【正文】 深圳市港灣大道瀝青砼路面工程 施工管理工作計劃及初步施工方案 1 工程概況 深圳市港灣大道工程位于深圳市南山區(qū)前海，是深圳港西部（蛇口、媽灣、赤灣、海星等）港區(qū)的主要對外疏港道路，也是深圳市快速干道的一部分 —— 西環(huán)。港灣大道全長 ，路幅寬度為 110m，近期為雙向六車道，預留遠期擴寬為雙向八車道的用地。路面結構設計采用瀝青砼路面結構，自上而下組合如下： 4cm 厚瀝青瑪蹄脂碎石混合料（ SMA16） 6cm 厚中粒式瀝青砼（ AC20I） 一層玻纖網(wǎng)合成材料 7cm 厚粗粒式瀝青砼（ AC30I） 25cm 厚 6%水泥穩(wěn)定石粉渣（將由其它施工單位完成后移交） 25cm 厚 4%水泥穩(wěn)定石粉渣（同上） 目前路基工程已經(jīng)完成，正在進行市政管線施工。 2 我公司對本項目的理解、相關施工經(jīng)驗、建議 2． 1 我公司對本項目的理解 a） 深圳市港灣大道工程是深圳港西部港區(qū)的主要對外疏港道路，也是深圳市快速干道的一部分 —— 西環(huán)，是政府改善投資環(huán)境、為民辦實事的重點形象工程。該工程能否安全、優(yōu)質、高速、低耗地完成，都將會引起社會各界較廣泛的關注，無論是對政府、還是對施工單位的形象都有較大的影響。 b） “百年大計，質量 第一”。由于該工程為重點形象工程，其施工質量的優(yōu)劣將顯得特別重要。 c） 盡早緩解道路交通壓力、提高道路運能是市政道路工程建設的最主要目的?，F(xiàn)場施工如何合理組織以確保工期，將是該項目管理的一大關鍵。 d） 該工程建設過程中，可能對現(xiàn)有交通有些影響。應根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況商定臨時交通組織方案，把可能的影響降到最低限度。 e） 因該工程路基、水泥穩(wěn)定石粉渣基層將由其它施工單位完成后移交，其施工質量的好壞除需驗證施工資料、現(xiàn)場實測實量外，尚需時間檢驗。因此，在幾方辦理中交手續(xù)時，必須明確各自的責任。 2． 2 我公 司在瀝青砼路面施工中的經(jīng)驗 a） 特別重視道路路基及水泥穩(wěn)定石粉渣基層的密實度、強度、回彈模量、彎沉值等保證項目的施工技術指標是否符合設計及規(guī)范要求。 b） 在施工瀝青砼路面前，應嚴格檢查道路基層面的坐標、高程、寬度、平直度、縱橫坡度、彎曲半徑等施工技術指標是否符合設計及規(guī)范要求，還應檢查道牙、井圈井蓋是否與路面接順。否則，需由上道工序施工單位進行返修。 c） 施工前應封閉交通，清理基層并修理，在立道牙上標出面層標高線以控制攤鋪厚度，并調整檢查井蓋標高。 d） 各種原材料均應在檢驗合格后方可使用。 在瀝青混合 料拌和中，除檢查設備計量、測量系統(tǒng)和機械部分完好外，重點加強對瀝青、集料、成品料溫度的檢測，嚴格控制瀝青用量。 e） 瀝青路面施工的重點是應控制好各個階段的溫度，確保溫度不低于要求，并使運輸時間縮短，攤鋪連續(xù)進行，碾壓緊跟其后，加快施工節(jié)奏。 f ） 施工時，應跟蹤檢查縱橫坡度、平整度，現(xiàn)場用核子密度儀檢測壓實度，對于各個階段溫度進行量測和記錄，做到按溫度指揮施工，按技術要求指導施工，按質量標準控制施工，并對違規(guī)作業(yè)等不符工藝要求的操作方法堅決予以制止和糾正，消除質量隱患。 g） 在施工結束后，應封閉交通， 以保證路面不被污染、壓壞。待攤鋪層完全自然冷卻后，方可開放交通。 2． 3 對本項目瀝青砼路面施工的建議 a） 必須認真做好該工程路基、水泥穩(wěn)定石粉渣基層的中交工作。 b） 需有關各方協(xié)作解決好該工程施工期間的臨時交通組織事宜。 c） 合理低價、合理工期才能保證優(yōu)質、按期完工。 3 管理計劃 3． 1 現(xiàn)場管理計劃 a） 項目管理模式 本公司連續(xù)多年實施項目法施工，在工程項目管理方面積累了豐富的實踐經(jīng) 驗。在該工程項目施工中，本公司仍將實行責權利明確一致的項目法施工管理模 式。 項目經(jīng)理由公司授權委派，代表公司全面 履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。項目經(jīng)理負責組建一個精干高效的工程項目部，在項目上貫徹執(zhí)行公司的質量方針：“信守合同，保證質量，優(yōu)質服務，為業(yè)主提供滿意的建設公司產品?！表椖坎繉θ?、財、物等各項資源實行動態(tài)管理，對施工各環(huán)節(jié)的工作進行全方位跟蹤控制。 