【正文】 農(nóng)資銷售有限公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目可行性研究報告目 錄第一章 總 論 ........................................................1一、項目概況 .........................................................1二、項目建設(shè)規(guī)模及主要改造內(nèi)容 .......................................2三、XX 農(nóng)資銷售有限公司簡介 ...........................................3四、項目建設(shè)的重要性和必要性 .........................................4第二章 經(jīng)營模式、功能及策略 .........................................6一、項目經(jīng)營模式 .....................................................6二、項目功能 .........................................................6三、產(chǎn)品銷售策略： ...................................................8第三章 項目實施的原則、標準和特色 ....................................9一、項目實施的基本原則 ...............................................9二、項目實施標準 ....................................................10三、項目的主要特色 ..................................................10第四章 項目選址分析 .................................................13一、項目區(qū)概況 ......................................................13二、社會經(jīng)濟條件 ....................................................16三、項目所在鎮(zhèn)基本情況 ..............................................17四、項目選址條件 ....................................................19第五章 項目建設(shè)方案 ...............................................20一、總圖運輸 ........................................................20二、配送中心總平面布置 ..............................................20三、內(nèi)外部運輸 ......................................................21四、結(jié)構(gòu)設(shè)計 ........................................................21五、公用工程 ........................................................21第六章 勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生 ..........................................25一、 設(shè)備保護 .......................................................25二、 作業(yè)安全 .......................................................25三、 職業(yè)衛(wèi)生 .......................................................25第七章 環(huán)境保護評價 ...............................................26第八章 項目的組織管理及進度 .......................................27一、 項目的組織領(lǐng)導(dǎo) .................................................27二、 經(jīng)營管理 .......................................................27三、項目實施進度 ....................................................28四、 工程招標 .......................................................28第九章 項目投資估算與資金籌措 .......................................32一、投資估算編制依據(jù) ................................................32二、投資估算 ........................................................32三、資金籌措與使用分配 ..............................................32第十章 項目的經(jīng)濟效益和社會效益 .....................................34一、 項目盈利能力分析 ...............................................34二、不確定性分析 ....................................................35三、項目主要風(fēng)險分析 ................................................36四、財務(wù)評價 ........................................................37第十一章 項目的經(jīng)濟效益和社會效益 ...................................39一、 項目的經(jīng)濟效益 .................................................39二、項目的社會效益 ..................................................39第一章 總 論一、項目概況（一）項目名稱：農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目（二）承辦單位：（三）建設(shè)地點：（四）項目性質(zhì)：改擴建（五）項目負責(zé)人：（六）項目可研編制依據(jù)及研究范圍編制依據(jù)（1《中共中央國務(wù)院關(guān)于 2022 年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》 （中發(fā)[2022]1 號）（2） 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴大消費的意見》 （國辦發(fā)[2022]134 號） ；（3）全國供銷總社《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院會議紀要精神加快實施“新網(wǎng)工程”的通知》 （供銷經(jīng)字[2022]39 號） ；（4） 《新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項資金管理辦法》 （財建[2022]630 號）（5）中華全國供銷總社《供銷合作社薄弱與空白縣經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)振興工作方案》 （供銷經(jīng)字[2022]46 號）（6）宿州市供銷合作社聯(lián)合社《關(guān)于申報 2022 年市級“新網(wǎng)工程”項目的的通知》（7）建設(shè)承辦單位提供的相關(guān)資料。