【正文】 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 施工組織與部署第一節(jié) 建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 施工工期計(jì)劃第三節(jié) 制訂人員及部門職責(zé)第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)第五節(jié) 施工部署第六節(jié) 施工總平面圖布置第四章 主要施工機(jī)械設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 管理機(jī)制第二節(jié) 進(jìn)退場管理第三節(jié) 施工機(jī)械的安全管理第四節(jié) 施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)第五節(jié) 施工機(jī)械的使用管理第六節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第七節(jié) 主要施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備第八節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備第九節(jié) 材料準(zhǔn)備第十節(jié) 各專業(yè)工種之間的配合第五章 施工方案與主要施工工藝第一節(jié) 施工準(zhǔn)備第二節(jié) 施工測(cè)量第三節(jié) 基礎(chǔ)施工方案第四節(jié) 腳手架工程施工方案第五節(jié) 主體工程施工工藝第六節(jié) 裝飾工程施工工藝第工程七節(jié) 屋面施工工藝第八節(jié) 水電安裝工程第九節(jié) 建筑防雷設(shè)施施工第十節(jié) 附屬構(gòu)筑物施工第六章 質(zhì)量管理體系與技術(shù)措施第一節(jié) 建立工程質(zhì)量管理體系第二節(jié) 控制建材質(zhì)量第三節(jié) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)審核制度第五節(jié) 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度第六節(jié) 施工階段的級(jí)配及試塊管理制度第七節(jié) 施工階段“混凝土澆灌令”制度第八節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量交底制度第九節(jié) 分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度第十節(jié) 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理第十一節(jié) 計(jì)量器具管理第十二節(jié) 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度第十三節(jié) 現(xiàn)場檢測(cè)與試驗(yàn)制度第十四節(jié) 工程交驗(yàn)制度第十五節(jié) 成品保護(hù)措施第十六節(jié) 具體成品保護(hù)方法第十七節(jié) 質(zhì)量通病的防治西昌市經(jīng)久九年一貫制學(xué)校（一期）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審批人： 四川翌峰建設(shè)工程有限公司（一期）工程項(xiàng)目部2017年2月15日第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)書對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。我項(xiàng)目部在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。我項(xiàng)目部，在熟識(shí)施工圖紙后，根據(jù)工地現(xiàn)場合理布置施工臨時(shí)設(shè)施，有效的保證施工的順利進(jìn)行。通過駐工地現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的施工方技術(shù)人員隊(duì)伍我項(xiàng)目部在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。第二節(jié) 編制依據(jù) 西昌市經(jīng)久九年一貫制學(xué)校（一期）工程施工圖紙。施工現(xiàn)場實(shí)際情況。技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備情況及質(zhì)量、安全管理體系與管理制度。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范，以及地方相關(guān)規(guī)范、規(guī)程。公司指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。第二章 工程概況一、工程概況工程名稱：西昌市經(jīng)久九年一貫制學(xué)校（一期）工程工程概況：本工程為西昌市經(jīng)久九年一貫制學(xué)校項(xiàng)目（一期）工程，主要包括小學(xué)教學(xué)樓，框架結(jié)構(gòu)4層，局部5層，㎡。食堂，框架結(jié)構(gòu)3層，㎡。1宿舍樓，剪力墻結(jié)構(gòu)5層，建筑面積2887,96㎡。及配套設(shè)施，㎡。工程地點(diǎn): 西昌市經(jīng)久合營村質(zhì)量要求：“達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)?！惫て谝螅?00日歷天。工程特點(diǎn)：施工項(xiàng)目全面、繁多需多專業(yè)配合；裝飾和水電安裝項(xiàng)目多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高。二、工程特點(diǎn)與施工條件本工程結(jié)構(gòu)形式1宿舍為剪力墻結(jié)構(gòu)、教學(xué)樓和食堂均框架結(jié)構(gòu)，砌體工程質(zhì)量十分重要，為保證墻體施工質(zhì)量，我單位將先進(jìn)行砌體施工，后澆筑混凝土。保證其整體性，避免墻體裂縫的施工工藝。本工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，我們將采取有效的防水技術(shù)措施，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范進(jìn)行施工。本工程裝飾階段工程量較大。因此，組織施工階段時(shí)考慮裝飾材料提前進(jìn)入現(xiàn)場。本工程，道路交通運(yùn)輸條件良好，施工可以充分利用有利條件，合理進(jìn)行本施工區(qū)域施工，臨時(shí)設(shè)施布置合理，促使本工程順利進(jìn)行。工期較短、質(zhì)量要求高。根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期在180日歷天內(nèi)完成。并確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程在施工高峰時(shí)同時(shí)施工，必須提高計(jì)劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面組織施工。第三章 施工組織與部署針對(duì)本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部將采取有組織的流水施工，同時(shí)將針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)采取一系列的具體措施。