b）施工任務分工 根據(jù)該工程項目施工特點，本公司將選調具有豐富的 瀝青砼路面 工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍參與施工，并作如下施工任務分工： 道路工程處：負責瀝青砼路面工程施工； 分承包方：負責各種瀝青砼攪拌、運輸。 c） 勞動力計劃 詳見《勞動力計劃表》。 勞動力計劃表 序號 工 種 計劃人數(shù) 計劃進退場時間 備 注 1 現(xiàn)場水電工 2 施工準備至退場 2 泥工 8 施工準備至交工 大臨搭完后留 2 人 3 木工 6 施工準備階段 大臨搭完后退場 4 電焊工 2 施工準備至交工 5 機修工 4 開工至完工 6 機械操作工 15 開工至完工 7 測量工 2 施工準備至交工 配合測量員工作 8 瀝青工 12 開工至完工 9 清潔工 2 開工至退場 10 現(xiàn)場保安 6 施工準備至交工 11 雜工 12 施工準備至交工 計劃勞動力總數(shù)： 71 人 3． 2 項目組織機構 3． 2． 1 項目部組織機構圖 詳見《項目部組織機構圖》。 項目部組織機構圖 3． 2． 1 項目部職責分工 a） 工程技術組負責施工組織、過程控制、技術及測量工作； b） 質量安全組負責安全及文明施工、醫(yī)務、保安、質量檢查及檢試驗工作； c） 經(jīng)營計劃組負責合同管理、工程預結算； d） 物資設備組負責施工機械設備管理、物資采購及保管工作； e） 辦公室負責文 件資料、財務、勞資等工作； f） 道路工程處負責瀝青砼路面工程施工； g） 分承包方負責工程所需各種瀝青砼攪拌、運輸。 3． 3 主要管理人員責任 3． 3． 1 項目經(jīng)理崗位職責 a） 認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管項目經(jīng)理 陳智 項目副經(jīng)理 孫衛(wèi)東 技術負責人 曾軍 質量安全組 徐光輝 經(jīng)營計劃組 但亞雄 物資設備組 趙義華 辦公室 錢國啟 道路工程處 商德華 工程技術組 肖劍剛 分承包方 市政瀝青廠 理制度，代表企業(yè)履行工程承包合同，在項目上貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量方針和經(jīng)營宗旨，確保各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。 b） 在企業(yè)法定代表人授權范圍內，確定項目組織機構，組建項目管理班子，制定項目部管理制度，明確各部門和人員的職責權限；協(xié)調處理與工程項目有關的外部關系，指 揮工程項目建設的生產經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的各項生產要素，選擇施工分包作業(yè)隊伍，受委托簽署有關合同，進行合理的經(jīng)濟分配等。 c） 嚴格財經(jīng)制度，加強財務管理，正確處理國家、企業(yè)、項目部與個人之間的利益關系。 d） 對工程項目施工進行有效地控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。 e） 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的其它各項條款。 f） 在承擔工程項目施工的管理過程中，接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的 監(jiān)督。 3． 3． 2 項目副經(jīng)理崗位職責 a） 認真貫徹執(zhí)行公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好有關管理工作。 b） 熟悉施工圖紙，認真組織施工生產，深入現(xiàn)場，督促做好施工進度、質量、安全及文明施工等管理工作。 c） 根據(jù)合同要求，組織編制控制性施工進度網(wǎng)絡計劃、階段性計劃及月、周計劃，根據(jù)計劃要求督促做好施工準備工作。 d） 負責施工全過程的組織、控制及各專業(yè)、工序間的協(xié)調。 e） 主持召開項目部工程例會，解決施工中存在的問題，檢查有關工作的落實情況，合理利用生產要素，保證現(xiàn)場施工生產順利進行。 f） 監(jiān)督控制有關勞務分包方的預算外簽證工作。 3． 3． 3 項目部技術負責人崗位職責 a） 在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工程項目的技術、質量管理工作。 