【正文】 主 題：中國(guó)文化背景下的商業(yè)思想創(chuàng)新時(shí) 間：2016年1月10日上午地 點(diǎn)：深圳市深圳大學(xué)國(guó)際會(huì)議廳主持人：各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新聞界的朋友們你們好！今天是我們中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇年會(huì)會(huì)議議程的第二天，昨天我們聽(tīng)了六位大師關(guān)于中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下的商業(yè)思想創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)我們可以很清晰地看到我們幾位大師在企業(yè)的管理中受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響而得出的一些企業(yè)管理的理念和一些企業(yè)管理的方法，他們的一些方式使企業(yè)不斷的進(jìn)步和壯大。因此，我們也要在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)和借鑒總結(jié)出自己一套的方法，昨天一個(gè)朋友和我說(shuō)，因?yàn)槲覀冎v課的時(shí)候非常的長(zhǎng)，大家想聽(tīng)大師講課而不敢去洗手間去唱歌，我覺(jué)得這樣的行為讓我非常的感動(dòng)，因?yàn)榇蠹曳浅?ài)學(xué)習(xí)，就像別人說(shuō)的，深圳的企業(yè)家是最?lèi)?ài)學(xué)習(xí)和要求進(jìn)步確實(shí)是這樣的。這也讓我想起，昨天下午最后一個(gè)環(huán)節(jié)我在講話的時(shí)候一些下面的朋友就陸陸續(xù)續(xù)的準(zhǔn)備走了，這時(shí)候我的心非常的難過(guò)，今天還有一個(gè)非常重要的內(nèi)容，那就是發(fā)送短信信息“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇”這幾個(gè)字到50120，在我們結(jié)束的時(shí)候，會(huì)抽出40多位的幸運(yùn)觀眾。下面我們請(qǐng)出我們年會(huì)策劃人，嘉賓主持靖鑒強(qiáng)先生主持我們今天上午的會(huì)議。有請(qǐng)?。ㄕ坡暋┚歌b強(qiáng)（中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇主席）：經(jīng)營(yíng)大師論壇年度峰會(huì)關(guān)于中國(guó)文化背景下商業(yè)思想創(chuàng)新的年會(huì)第二天會(huì)議現(xiàn)在正式開(kāi)始。今天參加我們峰會(huì)的到會(huì)演講嘉賓是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦副主任曹玉書(shū)先生；華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成先生；華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)先生；愛(ài)浪集團(tuán)董事長(zhǎng)胡榮強(qiáng)先生。圍繞著中國(guó)文化背景下的商業(yè)思想創(chuàng)新昨天已經(jīng)進(jìn)行了整個(gè)上半階段的闡述，我們昨天有些嘉賓已經(jīng)從很多角度對(duì)這個(gè)問(wèn)題發(fā)表了他們自己的觀點(diǎn)，也引起了很多的共鳴。今天首先為我們演講的是華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成先生。汪力成先生是浙商的代表性人物，我們知道，在中國(guó)有兩個(gè)比較有名的商圈，一個(gè)是珠三角的商圈，一個(gè)是長(zhǎng)三角的商圈。但是，在長(zhǎng)三角中最不顯山不露水的是他，但是最有實(shí)力的也是他們，他們的企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制之后，變成集團(tuán)化的企業(yè)，現(xiàn)在涉及的領(lǐng)域是醫(yī)藥、地產(chǎn)、通訊等行業(yè)。汪力成先生也是浙商當(dāng)中代表性的人物，他很多經(jīng)營(yíng)的思想和經(jīng)營(yíng)理念帶領(lǐng)著浙商以平實(shí)、穩(wěn)定的風(fēng)格影響著浙商在奮進(jìn)當(dāng)中以自己獨(dú)有的處事格調(diào)和商業(yè)運(yùn)作模式影響著中國(guó)很多的企業(yè)家。所以，我們今天有希望請(qǐng)到汪總裁他自己對(duì)中國(guó)文化和浙商文化的結(jié)合，和自己企業(yè)運(yùn)作中文化理念的運(yùn)用，我們歡迎汪總裁為大家演講。（掌聲……）汪力成：成功不可復(fù)制，但失敗可以避免（汪力成 華立國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)）汪力成：尊敬的各位嘉賓、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，今天非常有幸能夠站在這個(gè)講臺(tái)上和大家一起來(lái)分享我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些心得，我想對(duì)我本人來(lái)說(shuō)也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我是來(lái)自于浙江總部位于杭州的華立集團(tuán)，我們這個(gè)華立集團(tuán)剛才靖總已經(jīng)介紹了，原來(lái)是一個(gè)典型的公有制企業(yè)，到了90年代，我們把它改制成為了一個(gè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)、股份制民營(yíng)企業(yè)，這是我們?nèi)A立發(fā)展史上非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，追溯我們的發(fā)展史我們已經(jīng)有36年的經(jīng)歷，可以追溯到1970年。