某組織部工作手冊(cè)(已修改)
2025-07-07 13:26 本頁(yè)面
【正文】 ***集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部大區(qū)管理部工作手冊(cè) 年 月目 錄第一章 組織部門(mén)職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置106第二章 崗位職責(zé)107第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法108第四章 大區(qū)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程109第五章 大區(qū)例會(huì)制度114第六章 書(shū)面報(bào)告制度115第七章 合同管理115第八章 資金費(fèi)用管理制度116第九章 物品保管制度117第十章 大區(qū)人員監(jiān)控措施118第十一章 附則118第一章 組織職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置第一條 組織職能 通過(guò)總經(jīng)理到各銷(xiāo)售大區(qū)的直線管理，使各銷(xiāo)售大區(qū)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的職能。 領(lǐng)導(dǎo)組織銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展渠道，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)組織。 通過(guò)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，不斷降低銷(xiāo)售成本，從而創(chuàng)造出更高的系統(tǒng)效益，成為公司的效益源頭。第二條 機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理售后儲(chǔ)運(yùn)主管經(jīng)銷(xiāo)商主管集團(tuán)銷(xiāo)售主管店面主管財(cái)務(wù)辦公室?guī)旃芄そM裝工輔助工經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員店長(zhǎng)店長(zhǎng)店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員第二章 崗位職責(zé)第三條 大區(qū)經(jīng)理職責(zé) 大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)該地區(qū)的銷(xiāo)售指標(biāo)，將指標(biāo)分解到下屬人員，并對(duì)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)各級(jí)人員的日常工作及業(yè)務(wù)工作的管理、指揮和監(jiān)督。 大區(qū)內(nèi)各部門(mén)的計(jì)劃總結(jié)資金預(yù)算及報(bào)表單據(jù)的審批。 大區(qū)經(jīng)理隨時(shí)檢查下屬工作，對(duì)工作不利和違反者，有權(quán)進(jìn)行處罰。 大區(qū)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，合同簽定生效前必須經(jīng)大區(qū)經(jīng)理審批，大區(qū)經(jīng)理可以停止主管的任何行為，主管有權(quán)向部門(mén)經(jīng)理申訴，在未有續(xù)集之前，必須服從大區(qū)經(jīng)理的指令。 負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。第四條 集團(tuán)銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售人員職責(zé)見(jiàn)《集團(tuán)銷(xiāo)售部工作手冊(cè)》第五條 店面主管店面領(lǐng)班及店員的職責(zé)見(jiàn)《店面管理部工作手冊(cè)》第六條 經(jīng)銷(xiāo)商主管及業(yè)務(wù)
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