【正文】 咸咸 陽陽 信信 用用 擔擔 保保 有有 限限 公公 司司 工工 資資 制制 度度 與與 績績 效效 考考 核核 實實 施施 細細 則則 一一 、 目目 的的 鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項業(yè)務的穩(wěn)定增長， 建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制， 追求公司經濟效益的最大化 ，同時 根據公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和 西安 當地收入分配情況，制訂本實施細則相關條款。 二二 、 適適 用用 范范 圍圍 本辦法適用于 咸陽信用擔保 有限公司 的各類業(yè)務。 三三 、 基基 本本 原原 則則 職位價值導向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值職位領取不同薪酬。 效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均 主義，工資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。 市場導向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。 四四 、 工工 資資 報報 酬酬 結結 構構 員工工資報酬由 職位 基本工資 、保密費、住房補貼、年終雙薪、績效獎金和分享超額利潤、單項獎等 部分等組成，薪酬結構如下圖： 備注： 員工根據所定職級確定工資標準總額 =職位工資基 數 ＋ 績效工資基 數 ＋ 住房補貼。 （ 1）非業(yè)務人員： 職位工資基數 =（工資標準總 額 － 住房補貼 ） 50% 績效工資基數 =（工資標準總 額 － 住房補貼 ） 50% （ 2）業(yè)務人員： 職位工資基數 =（工資標準總 額 － 住房補貼 ） 45% 績效獎金 工資報酬 職位基本工資 住房補貼 年終雙薪 月度績效獎金 分享超額利潤 年終獎 職位工資 單項獎 職位保密費 績效工資基數 =（工資標準總 額 － 住房補貼 ） 55% 職位工資 （ 1） 職位工資根據職位所處等級、職位性質、個人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規(guī)模等因素決定；職位工資中 90%為職位基本工資 ， 10%為職位保密費。 （ 2） 職位 基本工資 是員工人事考勤扣減的基數。 （ 3） 職位保密費：在工資中單列支付，支付規(guī)則 按照 保密協(xié)議。 住房補貼：根據所處職級對應的標準給予補貼。 職級 住房補貼（元） 5 100 6 150 7 200 8 250 9 300 10 350 11 400 12 450 13 500 14 600 15 700 16 800 年終雙薪 根據全年實際月平均職位工資、績效獎金以及參加考核月數發(fā)放。 年終雙薪 =∑（各月實際發(fā)放的職位工資＋績效獎金）247。 12當年參加考核月數 績效獎金 （ 1）績效獎金是對員工工作績效的回報。 （ 2）月度績效獎金標準基數按本細則第四條、第 1點備注執(zhí)行。 （ 3）年終獎根據每年度結束后累計計提的績效獎金金額與實際應計提的績效獎金金額的差額部份來確定，具體分配方案由公司經營班子制定，報公司備案。 分享超額利潤 所有者將超過計劃績效的增量凈利潤的一部分，對員工進行有條件的贈送，使員工參與分享部分超額利潤。具體參見《超額利潤分享管理辦法》。 單項獎勵 擔保系列 經營 單位另外設立單項獎，根據各擔保 /委貸項目收費金額、解保情況而確定 。具體參見 20xx年《單項獎的計提與發(fā)放辦法》。 五五 、 定定 義義 ：： 經營管理團隊： 包括總經理、副總、總經理助理、投行業(yè)務部負責人、擔保部、綜合部、財務部、風險管理部負責人。 業(yè)務 系列 部門：擔保部、投行業(yè)務部。 準業(yè)務系列部門：風險管理部、 資產保全 部。 非業(yè)務系列部門：財務部、綜合管理部。 目標凈收入：指對各部門、各職級職位下達的目標收入值，每年年初公布一次目標收入值。 實際完成凈收入 =實際收取保費－委貸業(yè)務資金占用利息－中介費用 — 個人應承擔的風險準備金＋ 回撥的風險準備金。 （ 1）擔保業(yè)務各項目 按實際收取保費的 80%、 20%計算到各客戶經理（ A角）、產品經理（ B角）；委貸業(yè)務各項目按實際收取保費的 70%、 20%計算到各客戶經理（ A角）、產品經理（ B角）， 10%產生的浮動工資計算到總經理獎勵基金，主要用于獎勵在委貸項目中相關的其他人員；無風險收入業(yè)務各項目按實際收取費用的 100%計算到部門或項目組（具體分配比例由部門或項目組負責人根據各項目經理對項目的責任與參與度決定，報備公司作為分配依據）。 （ 2）個人應承擔的風險準備金是指因項目被評為非正常級提取專項準備金或發(fā)生代償時，各職位分別根據不同情況按以 下倍數將該項收入實現(xiàn)時計算到各職位的收入扣減： 職位 評級為關注級 評級為次級及以下 代償 企業(yè)業(yè)務客戶經理 1 2 投行業(yè)務項目經理 1 2 企業(yè)業(yè)務部門 1 2 投行業(yè)務部門 1 2 （ 3）應扣除的風險金如當月保費收入不足以扣減，則順延到次月，直