當(dāng)然在70年代甚至包括80年代這20年當(dāng)中，我們還是一個(gè)非常小的工廠，到了90年代以后，特別是隨著我們產(chǎn)權(quán)制度的改革以后，我們這個(gè)企業(yè)就快速地發(fā)展起來(lái)了，在1990年的時(shí)候，我們整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售額才只有4000萬(wàn)，到了2006年，我們的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了120個(gè)億，在1990年的時(shí)候，我們這個(gè)公司的凈資產(chǎn)還不到800萬(wàn)，而到了2006年我們的凈資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了30個(gè)億。在1990年的時(shí)候，我們的總資產(chǎn)只有5000萬(wàn)，到了2006年末的時(shí)候，我們的總資產(chǎn)已經(jīng)突破了將近100億。所以，很明顯地看出來(lái)，特別是在鄧小平的南巡講話以后，我們?nèi)A立和絕大部分的中國(guó)企業(yè)一樣，進(jìn)入了一個(gè)快速的發(fā)展期。我想，這一切都是黨和國(guó)家政策給我們創(chuàng)造了條件，社會(huì)給我們的一種恩賜以及在特定的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期給我們的一個(gè)機(jī)會(huì)。華立從70年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我們并沒(méi)有因?yàn)楦闹贫阉^(guò)去的歷史中斷，我們把它繼承下來(lái)，因?yàn)槲覀兊母闹剖欠浅Ｓ刑厣?。可以說(shuō)我們?nèi)A立的改制是在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中一次真正的、比較成功、比較完善的一次NBO。而且，我們的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也證明改制有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)貢獻(xiàn)的增加、有利于保護(hù)我們?cè)瓉?lái)全體員工的既得利益。華立的發(fā)展走了一條自己非常獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道，這條獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道我們現(xiàn)在也正在進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)，我們希望我們過(guò)去成功了，我們要知道為什么會(huì)成功。這樣才能保證我們未來(lái)也能成功，而在這個(gè)成功的過(guò)程當(dāng)中，我們有很多的失敗，我們也需要知道為什么會(huì)失敗，這樣才能保證未來(lái)我們盡量的減少失敗。今天我們?cè)谧暮芏嗯笥讯际侵行∑髽I(yè)家，每一個(gè)搞企業(yè)的人都有一個(gè)夢(mèng)想，總希望把自己這個(gè)企業(yè)能夠做大、做強(qiáng)，而且能夠做長(zhǎng)，這是所有人的一種夢(mèng)想。但是恰恰現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，真正能做大的是少數(shù)的、真正能做強(qiáng)的也是少數(shù)的、真正能做長(zhǎng)的那更是少數(shù)。這是什么原因呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都會(huì)走自己一條不同的道路，這里面就意味著成功與失敗的概念。所以，我經(jīng)常發(fā)表一個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為別人成功的經(jīng)驗(yàn)甚至包括自己過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)它是不可復(fù)制、不可拷貝的。如果你簡(jiǎn)單的去模仿別人那你一定會(huì)失敗。因?yàn)閯e人在那個(gè)時(shí)候用這套方法他成功了，不等于你拿過(guò)來(lái)在你身上、在這個(gè)時(shí)候用這套方法仍然能夠成功，更多的概率可能是失敗，所以成功是不可復(fù)制的。還有一個(gè)觀點(diǎn)就是我們?cè)趺磥?lái)看待失敗，中國(guó)人有一句話叫“失敗是成功之母”，我認(rèn)為它確實(shí)有很多的正確度，因?yàn)槠髽I(yè)的失敗往往會(huì)歸結(jié)到幾條非常共性的原因，而成功的理由可能有千千萬(wàn)萬(wàn)條，甚至包括了偶然性，而失敗就是這么幾條原因，其中一定包含著必然性。所以，我們經(jīng)常對(duì)自己也是這么勉勵(lì)“失敗是成功之母”，而“成功是失敗之父”。