【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.1供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組漢普咨詢?cè)S瑞庭中國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)班2內(nèi)容索引?時(shí)代變遷過程的管理變革?供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍?企業(yè)管理模式變革和業(yè)務(wù)
2025-01-22 08:35
2025-01-22 09:29
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及操作手冊(cè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎(chǔ)資料(供應(yīng)商、客戶、物料、倉庫等)都可以按F7快捷鍵進(jìn)行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進(jìn)行保存審核,沒有審核的單據(jù)不參加成本核算,而且不能與其他單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對(duì)單據(jù)進(jìn)行操作(比如:修改、刪除、審核、反審核等,在單據(jù)維護(hù)界面點(diǎn)右鍵或者點(diǎn)編輯菜單下相應(yīng)按鈕即
2024-11-11 00:44
【總結(jié)】金蝶K/3供應(yīng)鏈流程介紹整體演示流程—按訂單生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程銷售訂單銷售出庫單銷售出庫單銷售發(fā)票采購申請(qǐng)單采購訂單外購入庫單生產(chǎn)任務(wù)單投料單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單采購發(fā)票收料通知單入庫核算鉤稽鉤稽賬務(wù)處理出庫核算
2025-01-11 16:25
【總結(jié)】I/57供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對(duì)顧客導(dǎo)向、變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境時(shí),企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對(duì)二者的研究和實(shí)
2025-06-22 02:46
【總結(jié)】33/34供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場(chǎng)需求突變、經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理
2025-06-23 06:15
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院第十章第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)
2025-01-18 17:23
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Oxford
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第五講第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述w一、流程的概念w二、業(yè)務(wù)流程重組的概念w三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordEngl
2025-01-22 08:34
【總結(jié)】NC供應(yīng)鏈操作手冊(cè)——業(yè)務(wù)流程普通銷售業(yè)務(wù)、普通采購業(yè)務(wù)、借入轉(zhuǎn)采購業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、內(nèi)部直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、集采分收分結(jié)、集采分收集結(jié)、VMI業(yè)務(wù)2022用友NC2022-01-03用友NC供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)目錄1客戶化基本檔案設(shè)置.........................................................
2025-05-30 18:00
【總結(jié)】I/58摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對(duì)顧客導(dǎo)向、變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境時(shí),企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對(duì)二者的研究和實(shí)踐仍然處在一個(gè)繼續(xù)發(fā)展的上升階段
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場(chǎng)需求突變、經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的
【總結(jié)】所謂供應(yīng)鏈管理環(huán)境,是指有供需業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)(一定時(shí)期內(nèi)),供應(yīng)鏈企業(yè)之間通過因特網(wǎng)或EDI傳遞有關(guān)信息。每個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的網(wǎng)站,企業(yè)與企業(yè)之間有著一定的運(yùn)作協(xié)定,相互之間已形成一種合作伙伴關(guān)系。因此,在本章討論基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)問題中,著重研究企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中輸入端、輸出端業(yè)務(wù)流程,以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)問題。
2025-06-17 12:57
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造第四節(jié)供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的比較分析
2025-01-18 17:39
【總結(jié)】信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上,因此,有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)(簡(jiǎn)稱ITInformationTechnology)系統(tǒng)提供可靠的支持。IT的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,它可以節(jié)省時(shí)間和提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性,減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯(cuò)誤,因而減少了由于失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