第一節(jié) 建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗(yàn)、良好服務(wù)態(tài)度、正直、勤奮、實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成本工程的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)框圖如下：為加強(qiáng)項(xiàng)目部的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在成立項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，成立項(xiàng)目黨支部，加強(qiáng)項(xiàng)目政工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。第二節(jié) 施工工期計(jì)劃本工程要求總工期為300日歷天，我公司根據(jù)其實(shí)力，決定總工期為180天，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證以較高的生產(chǎn)效率，確保工作按期完工，建立完善的施工班組隊(duì)伍，保障工程的順利完成。第三節(jié) 制訂人員及部門職責(zé)本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目管理人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題處理現(xiàn)場矛盾。對(duì)承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。組織、制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與建設(shè)單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來。嚴(yán)格履行全部承包合同條款。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)組織編寫該項(xiàng)目的實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場的施工圖紙解讀、對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。各部門工作職責(zé)工程部對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、編制周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行整理。機(jī)械材料部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采購、保管、發(fā)放等管理工作。辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)監(jiān)部：對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)我項(xiàng)目部對(duì)外主要是同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府有關(guān)部門建立良好協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)施工工序的銜接，提供足夠的運(yùn)輸設(shè)備、周圍材料，為整個(gè)工程的施工創(chuàng)造良好的條件。第五節(jié) 施工部署從準(zhǔn)備工作開始，我項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的管理措施及檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，制定班級(jí)考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。認(rèn)真把我公司的質(zhì)量方針落實(shí)到實(shí)處。施工中以施工程序?yàn)橹骶€，分階段、突出重點(diǎn)、明確控制目標(biāo)。本項(xiàng)目的施工程序分六個(gè)階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)完成調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工平面布置、圖紙全審，開展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。第二階段：基礎(chǔ)施工階段，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。鋼筋綁扎、砼模板支設(shè)、澆搗、模板板拆除，在施工過程中應(yīng)重中重中注意質(zhì)量安全。建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、防雷接地等工作。第四階段：裝修階段，該階段以室內(nèi)外裝修、屋面防水為主，建筑安裝預(yù)埋為輔，這是工程竣工的關(guān)鍵時(shí)期，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方面的協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)工作。 第五階段：建筑安裝階段。該階段主要為給排水管道、試水、試壓、防雷接地試驗(yàn)。第六階段：掃尾階段，該階段主要為“三查四定”，清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。 第六節(jié) 施工平面布置我項(xiàng)目部在工用地范圍設(shè)圍墻，將其全面封閉。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面布置，合理利用有限空間，場區(qū)內(nèi)主要施工臨時(shí)道路與已有道路相連并全部，主要臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公用房、操作間、廁所等，因場地實(shí)際情況設(shè)置。施工用水布置：現(xiàn)場提供的水源采用DN100的供水管與之連接，按臨時(shí)給水用平面圖及系統(tǒng)圖的要求，沿道路設(shè)置一條主給水管線。同時(shí)現(xiàn)場設(shè)置一臺(tái)水泵，將施工用水直接由DN75鋼管輸送至施工平面；每層設(shè)置2個(gè)接駁點(diǎn)，用軟管接到使用部位，而生活用水用DN50鋼管沿各臨時(shí)設(shè)施敷設(shè)。其它用水地點(diǎn)的布置均采用鍍鋅鋼管連接。場區(qū)進(jìn)水管邊設(shè)臨時(shí)消防栓一只，也采用鍍鋅鋼管與進(jìn)水管連接。排水布置：根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場內(nèi)必須設(shè)有砂石堆場，沖洗石料時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量廢水。因此現(xiàn)場布置時(shí)沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm，排水溝要有3％坡度，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，同時(shí)設(shè)置一個(gè)3m3m1m的污水沉淀池，施工中排放的廢水必須經(jīng)排水溝排入沉淀池，經(jīng)淀處理后排入市政管網(wǎng)。用電布置：施工用電由業(yè)主提供的電源引入，由變壓器的電源接出50mm178。