我們可以看自己，也可以看別人，有時(shí)候我們失敗，其根本原因就是我們?cè)?jīng)成功過(guò)，而有些企業(yè)的失敗，它最根本的原因就是它曾經(jīng)輝煌過(guò)。所以，千萬(wàn)不能用一種固定的思維、一種習(xí)慣的思維來(lái)指導(dǎo)自己的未來(lái)。所以做企業(yè)它不斷地要?jiǎng)?chuàng)新、不斷地要去總結(jié)出自己一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。我們現(xiàn)在談到企業(yè)，大家都在講，企業(yè)要生存，一定要樹(shù)立或者建立其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們的答案是不一樣的。我們制造業(yè)更多強(qiáng)調(diào)的是核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該體現(xiàn)在核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上，也就是說(shuō)我掌握了特別的技術(shù)、特別的專(zhuān)利、這就是我的競(jìng)爭(zhēng)力。你說(shuō)對(duì)不對(duì)？對(duì)！我們有些企業(yè)認(rèn)為，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我的獨(dú)特商業(yè)模式或者盈利模式，我成功了。但是我的觀點(diǎn)是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括依靠獨(dú)特的商業(yè)而建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，這只能說(shuō)是暫時(shí)在這一塊領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，它都不能保持你的長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)，原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)，我們所處的環(huán)境，已經(jīng)是信息高速發(fā)達(dá)、知識(shí)更新周期非常短的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)。所以，在這種社會(huì)下，即使你現(xiàn)在掌握了一種特別的技術(shù)，你不能保證在未來(lái)的時(shí)間內(nèi)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他不能創(chuàng)造出比你更有優(yōu)勢(shì)的一種核心技術(shù)，再加上我們還有諸多的原因，我們想要保證我們的核心技術(shù)被我們所壟斷，難度非常大，即使能做到成本也非常高。如果說(shuō)你創(chuàng)建了一套獨(dú)特的商業(yè)模式，你要保護(hù)它而不能被別人所模仿，認(rèn)知?jiǎng)e人是有創(chuàng)新思維的你也很難模仿，所以我們要有核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要建立那種別人所不能拷貝的、或者是較短的時(shí)間內(nèi)它無(wú)法拷貝一種獨(dú)特的東西。中國(guó)的企業(yè)有中國(guó)的特點(diǎn)，我認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中唯別人無(wú)法拷貝或者暫時(shí)不能拷貝，那就是你特有的一套企業(yè)文化，而這種特有的企業(yè)文化只有在你這個(gè)企業(yè)、在你這個(gè)企業(yè)員工的特定群體中才能發(fā)揮作用，人家即使把你的企業(yè)文化手冊(cè)全部搬過(guò)去、在它的這個(gè)群體當(dāng)中不一定出來(lái)就是這個(gè)結(jié)果。我想這樣的話別人拷貝起來(lái)就非常難。而什么是企業(yè)文化？我認(rèn)為我們現(xiàn)在的理解也是五花八門(mén)，我個(gè)人的看法就是所謂的企業(yè)文化也就是通過(guò)長(zhǎng)期的積累，在我們這個(gè)企業(yè)的員工當(dāng)中逐步形成的，大家都一致認(rèn)同的一種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。重要的是價(jià)值觀，因?yàn)椴煌褡逯g的差異其實(shí)也在于不同的價(jià)值觀，我們經(jīng)常講文化不一樣，西方民族和中華民族文化不一樣，文化不一樣不是語(yǔ)言不一樣，更重要的是價(jià)值觀不一樣，而企業(yè)和企業(yè)之間，你的員工隊(duì)伍所認(rèn)同的價(jià)值觀不一樣，它所導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不一樣，作為價(jià)值觀來(lái)說(shuō)，它并非是單獨(dú)一個(gè)制度發(fā)布一個(gè)文件就能解決問(wèn)題的，因?yàn)樗菃T工發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同，你要改變它的價(jià)值觀，特別是當(dāng)我們所處一個(gè)共同的民族文化背景下，你要去改變它，或者你要獨(dú)創(chuàng)它那是非常難、那是要靠長(zhǎng)時(shí)間的積累，所以我們?cè)谄髽I(yè)文化的培育過(guò)程中，誰(shuí)都知道它非常重要，但是真正能夠把企業(yè)文化最后成為你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力。