集團(tuán)崗位說明書匯總2(已修改)
2025-07-09 08:02 本頁面
【正文】 主管崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。 評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 自評部分 季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況112233445566本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告） 直屬領(lǐng)導(dǎo)考評 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性計(jì)劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語 計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）KPI指標(biāo)考評表：KPI考核標(biāo)準(zhǔn)K
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