【正文】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 I第一章 緒論 1 選題背景 1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)評估 1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程框架 3 風(fēng)險(xiǎn)評估的主流技術(shù)與方法 4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)展概況 5 論文的主要工作 6 論文結(jié)構(gòu) 7第二章 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)綜述 8 風(fēng)險(xiǎn)評估信息系統(tǒng)建設(shè)的必要性 8 風(fēng)險(xiǎn)評估業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 8 8 9 用例圖 10 12 12 12 12 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 13 14 本章小結(jié) 15第三章 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)需求分析 16 17 17 17 18 19 19 19 19 20 20 20 20 20 21 21 21 22 22 22 本章小結(jié) 23第四章 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)設(shè)計(jì) 24 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 24 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 24 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) 25 25 25 25 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì) 26 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)總體功能設(shè)計(jì) 27 28 28 29 31 32 33 33 33 33 35 36 36 38 本章小結(jié) 42第五章 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 43 43 44 44 45 45 46 47 49 49 50 50 50 51第六章 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)測試 52 52 52 53 55 56第七章 總結(jié)與展望 57 總結(jié) 57 展望 57參考文獻(xiàn) 59附錄 A 62索引 63作者簡歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果 64獨(dú)創(chuàng)性聲明 65學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 66第一章緒論 選題背景千禧年后,由于外界市場環(huán)境的持續(xù)變化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的風(fēng)險(xiǎn)開始影響企業(yè)，投資者和他們的利益相關(guān)者在各種危機(jī)中損失其經(jīng)濟(jì)利益。事實(shí)上,如果決策者不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)和及時響應(yīng),企業(yè)可能就會遭受到打擊。由美國次貸危機(jī)在2008年引發(fā)的全球金融危機(jī)導(dǎo)致眾多企業(yè)破產(chǎn)，使得美洲，歐洲和整個亞太地區(qū)的金融市場都遭受到了重大打擊。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性已經(jīng)大大凸顯。 目前，國外學(xué)者和企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理研究和應(yīng)用方面已經(jīng)比較成熟，在企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理、融資和投資決策、內(nèi)部控制制度建設(shè)等方面，都可以看到風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和手段。然而，在我國風(fēng)險(xiǎn)管理研究與應(yīng)用的相對滯后，許多國內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，并沒有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理困難。國資委在2006發(fā)布了中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，明確要求國有大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的議事提到日程上來，有31家央企國資委被選為年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告試點(diǎn)單位。此外，2009后，所有的央企都需要準(zhǔn)備一份風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。在政策引導(dǎo)下，作為一家全資子公司的大型央企在2010開始建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證?；谝陨媳尘?，本人在風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本過程中進(jìn)行了深入研究，結(jié)合某煤礦企業(yè)的具體需求，對風(fēng)險(xiǎn)評估信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究。必須滿足企業(yè)對各種風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、監(jiān)測、預(yù)警、執(zhí)行各職能部門、業(yè)務(wù)單位、整合和共享的要求，這不僅可以滿足個人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)部門綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，對建立和完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力具有一定的借鑒意義。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)評估 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 在風(fēng)險(xiǎn)管理這一新學(xué)科的研究中，不同學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重點(diǎn)不同，有的學(xué)者側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)，有的側(cè)重于管理目標(biāo)，有的側(cè)重于應(yīng)用。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的定義存在著一定的差異，隨著研究的不斷深入，風(fēng)險(xiǎn)管理的差異也在不斷變化。 IIA2003屆主席武頓先生將風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過確定、辨識、管控、組織潛在的事件，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供適當(dāng)保證的過程。