【正文】 第一章、工程總體概述第一節(jié)、編制說明及依據(jù)二、編制說明遵循工程招標文件和有關規(guī)定要求的原則，在編制工程技術標書文字說明及設計圖表時，做到最大限度地滿足、響應招標文件的各項實質性要求。遵循工程設計文件的原則，擬建工程嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家頒發(fā)實施的GB503002001質量驗收系列標準、國家有關管理條例、強制性條文、法律、法規(guī)、有關圖集和安全規(guī)范等。遵照工程設計要求原則，對工程進行科學地、合理地部署，嚴密地組織與安排，正確地處理好人與物、質量與數(shù)量、工藝與設備、使用與維修、專業(yè)與協(xié)調、供應與耗材、施工與儲存等各種矛盾。堅持施工項目的嚴格管理原則，在工序施工過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和尊重監(jiān)理工程師的意見，進行有效地成本控制、質量控制、進度控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項施工要素管理的目標及技術組織措施，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。加快推廣應用“四新”成果原則，在工程工序施工中對保證工程質量、提高施工進度、降低工程成本的新技術、新工藝、新材料、新設備積極采用，使其在施工中發(fā)揮先導作用。遵循目標管理的原則，以專業(yè)隊作業(yè)為基本形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，采取科學合理調配手段，使目標分解得當，科學決策，實施有法，確保按規(guī)范要求工程驗收一次性合格。三、編制依據(jù)招標文件及有關答疑文件。設計單位提供的圖紙。根據(jù)施工圖紙編制的預算所提供的實物工程量、勞動力計劃、材料等計劃用量，以及對產品規(guī)格、品種、質量等的要求。擬建工程所在的地理位置及周邊環(huán)境。國家現(xiàn)行的建筑安裝施工及驗收規(guī)范、工程建設標準強制性條文、質量檢驗評定標準、安徽省及蕪湖市有關保證市政工程質量、安全生產、文明施工的要求、規(guī)定。本公司目前實際管理水平、施工能力、技術力量及裝備水平等。市政工程施工技術文件管理規(guī)定以及有關的其他行業(yè)規(guī)范、標準。第二節(jié)、工程簡況一、工程簡述主水系一：總長約1536m，中心樁號0+00～5+34段河道寬度21～26m；采用1：+1：4植物護坡+。中心樁號5+34～～25m；采用1：++現(xiàn)狀自然地面緩坡。主水系二（峨山路金山路段）：總長約693m，河道寬度21～26m；采用1：+1：4植物護坡+。汽配路水系（經(jīng)二路花津南路段）：總長約1633m，河道寬度10m；采用1：++現(xiàn)狀自然地面緩坡。二、工程設計簡況護坡：土方挖填、壓實；；坡面碎石墊層；無紡土工布一層；預制砼塊護坡。人行步道：素土壓實；碎石墊層；C15素砼基層；1：3水泥砂漿結合層；上鋪花崗巖青石板、紅色面包磚和鵝卵石。側石采用C15砼墊層，12*20*80cm花崗巖側石砌筑。靠河道一側安裝仿木扶手帶欄桿、欄板。三、現(xiàn)場施工條件交通條件本工程三條渠道均位于蕪湖高新技術開發(fā)區(qū)內，施工中多條市政道路可進入現(xiàn)場。進場后沿岸線修筑施工便道，以便材料、施工機械設備等運輸。氣候條件蕪湖屬亞熱帶和中亞熱帶，屬季風氣候區(qū)，氣候溫和濕潤，四季分明，雨量充足，無霜期長，冬季多偏北風，夏季多偏南風，春秋季多偏東風。℃，最高氣瘟為39℃，最低氣溫為10℃，年平均最冷為一月；歷年相對濕度為78%，最大為89%，最小為59%；，主要集中在4～8月，占46%。水電供應及排水安排我公司進場后，施工用電（水）從業(yè)主單位提供的滿足施工要求的電源點（水源點）接入，掛表計量。施工用電接入后再由配電柜通過三相五線電纜輸送至各施工操作用電現(xiàn)場。同時，施工現(xiàn)場計劃配備3臺移動發(fā)電機組以備停電之用；施工用水由總水源接入施工現(xiàn)場后，沿線用水采用軟管鋪設。本工程施工廢水要全部經(jīng)過沉淀過濾，達到環(huán)保要求后方可排放。項目部將組建文明環(huán)保施工領導小組，對廢水排放進行動態(tài)管理，對于隨意排放、違規(guī)操作要對當事人予以處罰，并向整個項目部人員通報。第三節(jié)、施工總體部署一、工程實施目標質量目標嚴格執(zhí)行國家及部、委各項市政技術、規(guī)范標準，精心組織施工，保證工程質量一次性驗收達合格標準。工期目標根據(jù)我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程總工期控制在100個日歷天完成本次招標工程項目的全部施工任務，并力爭提前竣工。安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下。文明施工目標嚴格按有關文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內各種材料堆碼成行成垛，實行無污染、無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)安全文明施工工地。環(huán)境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護環(huán)境設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。二、項目管理機構設置機構設置為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領導小組組長，由公司技術科、質檢科、安全科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，經(jīng)理部下設技術負責人、質量員、安全員、施工員、材料員各一名。具體設置詳見附圖：項目組織機構結構圖。機構保證措施1)組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。2)現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網(wǎng)絡圖中所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。3)項目管理組織機構進行嚴格明確分工，實行主管負責制，管理人員崗位職責明確。4)所有管理人員要求思想、業(yè)務素質過硬，全部持證上崗。5)投標承諾的施工管理人員必須到位，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理許可不得更換主要管理人員，施工過程中主要管理人員變動應報請業(yè)主、監(jiān)理許可。