【總結(jié)】小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者?一、小企業(yè)經(jīng)營者1.小企業(yè)經(jīng)營者的含義經(jīng)營者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,并對企業(yè)的長期發(fā)展負責任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。2.小企業(yè)經(jīng)營者的能力對企業(yè)發(fā)展的影響3.小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對企業(yè)發(fā)展的影響4.小企業(yè)經(jīng)營者的學歷及專業(yè)對企業(yè)
2025-02-08 09:22
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析與預(yù)測系統(tǒng)BusinessIntelligentAnalysis本系統(tǒng)采用新會計制度下的財務(wù)報表格式——先進、權(quán)威的財務(wù)分析、經(jīng)營預(yù)測、運營監(jiān)控和虛擬企業(yè)平臺如果你是公司的管理者或決策者,你是否面臨著紛繁復雜的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù);你是否經(jīng)歷過經(jīng)營數(shù)據(jù)與分析工具相分離的尷尬;你是否苦惱于一些先進的管理方法和管理技術(shù)無法應(yīng)用于你的企業(yè);你是否需要運用各種管理方法
2025-06-24 07:05
【總結(jié)】從銷售主導型到戰(zhàn)略主導型——中國企業(yè)經(jīng)營方式再變革二十世紀的后二十年,中國企業(yè)在改革開放的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)了經(jīng)營方式的根本性變革,由生產(chǎn)主導型轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導型,企業(yè)走向市場,生產(chǎn)直接為消費服務(wù)。銷售主導型經(jīng)營方式在中國企業(yè)中的普遍運用,初步造就了一批適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的微觀經(jīng)濟基礎(chǔ),企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭實力大大提高,二十年的時間里,中國經(jīng)濟的增長速度始終保持在
2025-06-25 04:14
【總結(jié)】航空快遞企業(yè)經(jīng)營模式分析我國的航空快遞企業(yè)長期以來只承擔著“運輸”這項單一的職能,而“運輸”又是物流企業(yè)的基本職能之一。同時,在傳統(tǒng)航空快遞業(yè)與現(xiàn)代第三方物流業(yè)之間存在著一些不同,集中體現(xiàn)在以下方面: 企業(yè)與客戶關(guān)系不同。傳統(tǒng)運輸企業(yè)通常為客戶提供一次性的運輸或配送服務(wù),而第三方物流企業(yè)則是提供一種長期的具有契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù),更加注重客戶物流體系的整體運作效率及效
2025-06-26 09:48
【總結(jié)】49/49企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理。它是當前國內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和對策。經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】1/11企業(yè)經(jīng)營計劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責任公司(MPI)向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在
2025-04-25 12:49
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營計劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責任公司(MPI)向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進行修改
2025-04-25 12:54
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當你的部下要離開公司時,你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對癥下藥。?一般的講,員工離開公司無外乎這幾個方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】電信企業(yè)經(jīng)營分析北京郵電大學電子商務(wù)中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀
2025-02-28 06:45
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析與評價主講人:杜志強?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企業(yè)經(jīng)營的因素
2025-03-08 05:52
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)化管理培訓目錄一、財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運營二、財務(wù)導向控制銷售運營三、銷售目的控制成本費用四、成本優(yōu)化控制采購管理五、資金運動控制整個運營六、財務(wù)績效考核企業(yè)運營一、財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運營(一)、會計報表數(shù)據(jù)在經(jīng)營管
2025-02-18 06:56
【總結(jié)】2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷(二)一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個備選項目中只有一個是符號題目要求的,、多選或未選均無分。1.技術(shù)密集型與智能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略,稱為()A.知識密集型戰(zhàn)略B.優(yōu)勢互補型戰(zhàn)略C.高新技術(shù)戰(zhàn)略D.發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略答案:C2.通過市場采購企業(yè)所需
2025-06-19 21:13
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課程一、課程簡介互動、體驗、競爭;精品課程、經(jīng)典薈萃.《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練》課程起源于瑞典,并于1978年推出后迅速風靡全球,成為世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法和眾多的MBA學院的必修課。課程通過模擬的競爭環(huán)境,以體驗式的互動學習方式,讓參與者置身于國際化、信息化、瞬息萬變的復雜環(huán)境中,通過模擬企業(yè)的整體運營過程,深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,制定戰(zhàn)略方案
2025-06-25 04:04
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營策劃題目:知園教育超市經(jīng)營策劃方案策劃人:指導老師:專業(yè):經(jīng)濟學
2025-08-04 10:44
【總結(jié)】中國企業(yè)的競爭力:危險的缺失0一個嚴峻的問題呈現(xiàn)在中國大大小小的企業(yè)面前:不是狼要來了,而是狼已經(jīng)來了,被狼吞食?或是有能力與狼共舞?這是中國加入WTO后作為市場三年級小學生面臨考試時驟然發(fā)現(xiàn)的一道難解之題。每個中國企業(yè)都有責任回答:生存,消亡,奮起,或是爭鋒,戰(zhàn)而勝之。幾乎大部分的企業(yè),都已經(jīng)面臨“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(Strategyinflection
2025-03-08 00:24