電纜線沿場內(nèi)道路布置一條主供電線路。各施工區(qū)配4個(gè)配電箱，分擔(dān)各部分的電負(fù)荷，現(xiàn)場設(shè)置照明路燈，主入口設(shè)置熵?zé)?。電線的敷設(shè)、配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)置均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用安全規(guī)程。主要機(jī)械位置與加工場地、材料堆場位置均靠近主要進(jìn)出場道路布置，方便材料轉(zhuǎn)運(yùn)，避免材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約費(fèi)用及時(shí)間。其它布置詳見施工平面布置圖。第四章 主要施工機(jī)械設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 管理機(jī)制施工機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)行二級(jí)管理，各專業(yè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)退場的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、修理、保證機(jī)械的完好；項(xiàng)目經(jīng)理行使物質(zhì)供應(yīng)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的購置、使用、維修管理。第二節(jié) 進(jìn)退場管理所有施工機(jī)械的進(jìn)退場經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)供應(yīng)部備案方可進(jìn)行。各專業(yè)設(shè)1名專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理員，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場臺(tái)帳。掌握現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量及技術(shù)狀況，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場有驗(yàn)收記錄，進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須完好，經(jīng)檢查合格后方能使用。所有設(shè)備的進(jìn)場由各專業(yè)根據(jù)施工計(jì)劃提出報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。所有設(shè)備的退場必須由各專業(yè)提出報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出場。第三節(jié) 施工機(jī)械的安全管理現(xiàn)場使用的機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行“三定制”即定人、定機(jī)、定崗和操作證制，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動(dòng)轉(zhuǎn)記錄；正確使用機(jī)械，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。否則按有關(guān)條例進(jìn)行處罰。主要機(jī)械設(shè)備按照管理目錄嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械定人、定機(jī)、定崗的“三定”使用責(zé)任制和操作證制。取得操作證后的操作人員應(yīng)做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障）。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)。做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、安全生產(chǎn)。第四節(jié) 施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械維修保養(yǎng)人員和工機(jī)具，承擔(dān)修理任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、潤滑，“五定制”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時(shí)的制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，編制保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。第五節(jié) 施工機(jī)械的使用管理大型施工機(jī)械的使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實(shí)行掛牌制，標(biāo)明機(jī)械的操作人、維護(hù)人、以及維護(hù)時(shí)間。現(xiàn)場機(jī)械要排列整齊、保持整潔。對(duì)焊接設(shè)備專管率為100％，完好率不低于95％，在開焊前各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，確定是否滿足焊接工藝的要求。經(jīng)評(píng)定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時(shí)間超過六個(gè)月應(yīng)重新評(píng)定。對(duì)特殊的工序設(shè)備應(yīng)按“特殊工序設(shè)備認(rèn)可表”進(jìn)行確定，確定是否滿足施工和保證質(zhì)量的要求。第六節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備組建項(xiàng)目管理班子。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目技術(shù)部備齊以下規(guī)范與文件。協(xié)調(diào)好各個(gè)施工班組，保證施工有序的運(yùn)行。組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾進(jìn)行匯總。參加圖紙會(huì)審，并做好記錄。對(duì)施工要點(diǎn)，難點(diǎn)部位進(jìn)行研討，制定措施。做好鋼筋、模板的放樣工作。組織有關(guān)人員編制質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書。且按總體施工組織設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項(xiàng)方案設(shè)計(jì)。 做好各項(xiàng)材料、機(jī)械，半成品及勞動(dòng)力計(jì)劃。做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1做好現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量交接，并建立測(cè)量控制網(wǎng)。1進(jìn)行各層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理方面的交底工作。第七節(jié) 主要施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期目標(biāo)，對(duì)