首鋼籃球俱樂部體育館屋頂工程施工組織設(shè)計概述(已修改)
2025-07-07 15:14 本頁面
【正文】 金 :中國建筑第六工程局工業(yè)設(shè)備安裝公司(ZLA)北京首鋼籃球俱樂部體育館屋頂工程施工組織設(shè)計 二零零零年九月二十五日施工工藝方案編制依據(jù)：.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB5020595；.《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB5022195；.《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》JGJ791；.《建筑結(jié)構(gòu)工程焊接規(guī)程》JGJ7891；一、 工程概況工程范圍包括：屋頂鋼網(wǎng)架制作安裝及屋面板（含保溫）安裝。屋頂結(jié)構(gòu)設(shè)計由天津大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計。二、施工總體部署北京首鋼籃球俱樂部體育館工程是北京市申辦2008年奧運會體育場館工程之一，根據(jù)工程的規(guī)模和特點，為保證進(jìn)度質(zhì)量，向業(yè)主提交一份滿意的答卷，在我單位承包本工程施工中，為發(fā)揮我單位總體集團(tuán)優(yōu)勢，開拓建筑市場，結(jié)合本工程特點，建造出國內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)工程，其指導(dǎo)思想為：，應(yīng)用先進(jìn)的施工科技成果，嚴(yán)格GBT19000/ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的施工和管理，再次創(chuàng)出一流的質(zhì)量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社會效益，為業(yè)主建造出優(yōu)質(zhì)低價的建筑產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)占領(lǐng)市場的能力。，選派過硬的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，全面組織、指揮、協(xié)調(diào)工程施工，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。，最大程度地調(diào)動廣大職工的積極性。，動員科技人員和廣大職工，解放思想，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工新工藝、新材料、新技術(shù)、開展合理化建議活動。，思想教育和政治動員要作為現(xiàn)場搞好施工生產(chǎn)的主要保證。要建立政治思想工作例會制度，組織政治工作系統(tǒng)。不斷總結(jié)成功經(jīng)驗并研討新的辦法。使每一個參與施工的職工充滿主人翁的責(zé)任感、建設(shè)者的榮譽感和發(fā)揮出最大的積極性，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。、工期、安全、文明施工目標(biāo)：達(dá)到北京市優(yōu)質(zhì)工程。：保證業(yè)主要求的工期。：%以下，杜絕重傷、死亡事故。：北京市文明工地。根據(jù)本工程特點和工程施工總體指導(dǎo)思想，我單位將成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人組成的北京首鋼籃球俱樂部體育館屋頂工程領(lǐng)導(dǎo)小組。任命具有國家一級項目經(jīng)理資職、高級工程師職稱且具有豐富施工管理經(jīng)驗的我單位主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人作為本工程的項目經(jīng)理，任命具有豐富技術(shù)管理經(jīng)驗的我單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人作為本工程的總工程師。從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)有相當(dāng)施工經(jīng)驗且責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等各類管理人員，組成北京首鋼籃球俱樂部體育館屋頂工程項目經(jīng)理部，作為我單位的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各個方面的工作，見施工組織機(jī)構(gòu)圖（見圖21）。三、施工準(zhǔn)備我單位將在業(yè)主要求的開工日期開工，施工人員全部進(jìn)入施工現(xiàn)場并做完施工準(zhǔn)備工作，利用我單位的集團(tuán)優(yōu)勢，從勞動力、機(jī)械確保本工程需要，不包括施工管理人員計劃施工高峰時投入勞動力160人。，開工前應(yīng)組織有關(guān)人員到工程所處位置的地形地貌進(jìn)行勘查，對氣象、水文地質(zhì)情況、場地的水源、電源、排水流向進(jìn)行了解?，F(xiàn)場周圍的道路、自來水設(shè)施、市政排水設(shè)施、電力、供熱、路燈都為永久性設(shè)施，不得隨意遷移，所以要認(rèn)真仔細(xì)項目經(jīng)理:李書堂項目副經(jīng)理:孫國起項目總工程師:張新舉鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人杜澎泉質(zhì) 量 負(fù)責(zé)人張新舉資料負(fù)責(zé)人彭連軍安 全負(fù)責(zé)人張 栓材 料負(fù)責(zé)人尹留增吊 裝負(fù)責(zé)人魏 劍施 工 班 組圖21北京首鋼籃球俱樂部體育館屋頂工程施工組織機(jī)構(gòu)圖周詳?shù)夭贾檬┕た偲矫鎴D。：組織項目有關(guān)技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范規(guī)程、施工工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好圖紙自審記錄，并同有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審。，保證施工的安全性和優(yōu)質(zhì)性。，按照我單位頒布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及建設(shè)部頒布的建設(shè)項目施工綜合文件，抓好施工組織管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理，做到精心組織，精心施工，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品；并與業(yè)主協(xié)調(diào)好關(guān)系。做到保質(zhì)守約，用戶滿意。：從項目部到各專業(yè)施工班組，要以書面形式做好技術(shù)交底記錄，施工班組必須在接受技術(shù)交底并領(lǐng)會設(shè)計意圖后才能施工。、施工方案編制施工圖預(yù)算和用于指導(dǎo)施工的施工預(yù)算，計算各分項工程實物量及原材料需用量，提供資源需用量、工程所需設(shè)備、施工機(jī)械以及資金數(shù)量。、水準(zhǔn)點，確定標(biāo)高。、電線路，設(shè)臨時辦公室及門衛(wèi)、部分生活設(shè)施，并與業(yè)主協(xié)同辦理各項臨建、消防等有關(guān)手續(xù)。項目對勞務(wù)層實行質(zhì)量、安全、文明施工、工期四項指標(biāo)掛鉤，簽定內(nèi)部勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”。各工種勞動力配制根據(jù)業(yè)主提供的工程工期要求另行編制勞動力資源曲線圖（圖31）。：根據(jù)施工預(yù)算的工料分析，編制詳細(xì)的原材料、成品及半成品需用量計劃，由項目部根據(jù)用料計劃備料，按我單位制訂的《采購控制工作程序》做好各種材料的申請、訂貨、加工、采購、運輸、庫存等工作，并且選擇好物資合格分供商，報物資部，并接受其檢查和監(jiān)督。根據(jù)本工程特點，結(jié)合項目部的實際情況，確定工程所使用
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