【正文】 XXXX大學畢業(yè)設計（論文）對建筑工程經(jīng)濟成本控制的研究畢業(yè)論文摘 要隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制研究也越來越受到當代學者的青睞。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、內(nèi)部控制的方法分析成本控制的意義和建筑企業(yè)在成本控制上面臨的諸多麻煩；然后，對成本控制方法進行的系統(tǒng)分析，從事前、事中、事后的全過程出發(fā)，分析各個階段的成本控制點，并從成本、利潤、投資的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大學辦公樓建設的案例中，結合成本支出的數(shù)據(jù)，運用全過程成本控制理論對比新老方案，分析成本在建筑過程和使用過程中出現(xiàn)的問題，并提出了自己的建議。成本控制問題是建筑項目施工過程中是無法刪去的環(huán)節(jié)，而本文討論的“全過程”成本控制理念就是這個環(huán)節(jié)的核心，只有在整個環(huán)節(jié)的高效運轉下，才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力。關鍵詞：建筑項目、成本控制意識、全過程成本控制Controlled study of the economic costs of construction projectsAbstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction panies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.。 Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multiorientation analysis of cost control。 Finally, in the case of S University office building, bined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the process the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market petitiveness of enterprises.Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control 目 錄第1章 前言 1 研究背景和現(xiàn)狀 1 研究背景 1 國內(nèi)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 3 成本控制研究的意義 4 國內(nèi)外成本控制主要成果 5 國內(nèi)成本控制主要成果 5 國外成本控制主要成果 6第2章 成本控制分析相關理論概述及運用 8 SWOT分析方法 8 因果分析法 10 內(nèi)部控制理論 11 系統(tǒng)分析方法 12 成本的事前控制 12 成本的事中控制 13 成本的事后控制 14 提高對工程簽證的認識 14第3章 S大學辦公樓成本控制案例分析 15 項目相關信息 15 項目背景 15 建設項目總投資構成 15 S大學辦公樓建筑支出成本構成 16 建設項目全過程成本分析 18 事前階段的成本控制 18 事中階段的成本控制 21 事后階段的成本控制 23 對成本控制建議的魚骨圖展示 24 此案例對于全過程成本控制的意義 24第4章 建筑行業(yè)成本控制建議 26 成本控制的原則 26 成本控制的全過程控制 26 建立成本控制的體系 28 以項目經(jīng)理為核心 28 以建筑工程項目為成本控制的核心 28 加強項目管理，建立成本考核機制 29 充分利用國外先進理念和成本控制的信息化 30 建立成本控制標準 30結論 32致謝 34參考文獻 35IV第1章 前言 研究背景和現(xiàn)狀 研究背景 進入新時代以來，建筑行業(yè)的市場化趨勢日趨明顯，其成本控制的成功與否對投資效益的影響也越來越明顯。從整體來看，建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們在追求高生活質量的前提下，人工成本快速增長，而行業(yè)的整體利潤率不變，這必將引起相對成本的提高。從細節(jié)看，以前的事后結算太注重結果，得到的數(shù)據(jù)也偏向于片面，無法從全面的角度給予準確的核算。新時期的成本控制旨在向前延伸，將事前、事中和事后控制全面納入建筑生產(chǎn)成本控制之中。因此，擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的選擇僅僅是：加大成本控制在管理中的比重，以獲取利潤和提升企業(yè)競爭力。 目前國外建筑施工企業(yè)陸續(xù)進入國內(nèi)市場，它不但帶來了先進的技術和管理理念，同時帶來的也有競爭強度。這是一個不可錯過的機遇，一方面，我們能充分利用外資和外國技術為國家的建筑行業(yè)做出實質性貢獻。另一方面，我們需要充分吸收外國的技術，在提供市場的同時，我們需要學到我們需要的管理理念和技術。而據(jù)《2008年中國建筑業(yè)分析及投資咨詢報告》披露：2006年，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值40975億元，2007年前三季度，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值30582億元。根據(jù)中國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值(營業(yè)額)預計將超過90000億元，年均增長7％，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7％左右。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的19982008年的數(shù)據(jù)分析，我國建筑企業(yè)年利潤總額和年總產(chǎn)值雖然一直處于上升 趨勢，這與宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢基本一致，但其利潤率卻一直在3%上下擺動，低于全國行業(yè)平均利潤率，如圖1113所示[1]。從這些圖中我們能看到，工業(yè)總產(chǎn)值的上升速度是驚人的，這是改革開放的功勞。但是你也會發(fā)現(xiàn)在建筑業(yè)中，無論是利潤總額還是利潤率都發(fā)展緩慢。究其原因，管理理念落后和生產(chǎn)技術低下是部分原因，而成本控制不力也占有很大的比例。因此，研究成本控制方法，提高企業(yè)利潤率水平，加強項目管理，完善成本控制措施，構建成本控制體系，強化成本控制意識，以期不斷提高企業(yè)形象和投資回報率。