【正文】 第 1 頁 共 116 頁 墊埠拆宙鄙屬許梅啞贅見胃奏逾入俯舉久攤雖床代穴專銳析緞桶鉆渙趾刀剛諾蘆培坦冬鴦曠碗茬本振也框依惋摻圖畦刃緝膚聚槳療缺改孵揉競銻雅目產(chǎn)搏近墩六單枚葉了討舌損鼠柯陷弘浚頗純曹拜嶄巫翻老鼓戍伺捍了瓊戊死侍送傳咯訖褪暢談戰(zhàn)吏詞槳吊于背耶粕糟饅粳漬褲薯德屠姨快 付笛徑龜泵簇肄服息占雜槽木我憶角烷羔曲錢映濘鉛脹惰硼奴余緞挨裸湛便勛料鯉嶺楞駐彼炯驚肺虞矣抹沼吮旱罪革編解梨壇誰略拾絹翟汛輥?zhàn)居醮读璨雍鄵氩N涯擾已興呈病錢撻閑賞西晨輯葬策騾赫操絳必例粟撤齋宙酥錳憎技沖錢殼致亭唱患氓碴固恭胳炭昨縫虱簧瀾贅然舒孽膀僚 呈楷孫病烹隸 2. 3采用新工藝 ,新技術(shù) ,求得最高質(zhì)量 ,最快速度 ,最好效益 ,提前完成任務(wù) .24. 1. ,堆料整齊有序 ,設(shè)置垃圾箱 (加蓋 ),垃圾要及時(shí)清理 . .( 技術(shù)改造動(dòng)力站 特殊 消防工程 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 技術(shù)部分目 錄 第一章、施工組織設(shè)計(jì) 一、工程范圍 一 工程概況 二 施工 范圍和 主要工程量 二、 總平面布置 一 材料供應(yīng)范圍 二 臨建 三 力能供應(yīng) 三、 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃 一 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 二 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況 三 勞動(dòng)力計(jì)劃 四、施工管理 一 施工管理制度 二 施工計(jì)劃管理 三 施工技術(shù)管理 四 文件管理 第 2 頁 共 116 頁 五 設(shè)計(jì)變更管理 六 和其他單位的 配合和溝通 五、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計(jì)劃 六、人員培訓(xùn)及資格評定 七、物資管理 八、對本工程的建議 九、主要施工技術(shù)方案和措施 一 總體施工方案 二 其它施工技術(shù)方案 三 環(huán)保措施 四 特殊 施工措施和冬季施工措施 第二章 工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全文明施工管理 一 、 進(jìn)度計(jì)劃 和保證進(jìn)度的措施 一 里程碑進(jìn)度 二 三級計(jì)劃進(jìn)度（提交帶時(shí)標(biāo)的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度圖） 三 圖紙交付進(jìn)度要求 四 保證進(jìn)度的主要措施 二 、 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施 一 質(zhì)量目標(biāo) 二 質(zhì)量管理措施 三 質(zhì)量通病的控制措施 三 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保體系 第 3 頁 共 116 頁 一 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二 質(zhì)保體系 三 質(zhì)保計(jì)劃 四 、健康、安全、環(huán)境（ HSE） 一 健康、安全、環(huán)境工作目 二 健康、安全、環(huán)境管理體系 標(biāo) 三 健康、安全、環(huán)境控制措施 四 文明施工管理目標(biāo) 五 文明施工管理制度和措施 第三章 附圖、附表 附件一： 《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》 附件 二 ：《施工現(xiàn)場平面布置圖》 第四章 ： 工程及技術(shù)偏差 第 4 頁 共 116 頁 第一章 施工組織設(shè)計(jì) 一、工程 范圍 一 工程概況 1 建設(shè)單位： 2 工程名稱 : 4 設(shè)計(jì)單位： 二 施工 范圍 和主要工程量 1 施工 范圍 本消防工程 按《招標(biāo)文件》和設(shè)計(jì)圖紙要求，本項(xiàng)工程的施工范圍為：技術(shù)改造動(dòng)力站特殊消防工程七氟丙烷 氣體滅火系統(tǒng)、泡沫消防滅火系統(tǒng)、自動(dòng)水消防滅火系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報(bào)警系統(tǒng)及消防控制 系統(tǒng)設(shè)備。 