【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程介紹()第一篇暫估業(yè)務(wù)第二篇委托加工業(yè)務(wù)第三篇分期收款業(yè)務(wù)第四篇委托代銷業(yè)務(wù)第五篇受托加工業(yè)務(wù)第六篇受托代銷業(yè)務(wù) 第七篇組裝業(yè)務(wù)第八篇贈品業(yè)務(wù)第九篇直運業(yè)務(wù)第十篇盤點業(yè)務(wù)第一篇暫估業(yè)務(wù)在采購系統(tǒng)中,對于材料已
2025-06-22 06:36
【總結(jié)】I/58供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實
2025-06-28 09:26
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.1供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組漢普咨詢許瑞庭中國企業(yè)ERP實施應(yīng)用高級培訓(xùn)班2內(nèi)容索引?時代變遷過程的管理變革?供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍?企業(yè)管理模式變革和業(yè)務(wù)
2025-01-22 08:35
2025-01-22 09:29
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及操作手冊供應(yīng)鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎(chǔ)資料(供應(yīng)商、客戶、物料、倉庫等)都可以按F7快捷鍵進(jìn)行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進(jìn)行保存審核,沒有審核的單據(jù)不參加成本核算,而且不能與其他單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對單據(jù)進(jìn)行操作(比如:修改、刪除、審核、反審核等,在單據(jù)維護(hù)界面點右鍵或者點編輯菜單下相應(yīng)按鈕即
2024-11-11 00:44
【總結(jié)】I/57供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實
2025-06-22 02:46
【總結(jié)】33/34供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實施供應(yīng)鏈管理
2025-06-23 06:15
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程目錄(一)項目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項目可行性分析流程說明……………………………………………………5項目可行性分析流程……………………………………………………6項目規(guī)劃設(shè)計流程說明
2025-06-07 18:24
【總結(jié)】××(貿(mào)易)有限公司供應(yīng)鏈保安及行為守則?C-TPAT美國海關(guān)與貿(mào)易伙伴之反恐計劃一、什么是C-TPAT?---海關(guān)與工業(yè)生產(chǎn)商共同制定措施以保護(hù)美國邊防與其周邊之保安;---加強(qiáng)供應(yīng)鏈之緊密安全;---在實踐上互相交流不同知識及思維;---因應(yīng)不同環(huán)境進(jìn)行實踐。?二、什么會對C-TPAT有影響?---美國海關(guān)
2025-06-22 06:44
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院第十章第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)
2025-01-18 17:23
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Oxford
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第五講第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述w一、流程的概念w二、業(yè)務(wù)流程重組的概念w三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordEngl
2025-01-22 08:34
【總結(jié)】NC供應(yīng)鏈操作手冊——業(yè)務(wù)流程普通銷售業(yè)務(wù)、普通采購業(yè)務(wù)、借入轉(zhuǎn)采購業(yè)務(wù)、直運銷售業(yè)務(wù)、內(nèi)部直運銷售業(yè)務(wù)、集采分收分結(jié)、集采分收集結(jié)、VMI業(yè)務(wù)2022用友NC2022-01-03用友NC供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程操作手冊目錄1客戶化基本檔案設(shè)置.........................................................
2025-05-30 18:00
【總結(jié)】I/58摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實踐仍然處在一個繼續(xù)發(fā)展的上升階段
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實施供應(yīng)鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的