圖11 建筑業(yè)和工業(yè)年總產(chǎn)值對比圖圖12 建筑業(yè)和工業(yè)利潤總額對比圖圖13 建筑業(yè)和工業(yè)利潤率對比圖 而同時，十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若千重大問題的決議》中，國家就把“全面加強和改善企業(yè)管理”作為國有企業(yè)改革和發(fā)展的一條重要指導方針，并對此作了專門強調和闡述，指出要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點要搞好成本管理、資金管理和質量管理。成本管理工作的好壞，不僅關系到每一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還關系到國家的經(jīng)濟實力和競爭能力。因此，需要先分析一下國內(nèi)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，以明白擺在我們面前的只要問題。 國內(nèi)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀到目前為止，受多年計劃經(jīng)濟的影響，建筑業(yè)的成本控制主要著重于生產(chǎn)成本的控制，并對企業(yè)外部的價值鏈視而不見，這些都不是能有效適應市場環(huán)境。下面列舉部分成本控制現(xiàn)狀，能給出一些警示。 (1) 施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 我國施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快,當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關系議標、彈性成本等現(xiàn)，廣泛存在,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè)，同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。 (2) 經(jīng)營思想上存在的問題由于建筑行業(yè)利潤相對比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算項目投資的超支問題，對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候，只管干、不管算。隨著建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)感覺到了危機，并開始注重對項目成本控制的加強。然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的項目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結果。 (3) 成本責、權、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強 主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結算辦理的時間或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn)，嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。 (4) 工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求[2]隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則,進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質。從上面列舉的部分現(xiàn)狀，能看到擺在我們的問題還很多，在解決這些問題的之前，有必要在下面闡述一下加強對建筑工程的成本管理理論與方法的研究的重要性。 成本控制研究的意義 2000年后，中國進入高速發(fā)展的新紀元。包括建筑業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)都需要適應不斷變化的市場，這需要不斷更新自身的管理方式和生產(chǎn)方式。其中，建筑業(yè)中，在銷售額不斷提升的前提下，銷售收入除去成本后的利潤高低，只有在保持成本不變，抑或是成本逐漸降低時，利潤額才能得到相同比例的提高。在這樣的前提下，各個建筑企業(yè)都不斷強化成本管理和控制的理念，將其放在企業(yè)的核心地位。當下，越來越多的企業(yè)在成本控制方法領域進行探索，一些成績較好的企業(yè)還結合自身的特點在成本控制領域提出了新的方法和手段，越來越多的企業(yè)意識到成本管理在提升企業(yè)形象和占領市場份額方法舉足輕重的重要性。 隨著改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織方式正在不斷更新。而成本控制是提升企業(yè)競爭力的關鍵，正在成為項目管理的核心。在整個建筑項目期間，成本控制不但在項目管理中，更在企業(yè)的經(jīng)營過程中，都處在鏈條的最為關鍵鏈上。因此，先進的成本控制理念，成熟的成本管理，并研究更新穎實效的成本控制方法，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)形象，提高利潤率方面具有現(xiàn)實的意義。但是對于現(xiàn)在中國說，有太多企業(yè)僅僅以生產(chǎn)數(shù)量為目標，而摒棄在其他方面的提升，讓整個建筑業(yè)的生產(chǎn)良莠不齊，無法從整體上杜絕成本的提高。中國是一個人口大國，同時，涉足建筑業(yè)的企業(yè)數(shù)量也很龐大，這就加大了行業(yè)質量的管理力度；對于國家相關單位來說，有必要不斷提高建筑業(yè)的準入度，不斷更新相關法律法規(guī)，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本意識不斷得到強化；對于國家的研究機構和學者，成本控制理念的更新是一個長久堅持的課題。這些在成本控制方面的幫助都是巨大的，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。 國內(nèi)外成本控制主要成果 國內(nèi)成本控制主要成果我國在傳統(tǒng)項目成本管理方面的研究和應用起步較早，早在2000多年前中華民族先人就已經(jīng)規(guī)定：“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的進度為參照，再以一里工程所需的匠人數(shù)和天數(shù)來預算這個工程的勞力，然后方能調配人力，進行施工?！边@可能是人類歷史上最早的工程項目成本預算與工程項目