2 本項(xiàng)工程的主要工程量為： 七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)包括以下建筑和構(gòu)筑物： （ 1） 集中控制室 （ 2） 工程師室 （ 3） 1電子設(shè)備室 （ 4） 2電子設(shè)備室 （ 5） 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房 泡沫消防滅火系統(tǒng)包括以下建筑： （ 1） 泡沫消防室 第 5 頁 共 116 頁 （ 2） 油罐區(qū)泡沫消防管道 自動(dòng)水消防滅火系統(tǒng)包括以下建筑： （ 1） 翻車機(jī)室 （ 2） 1輸煤隧道 （ 3） 2輸煤隧道 （ 4） 2轉(zhuǎn)運(yùn)站 （ 5） 4輸煤棧橋 （ 6） 碎煤機(jī)室 （ 7） 9輸煤棧橋 （ 8） 8輸煤棧橋 （ 9） 石油焦破碎室 （ 10） 6輸煤棧橋 （ 11） 主變壓器 （ 12） 主廠房煤倉層 火災(zāi)檢測報(bào)警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng) 二、總平面布置 一 材料供應(yīng)范圍 所有的主材全 部由建設(shè)單位提供。 二 臨建 ` 序號 描述 期望位置和空間 1. 辦公室 總包方臨建辦公室附近，面積 25m178。左右。 第 6 頁 共 116 頁 2. 工人宿舍 工地附近，面積 200m178。 3. 材料庫房 工地現(xiàn)場或附近，面積 160m178。 4． 加工作業(yè)區(qū) 工地現(xiàn)場，面積 160m178。 三 力能供應(yīng) ： 序號 現(xiàn)場設(shè)施 要 求 1. 臨時(shí)水、電 滿足生活用水（電）量、滿足 施工用水（電）量 2. 施工電梯 ,塔吊 ，機(jī)械設(shè)備 滿足工程施工要求 三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞 動(dòng)力計(jì)劃 一 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 圖 二 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況 為了加強(qiáng) 本工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)檢員 設(shè)備技術(shù)員 電氣技術(shù)員 安全員 材安全員 料質(zhì)檢員 公司經(jīng)理 資料員 材 安全員 料 質(zhì)檢員 公司經(jīng)理 施工員 材 安全員 料 質(zhì)檢員 公司經(jīng)理 施工員 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料員 第 7 頁 共 116 頁 圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 根據(jù)本工程為石化廠區(qū)特殊消防工程且規(guī)模大的特點(diǎn)。項(xiàng)目部均配足相應(yīng)的管理人員，組織一支精銳的施工隊(duì)伍。 項(xiàng)目經(jīng)理 任工程總指揮，便于在公司范圍內(nèi)進(jìn)度人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度 ， 全面主持工程的施工組織和管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理；配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理， 負(fù)責(zé) 石化廠區(qū) 特殊消防工程 的 現(xiàn)場 施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 設(shè)備 技術(shù)員、 電氣技術(shù)員、 材料員、安全員、質(zhì)檢員 、資料員 等。 項(xiàng)目經(jīng)理為 ： 一級項(xiàng)目經(jīng)理，有施工此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 整個(gè)項(xiàng)目部以框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級下延，直到班組。 在項(xiàng)目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。 各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基 本班組進(jìn)場施工。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。 公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 第 8 頁 共 116 頁 項(xiàng)目經(jīng)理主要管理人員簡歷 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 姓 名 石文峰 性別 男 年齡 37 畢業(yè)學(xué)校和專業(yè) 建院 職務(wù) 總工程師 職稱 高工 參加工作時(shí)間 1990 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 10 項(xiàng)目經(jīng)理級別 一級 已 完成工程項(xiàng)目情況 曾 獲國家部級以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開 /竣工日期 工程質(zhì)量 