2003年，COSO發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（草案）》，其中對風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是： 所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，是由公司、管理及員工一起參與進(jìn)行的，應(yīng)用于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定階段，涵蓋了企業(yè)管理流程內(nèi)部各部門的決定，其目的是檢測企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事件，確定可能造成的損失和在企業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司實(shí)現(xiàn)所需的戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)管理分析的定義，筆者認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個過程，這一過程適用于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立和企業(yè)內(nèi)部部門，由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與，是用來識別可能影響企業(yè)事件和風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等三個步驟。風(fēng)險(xiǎn)識別是整個風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。它是收集，分類和分析各種可能影響企業(yè)的事件的管理過程。它的意義在于，如果企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，不能及時，準(zhǔn)確地識別，就錯過了有效應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的時機(jī)，使得相關(guān)職能部門的作用不能完全發(fā)揮出來，就不能不能有效地控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)識別過程包括兩個方面，即感知風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析。感知風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)，這是建立在企業(yè)對目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)識別，這是要分析造成各種危害的各種因素。風(fēng)險(xiǎn)評估既是對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評價(jià)，為接下來的風(fēng)險(xiǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該要從兩方面來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，分別是可能性和風(fēng)險(xiǎn)程度，評價(jià)方法可以采取定量的方法，也可以用定性的方法。所謂的風(fēng)險(xiǎn)評估是基于風(fēng)險(xiǎn)識別上，通過大量的關(guān)于與使用風(fēng)險(xiǎn)評估工具相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息，使用概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析數(shù)據(jù)和信息來計(jì)算可能性和風(fēng)險(xiǎn)的損失，最后列出的風(fēng)險(xiǎn)矩陣來評估風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)事件的頻率和概率風(fēng)險(xiǎn)評估的可能性。它可以被形容為“幾乎不可能”、“不太可能”、“可能”、“很可能”、“極有可能”等術(shù)語描述。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度分析，即分析某一風(fēng)險(xiǎn)事件在環(huán)境因素下可能導(dǎo)致的各種事故后果及其可能造成的損失，一般可以用“輕微”、“較輕”、“中等”、“較重”、“嚴(yán)重”等術(shù)語描述。最后，根據(jù)評分高低對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先次序的排列，該風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)是根據(jù)概率和風(fēng)險(xiǎn)的影響計(jì)算，并且優(yōu)先順序是根據(jù)得分給出。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程框架2004年9月，COSO委員會發(fā)表《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架—全體》（即ERM）。ERM在此之前是1992年發(fā)表的《內(nèi)部統(tǒng)制—整個框架》主體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充和更新各國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供統(tǒng)一用語和概念體系的全面應(yīng)用。國際上主流的風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架主要是以美國為首的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》的，而我國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》是以澳大利亞、新西蘭的澳新標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的。（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架2004年9月，在COSO美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會管理組織中，實(shí)現(xiàn)了對上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的參考標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)構(gòu)框架。其實(shí)質(zhì)是建立一種共同的語言，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了明確的方向和指導(dǎo)。（2）澳新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)澳新銀行的標(biāo)準(zhǔn)是由澳大利亞和新西蘭聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)委員會在2005年9月發(fā)行的，該澳新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個系統(tǒng)的，邏輯過程和方法，包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)評估；風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)應(yīng)該是監(jiān)督和咨詢，溝通和評價(jià)穿插在公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，職能部門和業(yè)務(wù)流程，使得公司實(shí)現(xiàn)最大限度地減少損失，最大限度地抓住機(jī)遇。