【正文】 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )任務(wù)書 課題名稱 論施工過程中的合同的管理 及工程索賠分析 學(xué) 院 房地產(chǎn)學(xué)院 專 業(yè) 工程造價 姓 名 劉 鳳 波 學(xué) 號 114050530 2020 年 9 月 28 日至 2020 年 10 月 28 日共 4 周 指 導(dǎo) 教 師 簽 字 院長簽字 年 月 日 目 錄 摘 要 ............................................................. Ⅰ Abstract .......................................................... Ⅱ 第一章 建筑 合同管理 ................................................ 1 問題的提出 .................................................. 1 我國建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題 ...................... 1 完善建筑工程合同管理的對策和建議 ............................ 2 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 .................................. 3 第二章 合同實施控制 ................................................ 5 參與落實計劃 ................................................ 5 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ................................................ 5 第三章 索賠的概念 .................................................. 7 第四章 工程索賠與項目管理其它職能的關(guān)系 ........................... 8 索賠與合同管理的關(guān)系 ........................................ 8 在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會 .................... 8 索賠與計劃管理的關(guān)系 ........................................ 9 索賠與成本管理的關(guān)系 ........................................ 9 索賠與文檔管理的關(guān)系 ........................................ 9 第五章 工程索賠的主要項目內(nèi)容 ..................................... 10 合同范圍內(nèi)的索賠 ........................................... 10 合同范圍外的索賠 ........................................... 10 工程變更引起的索賠 ......................................... 10 技術(shù)規(guī)范、法規(guī)變動 ......................................... 10 業(yè)主提供的條件不利而引趣的索賠 ............................. 11 地質(zhì)氣候 ................................................... 11 第六章 索賠的過程 ................................................ 12 迅速反應(yīng) ................................................... 12 尋找理由事實 ............................................... 12 調(diào)查損失 ................................................... 12 起草報告 ................................................... 12 與對方洽談 ................................................. 12 第七章 索賠的實現(xiàn) ................................................. 13 第八章 工程實例 ................................................... 15 工程概況 ................................................... 15 合同 實施過程 ............................................... 15 索賠分析 ................................................... 15 結(jié) 論 ............................................................. 16 參考文獻(xiàn) .......................................................... 17 致 謝 ............................................................. 18 論施工過程中的合同管理及工程索賠分析 專 業(yè)：工程造價 學(xué) 號： 114050530 學(xué)生姓名：劉鳳波 指導(dǎo)老師：趙 偉 摘 要 本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)建筑工程合同管理的有效措施具有一定的現(xiàn)實意義和借鑒價值。還針對工程建設(shè)過程中的索賠問題，從工程索賠與項目管理的關(guān)系，工程索賠的內(nèi)容，索賠的過程，索賠的實現(xiàn)等幾個方面進(jìn)行全面講解。對一些工程索賠問題提出了一些寶貴的建議。并理論結(jié)合實際講解，對全面認(rèn)識合同管理和工程索賠奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞： 建筑工程合同管理 工程索賠 索賠的內(nèi)容與實現(xiàn) Theory analysis in the process of construction contract management and the project claim Abstract This article expounds and analyzes the present situation of the construction project contract management and the existing problems, on the basis of this puts forward the effective measures to improve construction project contract management has certain practical significance and reference value. Also in view of the engineering construction in the process of claim, from the engineering claim and project management, the relationship between the content of the engineering claim, the claim process, the realization of the claim from several aspects such as prehensive explanation. For some engineering claim proposes some valuable advice. Combined with the theory and the actual interpretation, a prehensive understanding of contract management and engineering claim lay the foundation. Keywords: Construction project contract management Engineering claim Content and the implementation of the claim 1 第一章 建筑合同管理 問題的提出 建筑工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝小l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險，有利于市場經(jīng)濟(jì)的有序、平等競爭。 現(xiàn)在， 市場 經(jīng)濟(jì) 的利益驅(qū)動 規(guī)律 ，承包商為了取得工程的承包權(quán)有時不得不以壓低價格，或額外承諾其它優(yōu)惠條件 ，獲取中標(biāo)，而在工程實施過程中通過索賠再增加合同造谷。而業(yè)主為了節(jié)約投資，盡其所思完善招標(biāo)文件及合同條款，防止承包商在實施過程中因索賠而增加工程造價。所以，在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。特別是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，并部分走向國際地位市場，一方面建設(shè) 企業(yè) 為了更好的開拓外部建設(shè)市場，承包商在工程履約過程中如何降低風(fēng)險，保護(hù)自己，并贏得應(yīng)有利潤，顯得尤為重要，其中一個非常有效的手段 就是做好工程索賠；另一方面建設(shè)單位為了合理控制工程造價，一個重要因素就是要防止和避免工程索賠的發(fā)生，并做好對承包商的索賠工作。 我國建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題 建筑企業(yè)合同法律意識淡薄 許多建筑企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作不規(guī)范，法律意識不強(qiáng)，缺乏合同意識。國家工商局和建設(shè)部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時不依據(jù)此合同文本，內(nèi)容不全，對權(quán)責(zé)和義務(wù)的規(guī)定不明確 39。導(dǎo)致簽署的合同流于形式。 2020 年 12 月，重慶市建委抽查在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場 79 個，發(fā)現(xiàn)有 70％合同不規(guī)范，一旦這些工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔(dān)許多隱形的風(fēng)險和損失。 2 承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范 建筑工程的承包人有時為了業(yè)務(wù)需要，會超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同。例如，有些承包商在自身不具備項目施工資質(zhì)的情況下，為達(dá)到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行虛假投標(biāo)。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付 工程進(jìn)度款；工程驗收合格后，不及時辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。 合同體系和管理制度不健全 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，《建設(shè)工程施工合同示范文本》逐漸落后，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。同時，現(xiàn)有的合同文本對管理環(huán)節(jié)和工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題缺少相應(yīng)的規(guī)定，而且對一些基本要約也未作出明確規(guī)定，承、發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。在合同管理體系上，分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機(jī)制。 完善建筑工程合 同管理的對策和建議 強(qiáng)化合同法律意識，提高合同管理人員素質(zhì) 在簽訂建筑工程合同時，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過程中，承包商要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應(yīng)市場 發(fā)展的要求。 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和合同管理 在建筑工程招標(biāo)過程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。在資格預(yù)審階段，一些人為的因素使得對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。 3 因此，對于這樣的問題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競標(biāo)，力爭做到公平、公正、公開，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。在