【正文】 n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料施工組織設計第一章 工程概況本工程為平安象湖風情22住宅樓施工項目，位于南昌市城南隔堤以南、雄溪河以西。 22樓 建筑簡況 本工程結構類型為框架18層，建筑面積為9360m2，建筑占地面積520m2，建筑合理使用年限50年，屋面防水等級為三級，耐火等級為二級，抗震設防裂度為6度，框架為四級抗震,屬丙類建筑。本工程平面形狀呈長方形，平面軸線尺寸為47m12m，住宅套數為72套。外墻面：淺黃色，除圖紙標注外，墻身飾線外裝飾柱面涂涂料，二層墻身飾線以下外墻未注明部分均為60240mm淺咖啡色條型面磚。樓地面：衛(wèi)生間及廚房為防滑防潮彩色釉面磚，架空層為砼防潮地面，其它未注明地面均為水泥砂漿地面。內墻面：衛(wèi)生間及廚房為瓷板內墻面，戶內客廳、臥室、餐廳、一層入口門廳及架空層為白色仿瓷涂料內墻面。頂棚：所有用房為仿瓷涂料頂棚。屋面：保溫層為聚苯乙烯泡沫塑料板和膨脹珍珠巖板，防水層為APP改性瀝青防水卷材。 結構簡況本工程采用夯擴灌注樁基礎,砼強度等級為基礎墊層C10，樁承臺、地梁、3m以上柱、板為C25,基礎頂~3m柱、3m板為C30。鋼筋采用Ⅰ級鋼、Ⅱ級鋼。墻體為填充墻，強度等級為Mu10的燒結普通磚砌塊墻體。外墻護填充墻地坪以上采用M5強度等級的混合砂漿砌筑，（其自重不大于12KN/m3）墻體，墻體厚度詳見建施。內填充墻采用M5強度等級的混合砂漿砌筑，強度等級為Mu5的B06蒸壓加氣混凝土砌塊（）墻體，墻體厚度詳見建施。施工圖中未注明時，鋼筋混凝土構造柱（GZ），基截面為墻厚250，內配4ф12主筋及ф6@200箍筋（在柱頂，柱腳500范圍內箍筋間距加密為100）。若鋼筋不能通長，在主體結構施工時，應在所設構造柱的上端、下端位置預埋插筋，插筋與構造柱縱筋搭接不少于450。鋼筋砼構造柱（GZ）應先砌墻后澆注，砌墻時墻與構造柱連接處要砌成馬牙槎，詳圖10。鋼筋混凝土墻、柱（含構造柱GZ）與砌體填充墻相連處，應沿墻、柱全高每隔不大于500（同時應符合砌塊模數要求）設2ф6接結筋，拉結筋伸入鋼筋混凝土墻、柱內200，伸入砌體真?zhèn)我詨乳L度抗震設防烈度為7度時為墻長的1/5且不小于700，當砌體填充墻實際長度小于上述拉結筋應伸入砌體填充墻內的長度時，則拉結筋伸至該填充墻最遠端并留設長度為100的90186。彎折段。所有外露鐵件均需除銹后紅丹打底，刷防銹漆兩度，并經常注意維護。 質量要求：工程質量等級業(yè)主要求“合格”。 工期要求：2010年3月20日開工，工期為16個月。第二章 施工組織部署，工期短，但涉及專業(yè)較多，因此施工組織及各專業(yè)的協(xié)調配合問題顯得尤為突出。強有力的施工組織及科學合理的計劃安排是項目順利完成的關鍵。，因此在砼的拌制、運輸設備的配備以及澆筑工藝的選擇方面應作認真考慮，必須能充分滿足工程施工需要。，因此，現(xiàn)場施工平面布置的合理性對工程施工也影響較大，這就要求在制定總平面布置時作全盤周密考慮，盡量做到科學合理，減少二次搬運且便于施工。，人力、物力等各方面投入較大，因此，在施工前應做好詳細的資源計劃，并根據計劃落實到位，確保所需資源能夠及時進場。另外施工前還必須做好充分的技術準備。，施工單位按高標準進行施工，針對項目特點編制詳細的質量計劃和創(chuàng)優(yōu)措施，來確保工程超市優(yōu)標準的實現(xiàn)。，施工時應采取可靠的施工組織和技術措施，確保工程質量和工期要求。⑴本項目將成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調工作。抽調一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協(xié)調能力和豐富施工經驗的項目管理班子來承擔本項目的施工任務。⑵根據工程建設的質量及工期要求，我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線：生產線：負責擔任本項目的生產總調度。重點抓本項目的施工進度，并做好現(xiàn)場生產調度、安全生產、文明施工等生產一線綜合工作。技術線：專門負責本項目的施工技術，管理好工地內的觀砌，處理技術上的疑難點，會同建設單位、監(jiān)理部門及設計院做好技術工作，同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術方面的問題。質安線：專門負責本項目的質量安全這一關鍵問題，同時做好各方面的協(xié)調工作，是工地創(chuàng)文明施工的現(xiàn)場直接指揮者。后勤線：專人負責做好本項目的后勤保障工作，同時做好預算、財務、材料、機修、保安、計生等一系列事務。⑶項目經理部在公司的領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯(lián)系協(xié)調建設、設計、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質量。⑷建立健全項目部各科各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質量保證工程質量，實行全面質量管理。