【正文】 一、編制內(nèi)容依據(jù)1＊＊＊招標采購中心有限公司提供的《＊＊＊＊區(qū)＊＊＊河上游排水工程＊＊期第＊＊＊標段施工圖紙》。2該工程招標文件及招標答疑文件。3國家、建設(shè)部以及山東省現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準等法規(guī)性文件。4根據(jù)現(xiàn)場勘察情況結(jié)合我方管理水平、機械設(shè)備狀況、技術(shù)力量、施工能力以及從事類似工程施工所積累的施工經(jīng)驗。二、編制遵循的基本原則1達到工程招標文件要求的目標，兼顧工程質(zhì)量、工期、安全和文明生產(chǎn)等方面的要求。2執(zhí)行各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準等技術(shù)法規(guī)要求，積極應(yīng)用先進的科技成果，努力提高施工的機械化作業(yè)水平，提高施工操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化施工方案和施工工藝，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4項目整體規(guī)劃安排、抓住重點關(guān)鍵工序、合理安排施工進度、協(xié)調(diào)各工序間銜接連貫、確保工期和質(zhì)量。5結(jié)合施工現(xiàn)場情況，聯(lián)系實踐，切實做好現(xiàn)場工作的生產(chǎn)安排和人員組織安排計劃。6采用先進可靠的安全保證措施，確保生產(chǎn)安全，保質(zhì)保量完成本工程的各項任務(wù)。三、工程綜述＊＊＊＊河是＊＊＊市主要河系之一，是＊＊＊區(qū)流域內(nèi)主要污水通道，由于長期管理不力及排污體系不慎完善，兩岸污水大多直接排入河道，造成＊＊河水質(zhì)惡化，河道兩側(cè)生態(tài)環(huán)境破壞嚴重。為了美化＊＊＊區(qū)區(qū)域內(nèi)＊＊＊河的環(huán)境，＊＊＊區(qū)政府決定投入大量財力整治該河道，并配套設(shè)施河道兩側(cè)截污工程。本工程為＊＊＊河上游排水工程一期（第二標段），工程地處＊＊＊區(qū)東部，位于＊＊路至九水東路＊＊河南岸，主要工程內(nèi)容是雨、污水管道及過路管、管涵施工。四、施工組織機構(gòu)與前期施工準備為確保施工總體方案的實施和總工期的實現(xiàn)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本段施工總指導(dǎo)思想為:加強領(lǐng)導(dǎo)、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、 文明安全施工、強化管理、爭創(chuàng)精品工程。1施工組織機構(gòu)為保證“優(yōu)質(zhì)、有序、安全、高效”的完成本標段工程，中標后，我單位將組建夏莊路街景改造項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部代表我單位履行施工合同，按期優(yōu)質(zhì)完成本標段施工任務(wù)，對業(yè)主負責(zé)，對我單位負責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)置:項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理各一人，下設(shè)“四部一室” 職能部門，分別為:工程部、質(zhì)檢部、設(shè)備部、計財部及辦公室。項目經(jīng)理部由我單位范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富送配電、照明、亮化施工經(jīng)驗和管理能力的人員組成，各專業(yè)隊均由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗，且具有類似工程施工設(shè)備的專業(yè)隊伍組成。2項目主要人員項目經(jīng)理負責(zé)本標段段工程項目的全面工作。項目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作?？偣こ處熦撠?zé)施工方案、工藝的制定和實施，以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用，質(zhì)量、安全、進度控制等。各施工隊設(shè)隊長1人，副隊長1人，具體負責(zé)木施工隊的施工管理和工序調(diào)度。3前期施工準備工程開工前組織全體施工技術(shù)人員認真審學(xué)施工圖紙、招標文件、招標答疑文件、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計及甲方意圖，技術(shù)要求，對圖紙疑問認真記錄匯總，作為圖紙會審工作，明確各項工序施工工藝及技術(shù)要求，并根據(jù)工程實際編制每一工序，每一分項的技術(shù)措施。對易發(fā)生通病的部位，預(yù)先提出防治措施，達到防治目的。對圖紙及相關(guān)工程的疑問應(yīng)馬上與甲方、監(jiān)理以及設(shè)計部門聯(lián)系，及時解決，為順利施工做好最基本的保證。項目部人員進駐施工現(xiàn)場后，首先由總工程師牽頭組織專門的測量人員與甲方聯(lián)系交接相關(guān)的控制樁點，并對樁點進行復(fù)核測量。測量人員要認真負責(zé)，從計算到施測都必須校核校對，反復(fù)檢查，誤差應(yīng)符合規(guī)范要求。