（3）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國務(wù)院于2006年頒布了澳大利亞和新西蘭的標(biāo)準(zhǔn)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，借鑒了澳新標(biāo)準(zhǔn)即澳大利亞和新西蘭國家風(fēng)險(xiǎn)管理水平，風(fēng)險(xiǎn)管理，英國風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，美國COSO內(nèi)部控制框架，COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，薩班斯法案等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)入中國的大型國有企業(yè)的實(shí)際情況，按照我國有關(guān)法律法規(guī)。COSO在其之前設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了擴(kuò)展，加入了三個風(fēng)險(xiǎn)管理維度，即目標(biāo)、管理層級、風(fēng)險(xiǎn)管理要素。目標(biāo)用以描述企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的效果；管理層級分為整個企業(yè)、職能部門、業(yè)務(wù)單位、分支機(jī)構(gòu)四層；風(fēng)險(xiǎn)管理要素就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要憑恃的元素。 COSO基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣圖Fig management matrix based on COSO 風(fēng)險(xiǎn)評估的主流技術(shù)與方法風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的的重要組成部分，其不能單獨(dú)存在，只有與風(fēng)險(xiǎn)管理中的環(huán)境因素，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，監(jiān)督及檢查，記錄與溝通一起才能發(fā)揮更大的作用。下面就對風(fēng)險(xiǎn)評估常用的技術(shù)和方法進(jìn)行介紹，這些是風(fēng)險(xiǎn)評估活動中最具有代表性的技術(shù)與方法。（1）頭腦風(fēng)暴法在風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評估活動中，由專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)在收一定的商業(yè)活動的資料后，結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮他們自身的想象力，對商業(yè)活動有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作出假想，并提出相應(yīng)的有效的應(yīng)對方法及減少風(fēng)險(xiǎn)的策略。這個方法本身就有一種發(fā)散性想象的成分，分析團(tuán)隊(duì)的任何一個人都可以暢所欲言，就是把團(tuán)隊(duì)大腦中對該商業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大的發(fā)掘，所以被稱為“頭腦風(fēng)暴法”。（2）結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談針對商業(yè)活動的對不同的對象訪談可以有效發(fā)現(xiàn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌娜藢ν环N情況其看待角度不同，其結(jié)論也就不同。分析團(tuán)隊(duì)可以把訪談的結(jié)論當(dāng)做有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見依據(jù)。訪談可以分為結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化兩種。前者有一定局限性，就是設(shè)定好具體的問題對訪談對象進(jìn)行訪談，雖然目標(biāo)明確，但可能有一些風(fēng)險(xiǎn)不能預(yù)知到。后者沒有具體的議題，談話更自由，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力加強(qiáng)，但工作量又大了。（3）風(fēng)險(xiǎn)矩陣為了有效的商業(yè)活動中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分級，這就需要對各種風(fēng)險(xiǎn)用合適的圖表進(jìn)行表示，這里用矩陣圖進(jìn)行表示，成為風(fēng)險(xiǎn)矩陣。矩陣包含風(fēng)險(xiǎn)評估的背景，種類，等級等信息。（4）在險(xiǎn)值法目前世界上的一些銀行和監(jiān)管金融的機(jī)構(gòu)在對金融投資進(jìn)行分析時，常采用一種以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)衡量技術(shù)。這就是在險(xiǎn)值法。這種方法在風(fēng)險(xiǎn)評估中也可以使用，不過要考慮平評估的背景。（5）蒙特卡羅模擬分析風(fēng)險(xiǎn)評估具有的不確定性太多，其風(fēng)險(xiǎn)存在的不確定性也太多，這些都很難用已有的分析技術(shù)進(jìn)行有效的分析和評估。雖然難分析，但可以用模擬的方法進(jìn)行評估，假設(shè)不同的不確定性成立，模擬帶來的后果，最后在總結(jié)模擬的結(jié)果，用抽樣調(diào)查的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這種方法就叫做蒙特卡洛模擬分析。這種方法計(jì)算量很大，不過在當(dāng)今計(jì)算機(jī)面前這些計(jì)算量都已不是問題。（6）貝葉斯統(tǒng)計(jì)學(xué)把已經(jīng)知道的風(fēng)險(xiǎn)方面的信息和后面的假想的條件得到的測量數(shù)據(jù)相結(jié)合，并且根據(jù)這些依據(jù)評估風(fēng)險(xiǎn)的概率，在給風(fēng)險(xiǎn)分級。這個理論是由貝葉斯最先提出的，并且這種方法用到統(tǒng)計(jì)分析學(xué)，所以稱為貝葉斯統(tǒng)計(jì)學(xué)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)展概況外國的經(jīng)濟(jì)管理理念比中國先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念最先在國外發(fā)達(dá)的國家里。風(fēng)險(xiǎn)管理在國外運(yùn)用的也是比較早。不過現(xiàn)在大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展可以分為以下五個階段。（1）僅限于處理簡單事物的階段。在上個世紀(jì)60年代，風(fēng)險(xiǎn)管理剛剛被建立，還處在初生階段，其理論還不成熟，僅被應(yīng)用在保險(xiǎn)損失和報(bào)廢等一些簡單事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和應(yīng)對上。