【正文】 范文范例參考 施工組織設(shè)計 組織機構(gòu)設(shè)置、管理人員配置 施工方案及方法 勞動力計劃 主要施工機械配置及計劃 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 確保安全文明的技術(shù)組織措施 確保工期的技術(shù)措施 新工藝、新技術(shù) 施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施 環(huán)境保護(hù)的得力措施1 施工總進(jìn)度表1 施工總平面布置圖一、組織機構(gòu)設(shè)置、管理人員配置 第一節(jié) 綜述 本項目為 標(biāo)段施工項目；工期為120日歷天。針對本項目的工程特點、工期要求、安全質(zhì)量目標(biāo)及我單位實際情況，我單位擬安排具有豐富的公路路面施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組織施工，全部以機械化施工為主，確保本標(biāo)段的施工順利進(jìn)行，確保工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。一．保證重點，統(tǒng)籌兼顧。在技術(shù)力量上，物質(zhì)、設(shè)備投入預(yù)以重點保證。二．在施工采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，在工程施工中我們將積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高機械化水平，加快施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率，使工期、質(zhì)量再上一個新臺階。三．科學(xué)安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡施工。在工程總體安排上深入現(xiàn)場調(diào)查，一切從實際出發(fā)，科學(xué)合理組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有序的進(jìn)行。四．嚴(yán)格遵守施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和制度。施工中按照基本建設(shè)程序辦事，堅決按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，貫徹和落實我公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》以此來控制施工。五．因地制宜從實際出發(fā)。施工中要充分利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源，就地取材，減少暫設(shè)工程和臨時設(shè)施，節(jié)約施工用地。第二節(jié) 施工總體布置及規(guī)劃 一、組織機構(gòu)及項目管理 組織機構(gòu) 若我單位中標(biāo)，依據(jù)本工程規(guī)模及施工特點，我單位將把該項目列入重點工程進(jìn)行管理。本著“精干、高效”的原則，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮本工程的各項施工。項目經(jīng)理設(shè)項目經(jīng)理一名，項目總工一名。 項目管理 （1）項目管理措施 本工程實行項目法管理。采取網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，結(jié)合動態(tài)管理組織施工。以ISO9002質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)管理、計劃管理、合同管理、成本管理、資料管理入手，使各種管理計劃落到實處。 技術(shù)管理：工程開工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行施工組織文件的編制，確定先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方法和技術(shù)措施，對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，作好復(fù)測與測量工作，為全面按期開工作好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測，工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)處于質(zhì)量受控狀態(tài)。 計劃管理：以總網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況及時同原進(jìn)度計劃對比、修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理，對實施施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后工期的工序，提出補救措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。每周定期召開計劃協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達(dá)下周的施工任務(wù)，切實保證計劃實施的嚴(yán)肅性。 合同管理：合同是業(yè)主同施工單位雙方濟(jì)法律關(guān)系的約束和相互合作的紐帶，糨規(guī)范著雙方的責(zé)權(quán)和關(guān)系。我單位作為實施合同的一方，將充分重視合同的管理工作。根據(jù)合同的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，以項目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。 成本管理：加強機械、物資管理、嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學(xué)的排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，采取有效措施施節(jié)約原料消耗。資料管理：對圖紙、文件、技術(shù)交底、會議紀(jì)要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查證、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交保密制度在資料管理中落到實處。 （2）工地值班制度 為加強施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調(diào)，擬建項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工地值班制度。每班設(shè)一名值班領(lǐng)導(dǎo)（由經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）和值班工程師，具體負(fù)責(zé)當(dāng)班各工序間的組織與協(xié)調(diào)，及時解決施工疑難問題和突發(fā)事件，杜絕停、窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組織、認(rèn)真施工”。同時搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。 （3）各職能部門的主要職責(zé) ①合同、財務(wù)部 控制工程造價：監(jiān)控工程費用使用情況：跟蹤合同條款執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制管理指標(biāo)價格：負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理部門提供合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理部門辦理增加工程量所需的追加金額；負(fù)責(zé)項目工程統(tǒng)計；對工程造價控制負(fù)責(zé)。辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見；辦理職工工資的結(jié)算和財務(wù)檔案管理等，對財務(wù)業(yè)務(wù)和成本控制負(fù)責(zé)。 ②質(zhì)檢部 質(zhì)檢組：根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)，制定質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；評定原材料和設(shè)備；進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，使工程能按合同、設(shè)計、規(guī)范的要求施工；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；參與與業(yè)主、監(jiān)理部門進(jìn)行質(zhì)量的抽查和質(zhì)量監(jiān)測質(zhì)檢；從事施工安全檢查、安全培訓(xùn)教育、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。 中心試驗室：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本合同段工程的試驗及檢測工作。根據(jù)本合同工程的具體特點制定試驗檢測計劃，并在施工中進(jìn)行執(zhí)行情況檢查，確保在本合同工程的施工中，試驗及檢測工作的有效運行。 ③工程管理部 技術(shù)組：根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各作業(yè)隊及作業(yè)隊下屬作業(yè)班按進(jìn)度計劃進(jìn)度施工；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、其它政府職能部門的協(xié)調(diào)‘執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令及有關(guān)會議的落實情況；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交工程進(jìn)度完工驗收報告等。 按合同要求落實部分工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、監(jiān)測、試驗和質(zhì)量管理工作的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；提供施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案管理工作，對工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時處理施工中遇到的技術(shù)問題，及反饋給工程管理部。 內(nèi)業(yè)、測量監(jiān)測組：按合同要求，與監(jiān)理工程師辦理交接樁手續(xù)；復(fù)測中線，水不，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程結(jié)構(gòu)的定位放樣，為施工提供平面和高程控制點；按設(shè)計要求在施工范圍內(nèi)設(shè)置各種監(jiān)測點，落實監(jiān)測量工作，統(tǒng)計、匯總、分析處理監(jiān)測量結(jié)果，指導(dǎo)施工。 ④物資設(shè)備部 根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前提出原材料供應(yīng)計劃，合理組織原材料的采購、驗收和保管；整理保管好一切資料、原始記錄；負(fù)責(zé)各種原材料、機具、設(shè)備的合理調(diào)配，對工程所用的原材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。 ⑤綜合辦公室 負(fù)責(zé)項目工程施工中的對外關(guān)系協(xié)調(diào)、人事勞資、總務(wù)后勤和治安保衛(wèi)等工作。第三節(jié) 設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 根據(jù)本工程施工工藝要求及機械組合情況，工程所需的瀝青拌和站、水泥砼拌和站、鉆機、裝載機、發(fā)電機、等機械設(shè)備可利用平板拖車直接運至工地。 參與施工的人員按計劃分批乘汽車抵達(dá)施工現(xiàn)場。 砂石料當(dāng)?shù)刭徺I，運輸方式采用租賃拖拉機為主以本公司運輸車輛，不影響施工。汽車運輸路線，本工程周邊的路四通八達(dá)，任意一條都可以直達(dá)工地。二、施工方案及方法（一）施工準(zhǔn)備工作：（1）組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審查圖紙，掌握工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點、工程量、質(zhì)量要求、工期要求、研究有關(guān)操作規(guī)程、制定施工方法。（2）勘查施工現(xiàn)場，收集施工所需各項資料，包括地形地貌，水文氣象、運輸?shù)缆?、地面障礙物、防洪排水系統(tǒng)、供電供水通訊等，以便為施工規(guī)劃提供可靠依據(jù)。（3）核對主要控制點、坐標(biāo)點等是否準(zhǔn)確無誤。（4）工程在正式施工前，由設(shè)計單位進(jìn)行交樁和技術(shù)交底。交樁應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行，并做好記錄、復(fù)核和保護(hù)。（5）建立工地實驗室為施工現(xiàn)場提供直接服務(wù)。（6）研究制定施工方案，確定施工順序、方法、措施。（二）施工方案和施工方法施工工藝：現(xiàn)場勘察→清理地面障礙物→標(biāo)定平整范圍→設(shè)置水準(zhǔn)點→設(shè)置方格網(wǎng)、測量標(biāo)高→計算土方挖填工程量→平整土方→農(nóng)田水利→修筑道路→植防護(hù)林→驗收。A、 土地平整工程（1） 根據(jù)平面圖確定開挖程序、機械設(shè)備、平整措施、施工安全、排水措施；（2） 根據(jù)設(shè)計要求不同部位的需要，排干溝塘和其他部位的積水，保證工程在旱地施工。規(guī)劃施工現(xiàn)場的塘排水、地面經(jīng)常性降雨、施工過程的廢水排放措施。（3） 植被及障礙物拆除：施工單位進(jìn)場后，先安排清除挖、填區(qū)內(nèi)溝底平面、坡面表層雜草、樹木、樹樁、廢渣以及原地面以下的墓穴、井洞、樹根等障礙物，拆除障礙后所留下的坑穴人工處理夯實原土基層，用現(xiàn)場土回填夯實，盡量保護(hù)施工區(qū)域以外的天然植被。（4） 表植土清除、堆放、使用：挖掘機、推土機、裝載機、其他小型運輸機械和人工配合清除表植土，根據(jù)劃定的方格網(wǎng)計算的工程量合理堆放，便于復(fù)耕回填之用，避免不必要的二次倒運，同時要注意防止雨水沖刷。（5） 劃定作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)內(nèi)土方優(yōu)先平衡，然后在考慮與其他區(qū)域平衡。挖方區(qū)采用人工輔助機械開挖，按照方格網(wǎng)計算的土方量就近進(jìn)行運輸、平衡，對于不予利用的棄渣，應(yīng)堆放到指定的棄土場，不得隨地棄置，堆放不宜過高，邊坡必須保持穩(wěn)定。（6） 土方填筑按挖運、填筑、碾壓或夯填、檢測四區(qū)作業(yè)，采用人工和機械相結(jié)合的方式挖、運土，推土機和裝載機整平，壓路機碾壓、機械夯填、檢測一條龍作業(yè)。填土?xí)r，規(guī)劃施工臨時行車道路，填筑材料分層攤鋪。及時徹底清理填方區(qū)內(nèi)的障礙物，如有水應(yīng)及時引導(dǎo)或抽干，不得在水中施工?；鶎油翂簩嵉闹匾蛩厥呛浚┕ぶ薪?jīng)常檢查土的含水量和壓實度，做好排水灑水工作。（7） 作好隱蔽記錄和工程量測量記錄。（8） 如需要外采土方填筑，應(yīng)先將取土區(qū)表面清理，并采取排水措施。含水量較大采用平面開挖，嬌小采用立面開挖。雨季施工，每天收工時不宜留存松土。B、 道路工程田間道路 ⑴、路基施工①、