【正文】 1 / 75五、施工組織設(shè)計1．投標人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。2．施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表2 / 75目 錄第一章 編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第二章 工程概況第一節(jié) 工程說明第二節(jié) 本工程施工項目和工作內(nèi)容第三節(jié) 對外交通條件第四節(jié) 建筑材料來源第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 組織機構(gòu)第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施第四節(jié) 各主要職能負責人的職責第四章 施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié) 施工總布置原則第二節(jié) 場內(nèi)施工道路第五章 施工準備第一節(jié) 前期準備3 / 75第二節(jié) 施工準備階段第六章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 測量放樣第二節(jié) 土石方工程第三節(jié) 砌筑工程施工第四節(jié) 鋼筋工程第五節(jié) 模板工程第六節(jié) 混凝土工程第七節(jié) 排水工程第八節(jié) 臨時圍堰施工第九節(jié) 瀝青木板填設(shè)止水縫施工第十節(jié) 人行道磚鋪貼施工第十一節(jié) 混凝土路沿施工第十二節(jié) 涵洞工程施工第七章 施工進度計劃與措施第一節(jié) 總體工期安排第二節(jié) 進度保證措施第三節(jié) 施工技術(shù)措施第八章 季節(jié)性施工措施第九章 降低工程成本措施第十章 質(zhì)量管理體系與措施4 / 75第一節(jié) 工程質(zhì)量目標第二節(jié) 工程質(zhì)量方針第三節(jié) 組織措施第四節(jié) 技術(shù)措施第五節(jié) 質(zhì)量保證體系框圖第六節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施第七節(jié) 混凝土質(zhì)量通病預防措施第十一章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全組織保證第二節(jié) 安全技術(shù)措施第三節(jié) 安全保證管理體系第四節(jié) 防洪應(yīng)急救援預案第十二章 施工現(xiàn)場標準化管理第十三章 環(huán)境保護與文明施工第一節(jié) 環(huán)境保護第二節(jié) 文明施工第十四章 附圖表5 / 75第一章 編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依據(jù)1. XXXXXXXX 堤防工程項目的招標文件及工程量清單。2. XXXXXXX3. 現(xiàn)場調(diào)查情況。4. 本標段須執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范，本標段必須遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標準和規(guī)范（不限于）：《水利水電工程施工測量規(guī)范》《水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程》《堤防工程地質(zhì)勘察規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《混凝土養(yǎng)護修理規(guī)程》《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》 （試行）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》《水工混凝土施工規(guī)范》《水工混凝土試驗規(guī)程》《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)程》《堤防工程施工規(guī)范》《漿砌壩施工技術(shù)規(guī)范》 （試行）《防洪標準》《混凝土質(zhì)量控制標準》《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》6 / 75《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》《鋼筋混凝土長期性能和耐久性能試驗辦法》《普通混凝土力學性能試驗方法》《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢查方法》《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及經(jīng)驗方法》《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》《砌體工程施工及驗收規(guī)范》《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》 （試行）《土工試驗規(guī)程》；。第二節(jié) 編制原則，統(tǒng)籌安排，合理配置機械和資源，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。、工期、安全、工程成本。、行業(yè)及當?shù)卦谑┕ぐ踩⒐と私】?、保護環(huán)境方面的要求及規(guī)定標準，遵守當?shù)厝嗣竦娘L俗習慣。 第二章 工程概況第一節(jié) 工程說明本工程計劃開工時間為 2022 年 4 月 25 日，計劃竣工日期為：2022 年 9 月 21 日；計劃工期為 150 日歷天。7 / 75第二節(jié) 本工程施工項目和工作內(nèi)容本工程承包的工程范圍內(nèi)：堤防工程工作內(nèi)容：土石方開挖及回填、排水工程、漿砌卵石、混凝土工程等。第三節(jié) 對外交通條件本工程位于 XXXXX，施工場地地勢總體較為平坦、開闊，交通較為方便，有農(nóng)村公路直通施工現(xiàn)場。第四節(jié) 建筑材料來源砂石料、卵石料：采用自采集和購買方式，砂礫石開挖后用于堤身的回填。差額部分在外購買。 水泥：工程混凝土需各種品種及標號水泥，考慮工程實際情況，采用袋裝水泥。水泥從附近水泥廠購買。木材、油料：工程位于青川縣騎馬鄉(xiāng)場鎮(zhèn)，木材、油料可在青川縣城區(qū)采購，方便、可靠。鋼筋：可直接從廣元市城區(qū)或青川縣城區(qū)直接購買。第三章 施工組織機構(gòu)我公司多年來一直經(jīng)營水利水電工程施工，十分重視在水利水電行業(yè)的信譽，并積極推廣和使用新技術(shù)，效果顯著。我公司在認真研究了本項工程招標內(nèi)容后，制定了本標施工組織設(shè)計，將按業(yè)主的開工時間要求，迅速組織人員、設(shè)備進場。為全面完成我公司承諾的工期和質(zhì)量標準，建立“XXXXXX” ，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標工程按期優(yōu)質(zhì)完成。8 / 75第一節(jié) 組織機構(gòu)為保證工程按期保質(zhì)完成，我公司將組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理負責現(xiàn)場施工組織指揮，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題和困難，確保工程如期按質(zhì)完成。項目部管理機構(gòu)設(shè)置如下： 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)單位同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項目部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目負責人的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。9 / 75變“人管人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓建設(shè)單位放心。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目負責人、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項目負責人主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。六、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四節(jié) 各主要職能負責人的職責一、項目負責人代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量全面的責任。崗位10 / 75職責如下：① 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；② 在投標階段，組織編制投標文件；③ 項目實施過程的全職組織者和指揮者；④ 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；⑤ 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥ 與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；⑦ 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧ 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責；⑨ 具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；⑩ 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；⑾ 負責與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；⑿ 組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作；⒀ 負責工程的竣工交驗工作；二、項目技術(shù)負責人對該項目工程負技術(shù)責任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加建設(shè)單位技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責：① 協(xié)助項目負責人管理和領(lǐng)導技術(shù)部和設(shè)計部的工作；② 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；③ 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負責審核、把關(guān)；④ 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責溝槽開挖與安管等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤ 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；⑥ 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)；⑦ 協(xié)助項目領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；11 / 75⑧ 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)；⑨ 負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；三、責任工長在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下,對工程施工形象進度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負直接責任。四、安全員在安全管理小組領(lǐng)導下，每天 24 小時堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責：① 協(xié)助技術(shù)負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；② 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③ 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④ 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤ 參與供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥ 負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；⑦ 負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；⑧ 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨ 配合行政部，做好項目對外宣傳工作；⑩ 負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；五、質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。12 / 75崗位職責：① 協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；② 配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；③ 負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；④ 負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；⑤ 負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；⑥ 負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；⑦ 參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；⑧ 負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；⑨ 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；⑩ 最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。六、內(nèi)業(yè)資料員負責技術(shù)資料按備案制要求收集、制作、匯編成冊、協(xié)助技術(shù)負責人指導施工，處理施工中技術(shù)問題以及完善施工中和竣工后各種技術(shù)資料的匯編。七、測量員是工程施工“龍頭龍尾”工程，負責施工中復測、放線、放樣、平面和高程控制測量工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。八、材料員負責及時優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計劃，準備和材料落實工作，協(xié)助副經(jīng)理接好材料保管工作。13 / 75第四章 施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié) 施工總布置原則本工程位于青川縣騎馬鄉(xiāng)場鎮(zhèn)，施工現(xiàn)場