那是難之又難。但是你一旦做到了，它就會(huì)成功，它就能保證你的持續(xù)成功。我們中國(guó)有些優(yōu)秀的企業(yè)，比如你們深圳，華為的成功我認(rèn)為也是不可復(fù)制的，如果現(xiàn)在照樣有企業(yè)像華為一樣去做這個(gè)產(chǎn)品，我認(rèn)為華為所掌握的核心技術(shù)你只要有錢(qián)都可以掌握，甚至可以超過(guò)它，但是華為這么多年來(lái)所形成的獨(dú)特的企業(yè)文化你能夠復(fù)制嗎？我認(rèn)為非常難，如果你不能復(fù)制到這一點(diǎn)，你簡(jiǎn)單地掌握它所具有的技術(shù)那是沒(méi)有意義的。在中國(guó)的IT行業(yè)、在通訊行業(yè)當(dāng)中，類(lèi)似華為的企業(yè)多的是，甚至技術(shù)力量比它強(qiáng)的也多的是，但是為什么它會(huì)成功，原因只有這個(gè)。我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)常一陣風(fēng)的學(xué)別人，我記得我們?cè)?0年代的時(shí)候，我們大家都非常熱衷于學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，我們到了90年代，特別是90年代末，我們非常熱衷于學(xué)習(xí)歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，但是日本企業(yè)能做成的事情不等于在我們中國(guó)企業(yè)能做成，歐美企業(yè)能夠成功的這一制度不等于在我們中國(guó)企業(yè)做成，而且差異性非常大。你比如說(shuō)前幾年中國(guó)企業(yè)界大家非常熱衷于學(xué)習(xí)杰克維爾奇的方法，他可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)之神，但是現(xiàn)在很多人都批評(píng)他，認(rèn)為他做的不是很好，他不能稱(chēng)之為全球第一CEO但是我認(rèn)為這是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。但是我認(rèn)為杰克維爾奇做的最好，但是你能搬他的模式嗎？不能。我華立曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間也在研究和模仿他們的做法，但是我感覺(jué)難度太大，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是完全不同的一個(gè)群體、完全不同的一個(gè)背景，用它的這套方法根本行不通，所以我們必須創(chuàng)造自己的模式。我們是中國(guó)企業(yè)，我們的員工是中國(guó)人，即使像我們?nèi)A立現(xiàn)在這樣，我們自認(rèn)為已經(jīng)完成了一個(gè)國(guó)際化的布局，我們的員工隊(duì)伍當(dāng)中，我們1萬(wàn)多名員工當(dāng)中，現(xiàn)在外籍員工已經(jīng)有幾百人，而且現(xiàn)在人越來(lái)越多地在增加，隨著和國(guó)際合作的開(kāi)展，我們員工的多元化在國(guó)際上已經(jīng)走在比較前面了。這里面不得不承認(rèn)我們絕大部分的員工都是中國(guó)人，而我們中國(guó)人的員工就受中國(guó)文化背景的影響。所以我們必須要置身于這個(gè)大背景下來(lái)思考問(wèn)題，中華民族有中華民族特定的一種文化傳承，我們中國(guó)人有中國(guó)人特有的一種價(jià)值觀，我們先撇開(kāi)這種價(jià)值觀是否符合未來(lái)世界的潮流，但是它是客觀存在的，你不能扭曲它，如果你扭曲這一點(diǎn)、漠視這一點(diǎn)所做的一切都是白費(fèi)的。我們所做的每一個(gè)時(shí)期都會(huì)涌現(xiàn)出佼佼者，但是哪個(gè)企業(yè)能夠把它的做法能夠持續(xù)的發(fā)展下去，據(jù)我了解非常少，它都只能是一個(gè)暫時(shí)的、標(biāo)新立異的一種做法，真正能夠傳承下去，它一定要適合生存，也就是說(shuō)必須符合我們中華民族文化的一種精髓，這樣的思想體系，你才能真正的傳承下去。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槲液蛧?guó)外交往比較多，我在海外跑的比較多，再加上我們有很多的外籍員工，也給我很多的思想，我認(rèn)為中國(guó)大地?zé)o論是傳統(tǒng)文化的影響還是我們建國(guó)以后幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余思想，確實(shí)對(duì)我們要想真正成為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)運(yùn)作，存在著很多需要改變的地方。但是改變它也不是一時(shí)一刻的，改變它也非能夠在幾年內(nèi)解決問(wèn)題。你必須要承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)狀，比如說(shuō)我們現(xiàn)在在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)大和小，我們今天在座的都是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)一開(kāi)始沒(méi)有人會(huì)討論企業(yè)的制度安排，因?yàn)樘貏e是新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我們?nèi)齻€(gè)人、五個(gè)人湊起來(lái)的錢(qián)，我們是一個(gè)有限公司、股份制企業(yè)，我們就是這樣做的，其實(shí)你發(fā)展到一定程度，真正能夠限制你發(fā)展的最大障礙還是你的制度?