三、施工準備施工準備工作為以下主要內容：技術準備、物質準備、勞動力組織、施工現(xiàn)場準備和場外準備及后勤保障等。（一）技術準備做好調查工作1）氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根據(jù)水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2）各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料章的簽發(fā)提供依據(jù)。（二）物資、機具準備材料1）根據(jù)材料需要量計劃準備好工程材料，分期分批合理組織運輸進場，按規(guī)定地點和方式堆放、儲存。2）合理采購材料，盡可能就地取材。3）組織進場材料的核對、檢查、驗收（規(guī)格、質量、數(shù)量），除有出廠合格證書外，應按規(guī)定驗收復試，不合格的產品拒絕采購（驗收）。施工機具進場后，我們將立即按項目所需的大型機械設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。（三）勞動力組織準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在批量施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。（四）施工現(xiàn)場準備優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效果的、為全場服務的施工設施，進場前要先做好四通工作，即現(xiàn)場供水、供電、通訊及道路，對倉儲、運輸、消防以及各項生產、加工和臨時設施也要抓緊時間解決。按照施工總平面圖布置，建造好臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、倉庫等臨時場地。按照施工機具需用量，組織施工機具進場，對固定的機具進行就位、接電、保養(yǎng)、調試等工作。確保開工后正常運轉。裝好施工用電用水分表，做好計量準備。四、施工總體程序本工程主要為擋墻及護坡工程，需根據(jù)現(xiàn)場地理位置特點仔細擬定施工順序，否則施工組織難以執(zhí)行，勢必影響工期。所以，在施工之前更應周密安排，根據(jù)施工總進度計劃擬定施工順序，才能使各工種工人和施工機械不間斷的、有秩序的進行施工，從而實現(xiàn)連續(xù)均衡而又緊湊的施工而不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。本工程施工區(qū)多，線路長，施工時須根據(jù)現(xiàn)場情況，進行施工安排。具體如下：擋土墻：圍堰排水，清除河底淤泥及雜物→片石擠淤→碎石墊層→擋墻C20擴展基礎→墻身M10水泥砂漿漿砌片石，M10水泥砂漿勾平縫，每1015m設沉降縫一道→墻頂C20壓頂→臺背填土。護坡：土方挖填、壓實→→坡面碎石墊層→無紡土工布一層→預制砼塊護坡。人行步道：素土壓實→碎石墊層→C15素砼基層→1：3水泥砂漿結合層→上鋪花崗巖青石板、紅色面包磚和鵝卵石。側石、仿木扶手穿插施工。五、新技術、新工藝、新材料的應用在本工程的施工中，結合工程實際，我們將推廣應用以下一些新技術、新工藝、新材料：計算機管理應用1）在生產管理中的應用：用計算機編制生產作業(yè)計劃、統(tǒng)計進度，形成反饋，提供領導決策依據(jù)。2）在檔案、資料管理中的應用：用計算機制作資料，收集和儲存資料，做到檔案資料標準化、規(guī)范化，同時方便檢索。3）在技術管理中應用，工程中的技術資料、變更、技術核定及制圖用計算機處理，節(jié)約人力及時間，達到及時指導施工的目的。4）在工程預決算管理中的應用：應用計算機編制預、決算，做到快速、準確、節(jié)約人力和時間。5）計算機在財務管理中的應用：做到帳目清楚、準確、節(jié)約人力和時間。運用新型管理模式。在項目管理上，按照PDCA循環(huán)，執(zhí)行GB/T190012000質量管理體系的模式，使工程項目的每一個環(huán)節(jié)受到控制，同時實行建筑企業(yè)管理信息化技術。本工程均采用機械化操作。混凝土采用商品砼，以提高施工質量。第四節(jié)、施工段劃分一、劃分施工段說明為了確保本工程順利實施，既要保證該工程如期竣工，又要保證工程質量，這就要對整個施工方案進行統(tǒng)籌安排，擇優(yōu)選擇一些好的施工技術和工藝，以此來保證工程質量和工期。為保證均衡的投入勞動力和機械設備，保持施工的連續(xù)性和節(jié)奏性，從而確保按期實現(xiàn)工期目標。依據(jù)該工程的地理位置、交通條件、總體平面布置進行施工段的劃分。二、施工段劃分為了保證質量、加快工期，本工程將三條渠道劃分三個施工區(qū)，同步展開施工。施工中由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，以主要工序為先導，各班組相互調動，各工種循序而進，必要時加大各工種的人數(shù)和機械的投入，以滿足施工需要。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾第一節(jié)、施工進度與工期安排說明科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網(wǎng)絡圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質量及工期的總體目標。工期安排與工程質量密切對應。開工后，利用3天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設備準備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。第二節(jié)、施工進度計劃及承諾工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排清淤清障、土方挖填、片石擋墻、護坡等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調，本工程計劃100個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進度計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖。第三節(jié)、施工進度計劃保證措施一、確保工期組織措施（一）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理l、選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強的項目經(jīng)理部，全權負責組織實施，抽調施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調度指揮。圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到月保季、