【正文】 松本機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)案例一、研究問題的背景（一）公司簡(jiǎn)介　　松本電工創(chuàng)辦于1992年，經(jīng)過(guò)8年的奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，已從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的十幾個(gè)人發(fā)展到一千多人，生產(chǎn)規(guī)模日益壯大，資本超二億元。產(chǎn)品從過(guò)去的單一開關(guān)插座發(fā)展為電子節(jié)能燈、熒光燈反射燈盤、熒光燈支架、筒燈、低壓空氣開關(guān)、智能開關(guān)等多個(gè)領(lǐng)域，并將“松本電工”產(chǎn)品推向更廣闊的市場(chǎng)空間，在社會(huì)上享有較高的聲譽(yù)和知名度，受到同行的關(guān)注！松本電工之所以能夠取得如此輝煌的成就，無(wú)不得益于公司領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上的超前思考及組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，為松本公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障?！　】v觀松本公司的發(fā)展歷史，我們可以清楚地看到：企業(yè)的生存與發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻不與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，有什么樣的企業(yè)就得有什么樣形式的組織機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，在高層決策者思路及觀念已完全轉(zhuǎn)變的前提下，組織就成為企業(yè)行為的載體和執(zhí)行者，建立健全高效能的組織機(jī)構(gòu)也就成為決定現(xiàn)代企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說(shuō)企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理和有效。金鋼石比石墨硬得多，并不是其構(gòu)成的原子個(gè)數(shù)有差異，只是其排列結(jié)構(gòu)不同而已，我們稱這種現(xiàn)象為同素異構(gòu)原理。這點(diǎn)啟示對(duì)于我們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)具有極為重要的指導(dǎo)意義。松本公司已有的組織機(jī)構(gòu)屬于直線職能型，在當(dāng)時(shí)的條件下，為松本公司的迅速崛起發(fā)揮過(guò)積極的作用，這一點(diǎn)是不容置疑的！但是，隨著外部環(huán)境的劇變及內(nèi)部條件的變化，我們現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)及管理模式已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律要求不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理變革，才能在二次創(chuàng)業(yè)中再創(chuàng)輝煌?。ǘ﹩栴}綜述隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激化，我們目前存在的問題也越來(lái)越明顯地暴露出來(lái)：主要是技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，開發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，品質(zhì)未放在優(yōu)先考慮的位置；市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)處于初建階段，從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的信息表明客戶對(duì)產(chǎn)品的投訴日益增多；人力資源開發(fā)沒有得到高度重視；各部門職責(zé)劃分不清、獎(jiǎng)罰不明、人浮于事、效率低下；物耗定額管理未能落到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱；管理人員觀念陳舊、思路不新，員工品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)；企業(yè)信息資源不能共享，前系統(tǒng)（市場(chǎng)）與后系統(tǒng)（順德基地）在接口上有些障礙；經(jīng)濟(jì)效益開始滑坡；企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)遲緩等一系列問題。（三）產(chǎn)生問題的原因面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的難題，我們必須引起高度警覺，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因是什么？從現(xiàn)狀來(lái)看：一是我們的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。生產(chǎn)系統(tǒng)管理幅度太寬，運(yùn)作不暢、協(xié)調(diào)不夠、導(dǎo)致反應(yīng)遲緩，不利于專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備、物料控制、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和設(shè)備管理同在一個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，增加了管理難度，尤其是企業(yè)發(fā)展到今天這樣一個(gè)規(guī)模，要想維持原來(lái)的組織機(jī)構(gòu)一成不變是顯然不行的，這會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得許多工作做得不夠精細(xì)、全面和到位。本該強(qiáng)化的職能：如產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理未放在重要的戰(zhàn)略地位，致使產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場(chǎng)需求的變化，產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到繼續(xù)提升，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒有優(yōu)勢(shì)可言；二是職能劃分不夠清晰明了。目前職能劃分不夠科學(xué)、合理和規(guī)范。本來(lái)該強(qiáng)化的未強(qiáng)化、該突出的未突出、該弱化的未弱化、該調(diào)整的未調(diào)整，這些都是因組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理所帶來(lái)的弊端。