⑸公司將保證對該項目的資金、施工機械、周轉材料的供應，確保質量優(yōu)質、安全、按期完成。⑹公司在要求項目部生產、施工、質安等部門日檢日查的基礎上采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質量、安全、文明施工和工期，針對檢查、巡查、抽查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)調同有關工種、部門，并報公司有關主管部門及時解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進行。項目經理吳紹平項目副經理技術負責人陳小金施 工 員質 量 員安 全 員預 算 員資 料 員采 購 員機 械 員材 料 員安裝施工員泥 工 班鋼 筋 班木 工 班架 子 班裝 修 班安 裝 班 ，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對該項目的全部承諾。，我們將派出公司優(yōu)秀項目經理出任該項目經理，派一名工程師出任項目工程師。，我們將挑選政治素質好，施工經驗豐富，業(yè)務能力拔尖的管理及技術人員到該項目部擔任管理工作；抽調技術素質好，善打硬仗的作業(yè)班組前往該項目施工作業(yè)。從人員素質方面確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。，專門制訂一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現(xiàn)代管理手段，采用微機進行生產計劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面提供有力的保證。，施工單位按高標準進行施工，針對項目特點編制詳細的質量計劃和創(chuàng)優(yōu)措施，來確保工程超“市優(yōu)”標準的實現(xiàn)。，采用先進的施工技術和施工方法。從機械配備和施工技術方面予以保證。，針對該項目專門設立帳戶，對該項目工程款確保?？顚Ｓ?，從資金方面提供有力保證?？茖W合理地組織協(xié)調，可以充分調動工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合承包方的工作，提高運轉效率，保證項目施工活動順利進行，圓滿地實現(xiàn)項目目標。 施工現(xiàn)場協(xié)調理順整個施工現(xiàn)場的關系，定期（每周一次）召開協(xié)調會，其它施工單位和監(jiān)理單位參加，必要時請建設方聽取有關意見，討論施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作好會議紀要，有關單位會簽后及時發(fā)放。必要時以發(fā)函的形式向建設方匯報工程的質量、工期、文明施工等有關內容。嚴格履行合同義務，接受業(yè)主方的總體協(xié)調，參加業(yè)主主持的雙方協(xié)調會，及時將項目施工中的各種主要信息反饋給業(yè)主。另外還應處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為項目預期目標的實現(xiàn)獻計獻策。深刻理解設計意圖，保證工程施工能符合設計的構思及國家規(guī)范要求。詳細熟悉圖紙，定期向設計遞交深化設計圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設計方意見，交流我們對設計的理解，用我們豐富的施工經驗深化設計，爭取達到預期最佳效果。在整個工程的質量進度控制上共同努力，對施工全過程共同進行檢查、監(jiān)督和控制，在重要的分部分項工程施工前編制詳細的施工方案和作業(yè)指導書，聽取質監(jiān)站和監(jiān)理方的意見，誠懇地接受他們的檢查、監(jiān)督，嚴格按程序辦事，為實施質量監(jiān)督和工程監(jiān)理提供必要的方便，共同把工程搞好。 部署安排：根據專業(yè)劃分任務，土建任務由土建隊伍承擔；水電、扶手工程、外墻涂料、鋁合金門、窗、格柵、鐵藝（含不銹鋼）、承臺以下樁基、化糞池以外的室外給排水等工程，建設單位可優(yōu)先承包，但納入總承包管理，在項目經理部的統(tǒng)一管理下,各專業(yè)之間做到互相協(xié)調、密切配合。⑴基礎采用機械開挖。⑵在主體結構施工時，在平面上作為一個整體組織施工，在豎向上每層均分為構造柱、墻和樓板兩個施工層組織施工。⑶外墻裝飾按照從上往下的順序分架段組織施工。室內裝飾按先頂棚、墻面再地面的順序以樓層為段組織流水施工。：本項目砼及砂漿采用現(xiàn)場攪拌。：本項目鋼筋加工制作擬安排在現(xiàn)場進行。：本項目模板主要采用新型竹膠模板。 垂直運輸：本項目垂直運輸采用井架卷揚機。 外腳手架：本項目各棟樓的外腳手架采用鋼管雙排外架。外腳手架采用密目網實行全封閉。(比如外墻、衛(wèi)生間、屋面滲漏水、粉刷空鼓開裂等）采取可靠措施，盡力避免質量通病的出現(xiàn)。 施工準備工作根據本施工組織設計中的人員選派計劃，我公司保證項目主要施工技術人員迅速就位。 技術準備組織主要施工技術管理人員認真閱讀設計圖紙及有關文件資料，學習相關的國家施工及驗收規(guī)范。同時熟悉和深化施工組織設計。