【正文】 邢臺(tái)北500kV變電站一期工程監(jiān)理工作總結(jié)一、 工程概況：：站址位于河北省隆堯縣西北邊界，距隆堯縣城西北約11km處，京珠高速以東，彭村村西，站址南側(cè)有村級(jí)公路通過，該路西至京珠高速，交通比較便利。本變電站規(guī)劃規(guī)模為4750MVA，后兩組變壓器留有建成21000MVA變壓器可能。本期建設(shè)1臺(tái)750MVA主變壓器，電壓等級(jí)為500/220/35kV。500kV規(guī)劃出線10回，本期出線4回，至藺河、辛安各1回，至廉州2回。220kV規(guī)劃出線14回，本期出線6回，至臨泉、北張各1回，至金店、柏鄉(xiāng)2回。：建設(shè)單位：河北省電力公司建設(shè)管理單位：河北省電力公司超高壓輸變電分公司設(shè)計(jì)單位：河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：河北省電力建設(shè)第一工程公司、河北省送變電公司：土建工程：開工日期2006年12月28日，竣工日期2007年12月31日；電氣安裝工程：開工日期2007年9月10日，竣工日期2008年1月20日。1月20日省公司生產(chǎn)部對(duì)土建、電氣安裝、線路工程進(jìn)行了生產(chǎn)驗(yàn)收。1月21日省公司質(zhì)檢中心站對(duì)土建、電氣安裝、線路工程進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)檢。主變壓器2008年1月23日帶電投運(yùn)。二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：根據(jù)河北省電力公司超高壓分公司委托監(jiān)理合同，監(jiān)理公司于2006年12月設(shè)置了邢臺(tái)500kV輸變電項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部配備土建、電氣、線路監(jiān)理工程師、資料員等共13人，并對(duì)監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工，責(zé)任落實(shí)到人，配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、汽車以及經(jīng)緯儀等檢測(cè)工具，使監(jiān)理工作得到了很好的開展。三、 監(jiān)理合同履行情況：1． 加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的控制目標(biāo)之一，監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)編制了監(jiān)理進(jìn)度控制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在每周組織的工地例會(huì)上，對(duì)上周工程情況進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排，對(duì)于滯后于進(jìn)度計(jì)劃的工序，認(rèn)真分析原因并及時(shí)采取措施，為工程的連續(xù)性創(chuàng)造了條件，監(jiān)理部審核施工單位報(bào)送的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，保證了工程進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2． 質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是監(jiān)理部工作的重點(diǎn)，監(jiān)理部始終把質(zhì)量控制放在首位，在質(zhì)量管理工作中，重點(diǎn)分三個(gè)階段：⑴ 施工前的質(zhì)量控制：施工前的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的重要條件，是貫徹預(yù)防為主方針的具體體現(xiàn)，在預(yù)控工作中主要作了以下幾個(gè)方面：① 監(jiān)理部根據(jù)工程情況，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙，結(jié)合工程實(shí)際編制了土建、電氣、安全施工及旁站監(jiān)理細(xì)則及項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃，為監(jiān)理工作的順利開展提供了保證。② 施工方案、技術(shù)措施是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，其制定的合理與否不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度、投資，而且對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及工程實(shí)際情況對(duì)施工單位編制的施工方案進(jìn)行了認(rèn)真的審查，并提出意見。共審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）2份；審查工程關(guān)鍵部位、重要工序的施工方案共40份。③ 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作是施工前的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程的質(zhì)量。在原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料標(biāo)識(shí)及原材料的合格證、材質(zhì)單等資料進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程材料，不得用在工程上。監(jiān)理審核工程材料報(bào)驗(yàn)130份，見證取樣95份，進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備開箱檢驗(yàn)504臺(tái)/次。⑵ 施工過程中的質(zhì)量控制：① 在施工過程中監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按圖紙或施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正。監(jiān)理部共發(fā)監(jiān)理通知9份。② 旁站監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的主要手段，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證了工程質(zhì)量。監(jiān)理部共旁站961小時(shí)。試品/試件見證取樣161項(xiàng)/次。③ 在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，上道工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。⑶ 施工后的質(zhì)量控制：工程施工完畢后，監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量評(píng)定資料，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，符合要求予以驗(yàn)收。土建四級(jí)驗(yàn)收單位工程14項(xiàng)，全部?jī)?yōu)良，優(yōu)良率100%，分部工程64項(xiàng)，合格64項(xiàng)，合格率100%，分項(xiàng)工程267項(xiàng)，合格267項(xiàng)，合格率100%，檢驗(yàn)批582項(xiàng)，合格582項(xiàng)，合格率100%。電氣安裝四級(jí)驗(yàn)收單位工程7項(xiàng)，優(yōu)良7項(xiàng)，分部工程27項(xiàng)，合格27項(xiàng)，分項(xiàng)驗(yàn)收57項(xiàng)，合格57項(xiàng)，合格率100%。3． 安全文明施工管理：按照省公司基建系統(tǒng)深入落實(shí)“百問百查”工作部署，全面開展“對(duì)照規(guī)程學(xué)職責(zé)、結(jié)合工作抓落實(shí)”活動(dòng)，監(jiān)理部結(jié)合工作實(shí)際，監(jiān)理部每周進(jìn)行一次百問百查活動(dòng)，每人每周至少抽出10個(gè)學(xué)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使用專用活動(dòng)記錄本進(jìn)行記錄，明確職責(zé)、落實(shí)要求，對(duì)照要求和職責(zé)全面梳理基建安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，總監(jiān)對(duì)個(gè)人活動(dòng)情況進(jìn)行不定期檢查，使安全監(jiān)理工作真正從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，使每一名監(jiān)理人員落實(shí)安全責(zé)任，做到全員保安全，每一時(shí)、每一刻保安全，集中精神集中力量保安全。在架構(gòu)基礎(chǔ)、主變基礎(chǔ)、設(shè)備支架基礎(chǔ)施工完成后，用角鋼、鋼管對(duì)成型基礎(chǔ)進(jìn)行了保護(hù)，用PVC管對(duì)架構(gòu)基礎(chǔ)螺栓進(jìn)行了保護(hù)，使成品成型后不被破壞。2007年4月4日~5日和11月24日~26日省公司安評(píng)組對(duì)本工程進(jìn)行了兩次安評(píng)檢查，安評(píng)組對(duì)本工程提出了整改通知單和整改建議，整改完畢后，進(jìn)行了整改復(fù)查，形成了閉環(huán)管理。監(jiān)理部每月組織召開安全工作例會(huì)，會(huì)上對(duì)上個(gè)月的安全監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下個(gè)月的安全監(jiān)理工作進(jìn)行布置安排，監(jiān)理人員各抒己見如何搞好安全監(jiān)理工作。監(jiān)理部每月組織安全文明檢查，對(duì)檢查出的問題，及時(shí)進(jìn)行了整改、復(fù)查，做到了閉環(huán)管理，共進(jìn)行安全檢查13次。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參建單位的共同努力下，施工安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。4． 工程協(xié)調(diào)：在工程施工過程中，監(jiān)理