加強(qiáng)現(xiàn)場管理保障安全生產(chǎn)學(xué)年論文(已修改)
2025-07-09 17:23 本頁面
【正文】 論文（設(shè)計(jì)）模板 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）模板本科學(xué)年論文論文題目： 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 保障安全生產(chǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 保障安全生產(chǎn)內(nèi) 容 摘 要生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動、各種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場所。企業(yè)大量的工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅影響了生產(chǎn)，而且無形之間加大了生產(chǎn)成本。安全是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，而安全檢查則是保障現(xiàn)場安全的前提。因此加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。關(guān)鍵字 生產(chǎn)現(xiàn)場 安全教育 安全檢查 現(xiàn)場管理 目 錄1緒論……………………………………………………………… 12現(xiàn)場管理的概念及其重性……………………………………… 1 現(xiàn)場管理的內(nèi)容…………………………………………… 1 現(xiàn)場管理的重要性………………………………………… 23安全在現(xiàn)場管理中的作用……………………………………… 24目前我國在安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題……………… 3………………………………3 ………………………35加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的措施……………………………… 6……………………………………6…………………………………86現(xiàn)場安全管理需要注意的問題………………………… 10結(jié)論 ………………………………………………………………12參考文獻(xiàn)…………………………………………………………… 12 2 緒 論隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)腿，全國各地的經(jīng)濟(jì)建沒工作正呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭，礦山、道路、建筑、工廠無不表現(xiàn)出勃勃生機(jī)。但是，就在發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該清楚地看到，全國各地的安全事故也在不斷發(fā)生，并呈上升的勢頭，對人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因而，安全生產(chǎn)的管理問題成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認(rèn)識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一．現(xiàn)場管理的概念及其重要性（一）現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。（二）基本內(nèi)容“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等；，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。（三） 現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況。要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。二 生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點(diǎn)。而生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復(fù)雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程，在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個流程。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時交貨。如果生產(chǎn)現(xiàn)場不是井井有條，就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。不良品的混入必然會造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。設(shè)備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)。生產(chǎn)中，往往是通過對生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常
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