對設計標準、相關技術問題、施工總體安排和施工方案等有深入了解和掌握。主動并積極參加由招標人主持的有該項目設計單位、駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設計代表參加的圖紙會審和設計交底。進一步熟悉和掌握設計意圖和相關技術要求。提前解決在施工過程中可能出現(xiàn)的相關的技術疑難。備齊項目施工用全部施工技術文件，包括全套施工圖紙、標準圖、國家施工和驗收規(guī)范、規(guī)程和標準、施工組織設計和質量保證計劃及ISO9000質量管理相關文件等。同時備齊施工管理過程中所必需的各種表格、單據、施工日志和其它相關資料。落實各類建筑周轉材料的資源配備；精心挑選市優(yōu)的供方，對重要的物資應認真進行進貨驗證，嚴格按照ISO9000的標準進行物資采購。根據施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要量計劃。按時、按質、按量組織進場，并按現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊；材料進場后按規(guī)范要求，進行檢查和試驗，不市優(yōu)材料不得用于工程施工。編制施工機械進退場計劃。根據工程施工需要，按使用先后組織進場，按平面布置圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。重要的機械設備和大型設備應根據工程式的需要進行調度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的需要。 為項目開設獨立帳目，獨立核算，?？顚Ｓ谩８鶕椖啃枰?，在工程款未到位時，要準備墊付工程用款，從而從資金上確保項目按期開工和順利實施。進一步修訂、優(yōu)化、質量保證計劃和施工組織設計，保證該項目施工質量體系有效運行，確保工程質量。制定項目部各項管理制度及崗位責任制，做到管理有法可依，有章可循。 勞動力組織項目勞務層是施工過程中的實際操作人員，是工程質量、進度、安全文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質量、安全意識，平均技術高的職工和合同工參與施工。開工前一星期內落實各專業(yè)施工班組，及時組織分批進場，確保滿足工程施工需要。本項目所需主要材料用量詳見商務標。施工前應根據材料計劃用量提前落實，以確保能夠按照進度要求及時進場。主要生產和辦公設施具體布置詳見本章附圖《施工平面布置圖》。、用電根據施工機械配置計劃表另外編寫專項方案，根據施工現(xiàn)場，施工布線考慮4個回路，盡量均衡分配。主線路電線均選用BLX375/250橡皮絕緣鋁線，生活辦公及照明用電選用BLX335/116橡皮絕緣鋁線，電線考慮地下敷設。水源有兩個，經過估算，施工用水主管選用Φ100鋼管，支管選用Φ50鋼管，圍繞建筑物環(huán)形布置，再通過立管引至各樓層，用嵌絲橡膠管接至各施工用水處。第三章 施工進度計劃本項目工期我們計劃2010年3月20日開工，工期為16個月。：包括生產設施搭設，生產生活用水、用電的鋪設及測量定位等。，包括鋼筋砼地梁、土方開挖、土方回填等。：包括內外墻體砌筑、構造柱、樓面板、有梁板、屋面板施工，屋面防水等。：包括室內粉刷，室外裝修，樓地面、門窗安裝等。，前面施工組織設計中一系列組織措施和施工部署安排已為工期的實現(xiàn)提供了強有力的保證。加強政治思想工作，調動項目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭光的責任感。、監(jiān)理、公司的聯(lián)系。并強化項目部內部管理及對供貨商的管理，減少一切不利于工期進展的因素。，以保證土建、安裝、裝修等各專業(yè)、各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進度。，對圖紙進行仔細研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進度，避免返工、浪費。、足額配置各種周轉材料及機械設備。加強機械設備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，充分發(fā)揮機械設備效能。施工中應嚴格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目經理全面負責，督促檢查，實行工程進度目標管理，做好長計劃短安排。天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中的問題。，應考慮多方面未知因素的影響，在總進度計劃的基礎上，盡量做到宜前不宜后，為后續(xù)工序留下更充分的余地，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。，靈活合理地安排施工順序；抓住關鍵線路，集中力量確保此線路的暢通，同時科學合理地組織立體交叉流水作業(yè)。、新工藝（比如樓板采用大面積竹膠模板等），提高施工效率。另外根據實際情況必要時采取多班制施工作業(yè)，以確?？傆媱澋膶嵤┩瓿?。，考慮采用職工班組和長期合同制民工，保證不因農忙季節(jié)而影響工程施工，同時節(jié)假