邢北500kv變電站監(jiān)理工作總結(已修改)
2025-07-11 09:09 本頁面
【正文】 邢臺北500kV變電站一期工程監(jiān)理工作總結一、 工程概況：：站址位于河北省隆堯縣西北邊界，距隆堯縣城西北約11km處，京珠高速以東，彭村村西，站址南側有村級公路通過，該路西至京珠高速，交通比較便利。本變電站規(guī)劃規(guī)模為4750MVA，后兩組變壓器留有建成21000MVA變壓器可能。本期建設1臺750MVA主變壓器，電壓等級為500/220/35kV。500kV規(guī)劃出線10回，本期出線4回，至藺河、辛安各1回，至廉州2回。220kV規(guī)劃出線14回，本期出線6回，至臨泉、北張各1回，至金店、柏鄉(xiāng)2回。：建設單位：河北省電力公司建設管理單位：河北省電力公司超高壓輸變電分公司設計單位：河北省電力勘測設計研究院監(jiān)理單位：河北電力建設監(jiān)理有限責任公司施工單位：河北省電力建設第一工程公司、河北省送變電公司：土建工程：開工日期2006年12月28日，竣工日期2007年12月31日；電氣安裝工程：開工日期2007年9月10日，竣工日期2008年1月20日。1月20日省公司生產(chǎn)部對土建、電氣安裝、線路工程進行了生產(chǎn)驗收。1月21日省公司質檢中心站對土建、電氣安裝、線路工程進行了質量監(jiān)檢。主變壓器2008年1月23日帶電投運。二、 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施：根據(jù)河北省電力公司超高壓分公司委托監(jiān)理合同，監(jiān)理公司于2006年12月設置了邢臺500kV輸變電項目監(jiān)理部，監(jiān)理部配備土建、電氣、線路監(jiān)理工程師、資料員等共13人，并對監(jiān)理人員的職責進行了分工，責任落實到人，配備了計算機、打印機、汽車以及經(jīng)緯儀等檢測工具，使監(jiān)理工作得到了很好的開展。三、 監(jiān)理合同履行情況：1． 加強進度控制，確保工期目標的順利實現(xiàn)：進度控制是監(jiān)理工作的控制目標之一，監(jiān)理部根據(jù)工程特點編制了監(jiān)理進度控制一級網(wǎng)絡計劃圖，為確保工程進度目標的順利實現(xiàn)，監(jiān)理部在每周組織的工地例會上，對上周工程情況進行總結盤點，對下周工作進行安排，對于滯后于進度計劃的工序，認真分析原因并及時采取措施，為工程的連續(xù)性創(chuàng)造了條件，監(jiān)理部審核施工單位報送的年、季、月進度計劃，保證了工程進度目標順利實現(xiàn)。2． 質量控制：質量控制是監(jiān)理部工作的重點，監(jiān)理部始終把質量控制放在首位，在質量管理工作中，重點分三個階段：⑴ 施工前的質量控制：施工前的質量控制是保證工程質量的重要條件，是貫徹預防為主方針的具體體現(xiàn)，在預控工作中主要作了以下幾個方面：① 監(jiān)理部根據(jù)工程情況，認真對照圖紙，結合工程實際編制了土建、電氣、安全施工及旁站監(jiān)理細則及項目檢驗驗收計劃，為監(jiān)理工作的順利開展提供了保證。② 施工方案、技術措施是指導施工的技術性文件，其制定的合理與否不僅會影響工程的進度、投資，而且對工程質量產(chǎn)生嚴重的影響，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及工程實際情況對施工單位編制的施工方案進行了認真的審查，并提出意見。共審批施工組織設計（方案）2份；審查工程關鍵部位、重要工序的施工方案共40份。③ 原材料進場檢驗工作是施工前的重點環(huán)節(jié)，材料質量的優(yōu)劣直接影響到工程的質量。在原材料進場報驗中嚴格把關，對進場的各種原材料標識及原材料的合格證、材質單等資料進行認真驗證，并按規(guī)定進行見證取樣，對未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗或檢驗不合格的工程材料，不得用在工程上。監(jiān)理審核工程材料報驗130份，見證取樣95份，進場主要設備開箱檢驗504臺/次。⑵ 施工過程中的質量控制：① 在施工過程中監(jiān)理人員加強現(xiàn)場巡視檢查，對違章操作和不按設計要求、不按圖紙或施工規(guī)范標準施工的現(xiàn)象及時進行糾正。監(jiān)理部共發(fā)監(jiān)理通知9份。② 旁站監(jiān)理是工程質量控制的主要手段，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)定，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，保證了工程質量。監(jiān)理部共旁站961小時。試品/試件見證取樣161項/次。③ 在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行驗收制度，上道工序未驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。⑶ 施工后的質量控制：工程施工完畢后，監(jiān)理工程師審核施工單位報送的工程質量評定資料，并對現(xiàn)場進行驗收檢查，符合要求予以驗收。土建四級驗收單位工程14項，全部優(yōu)良，優(yōu)良率100%，分部工程64項，合格64項，合格率100%，分項工程267項，合格267項，合格率100%，檢驗批582項，合格582項，合格率100%。電氣安裝四級驗收單位工程7項，優(yōu)良7項，分部工程27項，合格27項，分項驗收57項，合格57項，合格率100%。3． 安全文明施工管理：按照省公司基建系統(tǒng)深入落實“百問百查”工作部署，全面開展“對照規(guī)程學職責、結合工作抓落實”活動，監(jiān)理部結合工作實際，監(jiān)理部每周進行一次百問百查活動，每人每周至少抽出10個學時進行學習，使用專用活動記錄本進行記錄，明確職責、落實要求，對照要求和職責全面梳理基建安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，總監(jiān)對個人活動情況進行不定期檢查，使安全監(jiān)理工作真正從基層、基礎、基本功抓起，使每一名監(jiān)理人員落實安全責任，做到全員保安全，每一時、每一刻保安全，集中精神集中力量保安全。在架構基礎、主變基礎、設備支架基礎施工完成后，用角鋼、鋼管對成型基礎進行了保護，用PVC管對架構基礎螺栓進行了保護，使成品成型后不被破壞。2007年4月4日~5日和11月24日~26日省公司安評組對本工程進行了兩次安評檢查，安評組對本工程提出了整改通知單和整改建議，整改完畢后，進行了整改復查，形成了閉環(huán)管理。監(jiān)理部每月組織召開安全工作例會，會上對上個月的安全監(jiān)理工作進行總結，對下個月的安全監(jiān)理工作進行布置安排，監(jiān)理人員各抒己見如何搞好安全監(jiān)理工作。監(jiān)理部每月組織安全文明檢查，對檢查出的問題，及時進行了整改、復查，做到了閉環(huán)管理，共進行安全檢查13次。在各級領導的重視和參建單位的共同努力下，施工安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。4． 工程協(xié)調：在工程施工過程中，監(jiān)理
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