研究范圍報告的編制范圍包括項目基本情況、項目承擔(dān)單位基本情況、項目實現(xiàn)的目標、項目實施的主要內(nèi)容和特色、項目的支出情況及項目的經(jīng)濟效益和社會效益。（七）項目實現(xiàn)的目標農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進入初步的規(guī)范化發(fā)展軌道，形成具備公司總部、配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店、鄉(xiāng)村加盟店等各級功能網(wǎng)點構(gòu)成。農(nóng)資直營店6 個（原有 2 個，發(fā)展 4 個） ，農(nóng)資經(jīng)營加盟店 20 個（均為發(fā)展） 。經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)鏈條已從原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸至鄉(xiāng)村基層。農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)范圍全面延伸，擴大農(nóng)資經(jīng)營的種類、數(shù)量、農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)的地域范圍，同時覆蓋面由現(xiàn)在的不到 30%，提升 80%左右。農(nóng)資配送率得到進一步的提升。公司總部配送中心對農(nóng)資經(jīng)營直營店經(jīng)營產(chǎn)品的配送率由現(xiàn)在的不到 40%，提升至的 80%；直營店對所在范圍的加盟店配送率達到了 100%。農(nóng)資經(jīng)營多元化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店經(jīng)營農(nóng)資商品 3 大類以上，鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店經(jīng)營農(nóng)資商品 2 大類以上；已改造實施的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，基本做到了功能齊全、運作協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、區(qū)域市場占有率高的良好局面。已改造網(wǎng)點現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)得到進一步加強，連鎖配送流程和管理制度進一步得到規(guī)范，信息和科技服務(wù)能力得到較為全面的提升。二、項目建設(shè)規(guī)模及主要改造內(nèi)容（一）項目總占地面積 48000 平方米，總建筑面積 11970。其中：配送中心占地面積 6000 平方米，建筑面積 4970； 6 個直銷點占地面積12022 平方米，建筑面積 4000 平方米；20 個基層經(jīng)營網(wǎng)點占地面積30000 平方米，建筑面積 4000 平方米。項目總投資 1500 萬元。配送中心新建農(nóng)資超市、經(jīng)營用房 2640 平方米，新建辦公用房 330平方米。對原有的 2022 平方米農(nóng)資倉庫進行翻修。設(shè)施進行改造。改造主要內(nèi)容為水電裝配，地面硬化，增添必備的防火、通風(fēng)、通訊、計量工具、配送車輛等設(shè)備。對倉儲基地圍墻進行整修、院落綠化等。（二）對原有的 2 個農(nóng)資直營店按照“六統(tǒng)一”要求，進行了規(guī)范化改造，同時配備必要的計量工具、配送車輛、通訊設(shè)備等。（三）按照改造后的直營店標準，新發(fā)展 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店。（四）按照有關(guān)規(guī)范的要求，發(fā)展鄉(xiāng)村“農(nóng)資農(nóng)家樂” （加盟店）20個，分布于全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（五）充分利用改造后的配送中心、直營店已有的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備，構(gòu)建公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化管理網(wǎng)絡(luò)，加強農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)管理，節(jié)約管理成本，同時做到及時了解各農(nóng)資的市場需求、庫存，發(fā)布有效農(nóng)業(yè)、農(nóng)資信息，做到全方位、有效性地服務(wù)。三、xx 農(nóng)資銷售有限公司簡介xx 農(nóng)資銷售有限公司成立于 2022 年 5 月，是蕭縣張莊寨供銷社參股（35%）的農(nóng)資服務(wù)公司，注冊資金 500 萬元. xx 農(nóng)資銷售有限公司位于宿州市蕭縣張莊寨鎮(zhèn)中心。主營項目為：化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小型農(nóng)機具。公司目前員工 30 余人，年銷售化肥 3000 噸、農(nóng)藥 15 噸、種子 100 噸、農(nóng)機農(nóng)具 200 臺/套，年銷售收入：化肥 1000 萬元、農(nóng)藥50 萬元、農(nóng)機農(nóng)具 1500 萬元，年銷售收入 2500 萬元以上。 公司一貫堅持“質(zhì)量第一、用戶至上、盡心服務(wù)、信守合同”的宗旨。憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全心全意的為廣大農(nóng)民朋友排憂解難，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)。四、項目建設(shè)的重要性和必要性（一）項目建設(shè)是認真貫徹中共中央國務(wù)院 1 號和國發(fā)〔2022〕40號文件的需要，是供銷社發(fā)展的需要，是推動新農(nóng)村建設(shè)的客觀需要。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署，是一項具有深遠意義的浩大工程。中央已連續(xù)四年出臺了 1