b） 貫徹執(zhí)行國家、地方政府及企業(yè)的有關技術管理政策、制度，督促項目部做好技術標準、計量、檢試驗等技術管理工作。 c） 組織開展技術革新活動，審定技術改革方案，推進科技進步，積極推廣應用 新技術、新工藝、新材料。 d） 組織編制和審核項目施工組織設計、關鍵和特殊工序施工作業(yè)設計及試車規(guī)程，督促有關人員做好施工技術質量交底及安全技術措施交底，組織工程技術竣工及工程交驗工作。 e） 組織圖紙會審，與有關單位協(xié)調解決有關技術質量難題。 f） 主持項目部的技術質量會議，審定并簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大技術質量問題。 g） 負責項目部的貫標工作，組織編制項目質量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質量保證體系的運行。 h） 參與重大質量事故的分析處理，主持編制處理方案。 3． 3． 4 項目部其他管理人員崗位職責 （略） 3． 4 項目管理人員工作表 根據(jù)本工程的項目管理模式以及工程項目的規(guī)模和施工特點，我公司計劃安排項目管理人員 19 人。其中，擬派本項目經(jīng)理一人（該同志具工程師資 格、一級項目經(jīng)理資質，從事深圳工程建設 15 年，已參與、主持過市政路橋及工業(yè)與民用建筑十余項，創(chuàng)省部優(yōu)工程兩項，市優(yōu)質樣板工程一項，獲優(yōu)良工程十余項），項目副經(jīng)理一人（該同志具工程師資格、二級項目經(jīng)理資質，從事深圳工程建設 10 年，已參與、主持過市政工程及工業(yè)與民用建筑施工項目近 10 項，均為優(yōu)良工程），技術負責人一人（該同志具備高級工程師資格，從事工程建設 16 年，具有豐富的市政工程及工業(yè)與民用建筑施工技術與管理經(jīng)驗）；其他管理人員均有在深圳多年的工程項目施工管理經(jīng)驗。 項目部管理人員配備情況詳見下表。 項目部管理人員配備表 序號 崗位分工 姓名 性別 專業(yè) /年限 職稱 在崗時間 備注 1 項目經(jīng)理 陳智 男 工民建 /15 工程師 開工至保修期滿 一級 2 項目副經(jīng)理 孫衛(wèi)東 男 工民建 /10 工程師 開工至交工 二級 3 技術負責人 曾軍 男 工民建 /16 高級工程師 開工至交工 4 工程 技術組 施工員 肖劍剛 男 道橋 /7 工程師 開工至交工 兼任組長 施工員 張鐵保 男 工民建 /5 助理工程師 開工至交工 測量員 沈國圣 男 工程測量 /16 工程師 開工至交工 測 量員 石志剛 男 工程測量 /9 助理工程師 開工至交工 5 質量 安全組 質檢員 徐光輝 男 工民建 /14 工程師 開工至交工 兼任組長 安全員 張漢任 男 機械 /16 工程師 開工至交工 試驗員 殷滇 男 工民建 /7 助理工程師 開工至交工 6 物資 設備組 機管員 趙義華 男 機械 /9 工程師 開工至交工 兼任組長 材料員 陳仁寬 男 建筑材料 /30 技師 開工至交工 保管員 李建斌 男 材料工 /28 開工至交工 7 經(jīng)營 計劃組 預算員 但亞雄 男 工民建 /23 工程師 開工至結算 兼任組長 預算員 朱慕貞 女 工民建 /18 工程師 開工至交工 8 辦公室 會計 錢國啟 男 工民建 /30 會計師 開工至結算 兼任主任 勞資員 梁少勤 女 管理 /14 經(jīng)濟師 開工至結算 檔案員 陸燕萍 女 工民建 /15 工程師 開工至結算 9 工程處 主任 商德華 男 道橋 /8 工程師 開工至保修期滿 3． 5 擬派本項目主要職員的詳細簡歷 項目經(jīng)理簡歷表 姓 名 陳智 性 別 男 年 齡 37 職 務 項目經(jīng)理 職 稱 工程師 學 歷 大專 參加工作時間 從事項目經(jīng)理年限 7 年 項目經(jīng)理資格證書編號 6801101684（ 壹級） 經(jīng) 歷 年～ 年 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備 注 深圳市建設路立交橋及路網(wǎng)工程 施工員 部優(yōu) 深圳振興剪板廠、龍濱亞麻紡織廠、五礦大廈等工程 施工員、 項目主管 均為優(yōu)良、部優(yōu) 深南大道拓寬工程（華僑城段，含僑城東路跨線橋） 現(xiàn)場指揮部 副指 揮長 94年深圳優(yōu)質樣板工程 深圳市富蓮大廈工程（