對所交接的控制樁點測量人員要會同質(zhì)檢人員、技本人員一起做到先檢查后施工，并布設(shè)工程施工控制網(wǎng)。在認真審閱圖紙和現(xiàn)場詳細考察的基礎(chǔ)上各施工隊組織編制實施性施工組織總設(shè)計和單位工程施工方案。經(jīng)監(jiān)理工程師審批通過后，立即對具體施工人員進行技術(shù)交底工作，使參與施工的每一位人員都明白設(shè)計及方案的編制意圖并能夠正確操作組織工程施工。所有用于施工的物資選用合格供應(yīng)商就近采購解決。工程施工中所用的工程材料應(yīng)向項目監(jiān)理提供樣品，經(jīng)甲方或項目監(jiān)理認可，經(jīng)檢驗合格后確定供應(yīng)。嚴把原材料進場關(guān)。所有設(shè)備在使用前1天到達施工現(xiàn)場，并做好檢修工作。辦公室、住宅、工作問、倉庫等臨時房屋，根據(jù)現(xiàn)場情況以及各施工隊劃分施工段的情況以施工便利為宜按照環(huán)保綠色指南要求規(guī)劃和布置場地。施工用水:按照建設(shè)單位提供的水源，接至現(xiàn)場，并由支管接至備用水處。施工用電：根據(jù)建設(shè)單位指定的接電接入點，用電纜直送各用電處總配電箱，電纜采用暗設(shè)，分電箱加鎖，并由專門電工統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場來往人員較少，但是為確保來往車輛及行人的安全，防止外部因素干擾，保證工程施工順利進行，在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置瓦棱板圍擋。五、施工計劃1工程進度計劃，我們將保證在這135日歷天內(nèi)保質(zhì)保量完成標段施工任務(wù)。根據(jù)本工程情況，分段同時施工。我單位在人員、機械設(shè)備、資金等方面做好充分準備，最大限度地滿足施工生產(chǎn)需要，以機械化和常規(guī)作業(yè)相結(jié)合的方法進行施工，在確保工期、質(zhì)量、安全的前提下，擬定綜合進度計劃?？傮w施工計劃見附圖。2施工進度前期保證措施所有本次工程施工中所需的檢測儀器在接到中標通知書后按要求及時到位，以保證工程檢測到位。選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項目的總工程師、經(jīng)理部各部門負貴人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)性能強的技術(shù)骨干，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司授權(quán)木工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利實施。一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，優(yōu)先提供人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人以及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施工組織設(shè)計，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序間的銜接，做到在狹小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織，精心安排，減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。 加強調(diào)度信息建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握備生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責(zé)任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效通。在工地設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。主動與相鄰承句商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭取時間，早日投入全面施工。對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控量測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗總體合格率達到100％，確保按期完工。及時編制好竣工文件，為工程竣工交提供依據(jù)。3勞動力計劃砼管道安裝施工隊(一支):20人HDPE管道施工隊配合廠家安裝（一支）：5人機械施工隊(一支):10人勞動力后備力量:30人六、施工平面總布置我單位中標進場后將根據(jù)甲方指定地點合理安排辦公區(qū)、住宿區(qū)、倉庫區(qū)及住宿區(qū)，以滿足施工需要。具體施工平面布置圖見附圖。臨時設(shè)施和施工平面布置原則為：1結(jié)合本工程特點，在滿足正常施工生產(chǎn)的前提下，本著安全、合理、經(jīng)濟、整潔、文明的原則布置。2作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開布置，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。3要有環(huán)保設(shè)施，符合環(huán)保要求，防止污染環(huán)境。4消防、安全設(shè)施齊全。5