，F(xiàn)在就面臨著很大的困惑。比如說(shuō)浙商未來(lái)如何去，現(xiàn)在浙江企業(yè)界已經(jīng)討論的非常熱烈，大家已經(jīng)很迷茫，原來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在，浙江的企業(yè)典型的就是草根經(jīng)濟(jì)，浙江國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，國(guó)家沒(méi)有什么投資，改革開(kāi)放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃興起，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和江蘇一樣都非常的有名，是在特定的背景下成立的，很長(zhǎng)一段時(shí)間。我們浙江的政府無(wú)為而治，他們既不支持也不反對(duì)，我們現(xiàn)在看來(lái)他們做對(duì)了，特別是我們以前的書(shū)記李澤明，對(duì)他的評(píng)價(jià)也是有差異有人認(rèn)為他有功，有人認(rèn)為他有過(guò)，但是我們認(rèn)為他有功，因?yàn)樵谒麍?zhí)政的十年中，典型的無(wú)為而治，不支持也不反對(duì)，如果在這個(gè)過(guò)程中，如果他這個(gè)時(shí)候站出來(lái)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，他就被拿掉了，然后他也不公開(kāi)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制或者從個(gè)體戶(hù)最后慢慢變成私營(yíng)企業(yè)。所以，現(xiàn)在浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，絕大多數(shù)的比重是個(gè)體戶(hù)變成了私營(yíng)企業(yè)，大概還有二三十的是兩種，一種是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)去的，還有一種是華立公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制變成民營(yíng)企業(yè)。浙江的民營(yíng)企業(yè)之所以這些年能夠蓬勃發(fā)展，很大程度上還依賴(lài)于在浙江人這種特定的人文精神和吃苦耐勞精神的背景下，浙江依靠低廉的資源成本，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，低成本獲勝。所以我們?cè)跈z討的時(shí)候我們常常說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)，浙江并不是一個(gè)加工制造業(yè)大省，浙江充其量只是一個(gè)加工大省，因?yàn)闆](méi)有真正意義上的制造業(yè)。那么到今天我們浙江民營(yíng)企業(yè)所具備的這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在了，為什么呢？在浙江土地是非常緊缺的，最近浙江出臺(tái)了一個(gè)政策，在杭州地區(qū)，工業(yè)用土地基礎(chǔ)上的價(jià)格大概在30萬(wàn)—50萬(wàn)之間，而且有進(jìn)一步上漲的趨勢(shì)；第二，浙江各地政府對(duì)于一般的投資不給你用地，讓你去租廠房，所以浙江現(xiàn)在從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，因?yàn)楣I(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之后，租廠房、賣(mài)廠房比做房地產(chǎn)還賺錢(qián)。浙江勞動(dòng)力非常的短缺，像杭州的工廠員工勞動(dòng)力讓他基本滿(mǎn)意是1500塊一個(gè)月，而且五金一險(xiǎn)必須交齊，這個(gè)比例是工資成本的60%，實(shí)際我們用一個(gè)勞動(dòng)力的成本大概要超過(guò)2000塊。浙江電費(fèi)非常緊張，電價(jià)是全國(guó)最高的省份之一，油經(jīng)常弄不到，所以浙江的民營(yíng)企業(yè)都碰到了這個(gè)問(wèn)題，加工工業(yè)已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了，加工工業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)就要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在浙江把一些在浙江不能生存的企業(yè)轉(zhuǎn)移到西部去，在西部投資、發(fā)展，另外一個(gè)就是轉(zhuǎn)型，就是他要改變?cè)瓉?lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這個(gè)時(shí)候碰到一個(gè)問(wèn)題，它的員工素質(zhì)需要改變，因?yàn)樵瓉?lái)是勞動(dòng)密集型的加工業(yè)，管理人員也好但是真正要轉(zhuǎn)到科技含量的或者產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)比較高的地方以后，就需要引進(jìn)人才，特別是高端人才，高端人才要引進(jìn)馬上就碰到一個(gè)問(wèn)題，引不進(jìn)，引進(jìn)了留不住，留住了也發(fā)揮不了，一檢