(shè)在其它地點，給預(yù)制工作帶來一定的困難。五、臨時生活區(qū)和辦公區(qū)需要設(shè)置在廠區(qū)以外，當?shù)貫榫用駞^(qū)，人員情況比較復(fù)雜，存在治安隱患，需要加強職工的安全和思想教育。施工準備第一節(jié) 第一節(jié)施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃（如表1 所示），為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。表1 主要準備工作一覽表項目 內(nèi)容 進場后第幾天完成 承辦單位 施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審建設(shè)單位，監(jiān)理單位，公司施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各專業(yè)人員及施工班組和施工人員公司 人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育1 項目部 施工方案的編制與交底編寫詳細的施工方案、措施，并向有關(guān)人員和班組仔細交底4 項目部 施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額、機械臺班6 公司 材料計劃原材料和各種成品半成品的需求計劃2 項目部 圖紙會審全部施工圖的審查，繪制各管線的單線圖3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位，公司平面布置按總平面圖布置水、電以及臨時設(shè)施3 項目部 機具進場相關(guān)機械設(shè)備進場就位4 公司、項目部材料進場部分急用材料進場4 項目部 質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級要求，加強安全勞動保護5 項目部 第一節(jié) 第二節(jié)施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低消耗的目標，在施工過程中采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識，過程控制等過程中。切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組，經(jīng)營組以及材料設(shè)備組。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低消耗的完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程實行項目法進行施工管理，項目經(jīng)理由取得國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任。由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的工程技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師，質(zhì)量主管、安全主管、材料和設(shè)備主管、后勤主管等成員組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我集團公司的指導(dǎo)下，負責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理，計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，材料設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收計劃等。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量計劃，資金使用計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的技術(shù)工人，分工種組成管道班組，焊接班組和設(shè)備班組，挑選技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的職工帶班。為保證項目部管理層的指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉簽字，如果未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖1 所示。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程部經(jīng)營部設(shè)備材料部質(zhì)量部安全部管工班鉗工班焊工班保溫工班防腐工班五、主要施工管理人員主要施工管理人員如表2 所示。序號姓名職稱本項目擔(dān)任職務(wù)專業(yè)1項目經(jīng)理化工2項目副經(jīng)理3總工程師4技術(shù)負責(zé)人5質(zhì)量工程師6安全工程師7設(shè)備工程師8材料工程師9施工員10質(zhì)量員11安全員12預(yù)算員13資料員14管道工長15焊接工長16防腐工長17保溫工長18鉗工工長192021六、主要部門人員職責(zé)（一）、項目經(jīng)理全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目部的各項管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；根據(jù)集團公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告；擬訂項目部機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負責(zé)工程的竣工交驗工作。（二）、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程、安全、質(zhì)量等部門的工作；具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標的策劃、組織、管理和落實工作；負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；具體負責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理