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)形成階段隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)員在上個世紀(jì)6070年代采用計(jì)算機(jī)處理風(fēng)險(xiǎn)方面的實(shí)物。業(yè)務(wù)員可以用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理收集的風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)，通過特定的見方法得出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。計(jì)算機(jī)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的運(yùn)用對風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展起到巨大的推動作用。（3）從數(shù)據(jù)調(diào)數(shù)據(jù)的階段在上個世紀(jì)70年代末，計(jì)算機(jī)被用在建立風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)庫上。該數(shù)據(jù)庫的建立有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)員從龐大的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算數(shù)據(jù)中解放出來。當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)員需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)時，可以從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出直接采用。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持階段計(jì)算機(jī)的發(fā)展及其在風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，建立的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)越多功能越全面，其對風(fēng)險(xiǎn)管理做出的決策的影響力越大。風(fēng)險(xiǎn)管理者可以快速的根據(jù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)做出最有利的決策。可以說這個階段，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫對風(fēng)險(xiǎn)管理的決策提供了強(qiáng)力的支持。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理成熟階段風(fēng)險(xiǎn)管理中網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為風(fēng)險(xiǎn)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)提供各種分析軟件等工具，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以可以用網(wǎng)絡(luò)獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測信息，盡可能的預(yù)測商業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f這種方法是目前最快速，最有效的我方法，這也標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入成熟階段。 論文的主要工作在此次的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，作者主要負(fù)責(zé)的工作為系統(tǒng)數(shù)庫的建立以及后期的調(diào)試，對研發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試維護(hù)，并對煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、評估，找出風(fēng)險(xiǎn)的外在影響因素。本次研究的課題就是為我國的企業(yè)制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)評估管理信息系統(tǒng)。本次研究以一個具體的煤礦企業(yè)為實(shí)體，針對該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)評估管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測及應(yīng)對措施等功能。在系統(tǒng)制定出后，還要實(shí)際運(yùn)作滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，能為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)際效果。 論文結(jié)構(gòu)第1章 為緒論。在這一章，我主要是對本次研究的背景，研究意義和國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的成果進(jìn)行表述。煤礦企業(yè)是我國基礎(chǔ)能源的供應(yīng)的保障，企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我國能源方面的供應(yīng)，因此針對煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)方面的研究有很大的實(shí)際意義。第二章主要是介紹風(fēng)險(xiǎn)評估信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及研究方法。對系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路、研究方法、技術(shù)、軟件等作出介紹。最后為企業(yè)作出合適的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)定系統(tǒng)框架。第3章 主要是對為企業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定符合企業(yè)需求的系統(tǒng)權(quán)限及功能。第4章 主要是介紹系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)，是本文的核心部位。它詳細(xì)介紹了本次設(shè)計(jì)的系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)及設(shè)計(jì)遵循的原則，而且還會對設(shè)計(jì)的每一個組成部分做出詳細(xì)的介紹。第5章 是介紹管理信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)及相關(guān)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)，對系統(tǒng)進(jìn)行一個更詳細(xì)的介紹。同時，這一章闡述了管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)部署的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際運(yùn)行。第6章 是對設(shè)計(jì)的系統(tǒng)做最后的檢測階段。根據(jù)實(shí)際情況，輸入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)的操作下，檢驗(yàn)系統(tǒng)得到的評估結(jié)果，并對結(jié)果做出分析，