當當童裝(服裝)公司采購管理制度規(guī)范(已修改)
2025-06-19 08:17 本頁面
【正文】 福建當當童裝股份有限公司 采 購 管 理 規(guī) 范 供寫人：鄭錦鋒 鄭績 目錄 一、 采購管理子系統(tǒng)定義 ……………………………………………………… ..3 二、采購管理流程 …………………………………………………………… ....3 三、具體的流程說明 …………………………………………………………… ..3 【 1】供應商管理 …………………………………………………………… .3 【 2】生成采購作業(yè)計劃 …………………………………………………… ..9 【 3】詢價和洽談 …………………………………………………………… ..10 【 4】采購訂單 ……………………………………………………………… 10 【 5】訂單跟蹤和到貨驗收 ………………………………………………… .10 四、采購分類 …………… .…………………………………………………… ..12 五、采購報告 …………………………………………………………………… .13 六、其他子系統(tǒng)的關系 ………………………………………………………… .14 一、 采購管理子系統(tǒng)定義 采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。 作為 整個企業(yè)經(jīng)營管理活動按照計劃開展工作的起點 ， 采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料 (或外加工件 )。有效的采購管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要環(huán)節(jié) 。從系統(tǒng)本身具有的功能確立了采購管理在企業(yè)整體產(chǎn)品物料形態(tài)轉(zhuǎn)化過程中不可缺失的一個環(huán)節(jié)。 二、采購管理流程 圖中涉及主要流程有： ? 供應商管理 ? 生成采購作業(yè)計劃 ? 詢價和洽談 ? 采購訂 單 ? 訂單跟蹤和到貨驗收 三、具體的流程說明 【 1】 供應商管理 供應商選擇標準 ? 具有良好的市信用和良好的售前、售后服務能力和服務意識； ? 注冊資金達到 50 萬以上的一般納稅人； ? 健全的商務管理流程和制度； ? 良好的財務狀況，至少可以給予七天以上帳期； ? 具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源； ? 相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位； ? 積極的合作態(tài)度； 供應商選擇、評價和終止辦法 供應商檔案管理要求 供應商選擇流程 供應商選擇考察表 合格供應商名錄 供應商資料卡 供應商考核辦法及考核表 終止供應商的報 告 供應商檔案管理要求 對于供應商的管理，要求建立存檔文檔表格和電子表格，存檔文件包含
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