工程投資（萬元） 烏魯木齊 電信局 南湖終端 維修 18000 ㎡ 合格 200 四七四醫(yī)院 外科樓 21000 ㎡ 合格 260 鴻福房地產(chǎn) 庫爾勒鴻 福精品街 47000 ㎡ 合格 500 石油學(xué)院 石油學(xué)院 A、 B 棟 16027 ㎡ 合格 150 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 姓 名 楊銘 性別 男 年齡 32 畢業(yè)學(xué)校和專業(yè) 大連職大 職務(wù) 技術(shù)負(fù)責(zé) 職稱 工程師 參加工作時(shí)間 1997 從事 技術(shù) 年限 10 第 9 頁 共 116 頁 已完成工程項(xiàng)目情況 曾獲國家部級以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開 /竣工日期 工程質(zhì)量 工程投資（萬元） 烏魯木齊 電信局 南湖終端 維修 18000 ㎡ 合格 200 四七四醫(yī)院 外科樓 21000 ㎡ 合格 260 鴻福房地產(chǎn) 庫爾勒鴻 福精品街 47000 ㎡ 合格 500 石油學(xué)院 石油學(xué)院 A、 B 棟 16027 ㎡ 合格 150 三 勞動(dòng)力計(jì)劃 ： 1. 勞動(dòng)力組織人數(shù) 本消防工程勞動(dòng)力按前述施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場施工。進(jìn)場前作好公司、項(xiàng)目部兩級技術(shù)交底和安全交底。在實(shí)際施工中，根據(jù)與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況，做出必要的調(diào)整。 2. 施工期間月人力資源負(fù)荷（人日數(shù)）柱狀圖 工種 焊工 管工 電工 安裝工 輔助工 人數(shù) (人 ) 6 10 10 10 4 第 10 頁 共 116 頁 人數(shù) , 2 0人數(shù) , 2 5人數(shù) , 3 0人數(shù) , 3 5 人數(shù) , 3 5人數(shù) , 4 0 人數(shù) , 4 0人數(shù) , 2 50510152025303540454 月3 0 5月1 45 月1 5 5月3 16 月1 6 月14日6 月1 5 6月3 0 日7 月1 7 月14日7 月1 5 7月3 1 日8 月1 8 月14日8 月1 5 8月3 0 日人數(shù) BCWS（計(jì)劃工作人日數(shù)預(yù)算）曲線 人數(shù) , 2 0人數(shù) , 2 5人數(shù) , 3 0人數(shù) , 3 5 人數(shù) , 3 5人數(shù) , 4 0 人數(shù) , 4 0人數(shù) , 2 50510152025303540454月305月145月155月316月16月14日6月156月30日7月17月14日7月157月31日8月18月14日8月158月30日人數(shù) 四 、 施工管理 （一） 施工管理 制度 1 施工管理 分段目標(biāo)控制 制度 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)：工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相 第 11 頁 共 116 頁 銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù) 書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。 層層簽訂承包或下達(dá)施工任務(wù)書：工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)， 充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 嚴(yán)格控制系統(tǒng)試壓、設(shè)備安裝、線路搖測等主要施工分段目標(biāo)的完成時(shí)間，以保證整體消防工程的進(jìn)度按計(jì)劃完成。 （二） 施工 計(jì)劃 管理 1 編制月作業(yè)計(jì)劃：為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。 2 簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好旬作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成 。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。 第 12 頁 共 116 頁 3 制訂工地現(xiàn)場施工進(jìn)度控制的管理辦法，建立工地現(xiàn)場的獎(jiǎng)罰辦法，充分調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。 （三） 施工計(jì)劃管理 施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施 為確保消防工程按建設(shè)單位要求工期