（四）影響公司組織機(jī)構(gòu)的主要因素權(quán)變理論認(rèn)為：沒有一個(gè)普遍適用的、最佳的組織機(jī)構(gòu)模式。不同的企業(yè)以及同一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都應(yīng)根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境和自身的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)松本公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：公司面臨的外部形勢(shì)市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部環(huán)境的復(fù)雜多變，再加上中國(guó)加入WTO已成為大勢(shì)所趨，由此可見，來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)就不可避免，其特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將呈現(xiàn)出國(guó)際化，如果仍照原來(lái)的老路走肯定行不通的，必須隨著外部環(huán)境的變化作出迅速的反映和必要的調(diào)整，唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這些都將直接影響公司組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性、適應(yīng)性。公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的組織機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略決定機(jī)構(gòu)。不僅如此，由于戰(zhàn)略重點(diǎn)不同，公司的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)有明顯的差異。松本公司現(xiàn)在的主要戰(zhàn)略問題是：多元化戰(zhàn)略，品牌形象戰(zhàn)略，174。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，175。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，176。人才開發(fā)戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略變化不僅要求公司的組織機(jī)構(gòu)要做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)還會(huì)使原來(lái)的關(guān)鍵職能發(fā)生一些變化。公司的發(fā)展規(guī)模發(fā)展規(guī)模是影響公司組織機(jī)構(gòu)的一個(gè)基本因素，規(guī)模越大，管理就越復(fù)雜，管理部門設(shè)置的專業(yè)化程度也就越來(lái)越高。另外管理層次和人員結(jié)構(gòu)等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，這一點(diǎn)已是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明了的真理?。ㄎ澹┙M織機(jī)構(gòu)整合的必要性　　現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)信息萬(wàn)變、充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，在這樣一個(gè)環(huán)境中，良好的管理組織已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。而企業(yè)要有效地發(fā)揮這種管理職能，首先要有一個(gè)健全、合理的組織機(jī)構(gòu)，不斷地提高組織效能，這是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基本方向和要求?！　×己玫慕M織機(jī)構(gòu)可以奠定企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金拿去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍是鋼鐵大王。”松本要想獲得飛速發(fā)展，其中很重要的一點(diǎn)就是應(yīng)重視人力資源的開發(fā)和組織機(jī)構(gòu)的不斷優(yōu)化。　　組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)是管理理念的載體，是優(yōu)秀人才施展才華的舞臺(tái)，也是使先進(jìn)的管理方法和手段得以應(yīng)用、鞏固和提高的依托。正是圍繞著組織機(jī)構(gòu)這個(gè)核心，企業(yè)管理現(xiàn)代化的其它各方面內(nèi)容才能緊密地聯(lián)系在一起。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整具有客觀必然性。由于組織機(jī)構(gòu)本質(zhì)上是一個(gè)運(yùn)動(dòng)著的系統(tǒng)，它要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和改革是至關(guān)重要的基礎(chǔ)性變革，并具有一種不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然性。（六）公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的現(xiàn)實(shí)性目前，松本公司面臨的形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，同時(shí)又受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大挑戰(zhàn)，例如：奇勝電器、TCL國(guó)際電工、松下電工等都已成為我們的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。早幾年那種左右市場(chǎng)，呼風(fēng)喚雨的優(yōu)勢(shì)正在漸漸失去，在行業(yè)中的領(lǐng)先地位受到動(dòng)搖，并一去不復(fù)返。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大，后來(lái)居上，給我們?cè)斐蓸O大威脅。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾无k？有何新措施？怎樣重整旗鼓、再鑄輝煌？這必須是我們應(yīng)該反思、深思的！面對(duì)變化了的市場(chǎng)，變化了的企業(yè)內(nèi)部資源，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)資源重新配置，以發(fā)揮我們?cè)械膬?yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)就顯得極為緊迫，為此、我們認(rèn)為有必要對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，企業(yè)整合的策略就是從組織機(jī)構(gòu)入