中海油工作總結(jié)(已修改)
2025-07-10 23:55 本頁面
【正文】 中國海洋石油總公司成立以來，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的改革開放政策，實(shí)現(xiàn)了從油氣開發(fā)生產(chǎn)上游到上中下游一體化、從淺水到深水、從國內(nèi)到國際、從傳統(tǒng)國企到基本全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度四大跨越。為使黨的建設(shè)始終對公司的發(fā)展起到引領(lǐng)、保障和促進(jìn)作用，中國海洋石油總公司積極開展黨建創(chuàng)新，努力把馬克思主義中國化的最新理論成果運(yùn)用到企業(yè)的具體實(shí)踐當(dāng)中，指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。實(shí)施黨建“五五一”工程是中國海油黨建創(chuàng)新的重要成果之一，其核心內(nèi)容是：通過做好“五個(gè)方面”工作，即執(zhí)行中央方針政策，發(fā)揮保證、監(jiān)督作用；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)作用；參與企業(yè)重大決策，發(fā)揮促進(jìn)發(fā)展作用；帶領(lǐng)職工辦好企業(yè)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)凝聚作用；做好群眾組織工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，來發(fā)揮黨委的政治核心作用。通過做好支部工作“五到位”，即健全組織，支委工作到位；完善制度，依章辦事到位；模范帶頭，完成任務(wù)到位；聯(lián)系群眾，思想工作到位；嚴(yán)格管理，督查工作到位，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。近年來，在認(rèn)真總結(jié)公司發(fā)展和黨建工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司黨組認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是中國海油有別于西方公司的重要優(yōu)勢，通過充分發(fā)揮黨組在重大決策中的主導(dǎo)作用，各級(jí)黨組織在維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅(jiān)作用，企業(yè)黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒、模范和帶頭作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面的保障作用，完全可以把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。為此，中國海洋石油總公司積極構(gòu)建與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、有中國國企特色的企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)的制度效率和文化凝聚力，通過打造一支高素質(zhì)、高水平、守紀(jì)律、能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，提升競爭能力，形成競爭優(yōu)勢，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。中國海油對政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化實(shí)踐工作進(jìn)行了全面部署，在2007年形成理論框架的基礎(chǔ)上，2008年在實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)化”的具體方法途徑上取得新的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐成果（見下圖）。2009年，中國海油以第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，在前期試點(diǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并解決了突出問題、創(chuàng)新了工作機(jī)制，努力通過黨建和思想政治工作與企業(yè)管理的有機(jī)融合，使公司全體員工提高了思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 2009年，中國海油進(jìn)一步探索政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化實(shí)踐工作，總公司印發(fā)了《中國海油推進(jìn)把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力實(shí)踐工作指導(dǎo)意見》，各基層單位也在課題的實(shí)踐上做了很多有益嘗試?！鞍褔笳蝺?yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”的理論研究取得了新進(jìn)展，課題報(bào)告獲中央企業(yè)黨建思政研究成果一等獎(jiǎng)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可?？偣军h組于2010年7月13日發(fā)布了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作實(shí)施方案》，計(jì)劃通過三年的工作，到2012年基本形成中國海油學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的長效機(jī)制?？偣境闪⒔ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作協(xié)調(diào)小組，由總公司黨組成員、副總經(jīng)理呂波擔(dān)任組長。協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)總公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作的部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。總公司黨組對推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作提出了總體要求：實(shí)施學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“三個(gè)一”工程，要求全體黨員做到“月讀一本書，季聽一堂課，年參加一次培訓(xùn)”；廣泛開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)；抓好學(xué)習(xí)陣地和學(xué)習(xí)載體建設(shè)；完善黨員教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度體系?？偣緦⑼扑]第一批重點(diǎn)學(xué)習(xí)書目和篇目，組織對全系統(tǒng)1200多名黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，初步建立黨員教育課程體系，開發(fā)2~3種海油特色黨課課程，探索建 立總公司業(yè)務(wù)部門工作授課機(jī)制。各地區(qū)和單位黨委要按照總公司推薦書目和篇目配備學(xué)習(xí)資料，修改完善本單位黨委中心組和黨支部的學(xué)習(xí)制度，開展入黨積極分 子、新黨員培訓(xùn)，組織黨員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)型黨小組建設(shè)過程中，提出“三項(xiàng)注意”：有機(jī)統(tǒng)籌，全面結(jié)合，處理好推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)的關(guān)系；立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，突出實(shí)踐特色；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，覆蓋全體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)表率、做榜樣，帶頭學(xué)習(xí)，多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一點(diǎn)。 2007年年初以來，長慶石油勘探局運(yùn)輸處按照三支隊(duì)伍建設(shè)要求，以政治理論、政策法規(guī)、崗位知識(shí)、安全知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練等為基本內(nèi)容開展的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)實(shí)行“五個(gè)結(jié)合”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。 職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，該處均會(huì)組織培訓(xùn)人員以理論和實(shí)際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，對取得前6名的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種方式，充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性，徹底改變了過去“重安排輕效果”的弊端，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備優(yōu)秀的操作技能人才提供了保障。 “請進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合。為使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，該處積極采取“請進(jìn)來”、“送出去”的辦法，先后邀請了陜西省物流協(xié)會(huì)的教授、集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)推廣工作的專家擔(dān)任培訓(xùn)講師。針對電焊工取證復(fù)證人數(shù)較多的情況，該處積極與勘探局相關(guān)部門聯(lián)系，在慶城基地舉辦了專場培訓(xùn)班，達(dá)到了方便職工參加培訓(xùn)的目的。同時(shí)，該處還積極選送人員參加勘探局舉行的各類培訓(xùn)，均收到了良好效果。 培訓(xùn)工作與基層建設(shè)及“五型”班組創(chuàng)建相結(jié)合。在做好職工培訓(xùn)的同時(shí)，該處將提高員工素質(zhì)作為基層建設(shè)的切入點(diǎn)和重點(diǎn)，對各基層站隊(duì)、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容做出了具體規(guī)定，定期向基層提供學(xué)習(xí)材料及培訓(xùn)教材，并將培訓(xùn)基礎(chǔ)資料納入基層建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建基礎(chǔ)資料體系，加強(qiáng)基層站隊(duì)“軟件環(huán)境”的建設(shè)。 多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。該處按照滿足需求、分批實(shí)施、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效的原則，在培訓(xùn)內(nèi)容
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