【正文】 排架結構廠房施工組織設計結構設計第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質、高效”。3．本施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。　4．本施工組織設計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下四個部分編制：第一部分為基礎工程；第二部分為主體結構工程；（車間含預制構件和吊裝工程）第三部分為裝飾工程；第四部分為水電安裝工程。 編制依據(jù)銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房工程的全套施工圖紙；2．國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。3．國家現(xiàn)行的建筑施工安全技術規(guī)范。4．建設部推廣的十大新技術、新工藝。5．安徽省建設廳關于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關規(guī)定。6．本公司管理機構及人員組成，機械設備狀況等。7．本公司的《質量保證手冊》和《項目管理手冊》。8．西南地區(qū)中長期天氣預報及氣候特點。 、編制本方案主要涉及的規(guī)范：《建筑結構可靠度設計統(tǒng)計統(tǒng)一標準》GB50068—2001《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009—2001（2006年版）《砌體結構設計規(guī)范》GB50003—2001《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010—2002《鋼結構設計規(guī)范》GB50017—2003《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB5007—2002《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011—2001（2008年版）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2002《冷軋帶肋鋼筋砼結構技術規(guī)程》JGJ95—2003《混凝土結構耐久性設計規(guī)范》GB/T50476—20081《建筑結構制圖標準》GB/T50105—20011《建筑防火設計規(guī)范》GB50016—20061《工業(yè)企業(yè)總平面圖設計規(guī)范》GB50187—931建設單位提供的《巖土勘察報告》 :本工程名稱為銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房。建設地點：銅陵市開發(fā)區(qū)黃山大道北段1208號。其總工期為180天。結構類型為單層廠房結構類型為混凝土排架結構；本工程抗震設防烈度為6度。建筑耐火等級為一級。設計使用年限為50年?；A結構概況: 人工挖孔樁基礎。地上主體結構：采用混凝土排架結構,鋼屋架、大型屋面板，主體工程磚墻用鋼筋與混凝土拉結錨固?；炷翉姸龋夯A墊層采用C15澆筑，基礎混凝土采用C30澆筑，基礎梁、排架柱、抗風柱混凝土采用C30澆筑，其余構件采用C20澆筑；墻體砌筑用M5專用砂漿，砌筑材料為重粘土多孔磚。屋面均采用4mm厚SBS防水卷材外墻均采用馬賽克貼面。第二章 組織機構 “項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部負責此工程的具體施工管理。同時向建設單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。 項目部組織機構、技術標準要求高等特點，組建項目經理部，繼續(xù)推行國家建設部頒布的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責權、一致的命令、一致的協(xié)調、彈性的原則組建項目施工管理機構。設項目經理、項目副經理、項目工程師各一名。管理分層設施工組、技術組、質量組、安全組、預算核算組、材料設備組、行政組?！妒┕そM織機構圖》見后圖。、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內裝飾組、外裝飾組、防水組、專業(yè)吊裝施工隊等作業(yè)班組。：，由公司授權代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負責，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。對工程全面負責，負責建立項目質量保證體系，明確項目經理部內質量職能分工。組織實施公司質量體系文件，制定并落實質量獎懲辦法，組織落實為質量體系的實施提供充分的資源。：由項目經理授權負責項目現(xiàn)場施工管理工作。其主要有以下工作：1) 確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標明確，有章可循。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負責人，定崗定責，責任到頭。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調配。3) 指導管理層施工準備、施工過程、成品保護、竣工交付、用戶服務過程的實施、檢查、信息收集。4) 協(xié)調施工工種、分包商的工作，共同討論關鍵過程的施工方法及進度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國家的規(guī)范、標準、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家檔案管理有關規(guī)定。 ：總負責項目施工過程的技術審核、質量監(jiān)督、指導施工工藝策劃及與設計、監(jiān)理、建設協(xié)調施工中的技術問題。：負責項目施工管理、生產調度和作好現(xiàn)場協(xié)調工作，做好現(xiàn)場的測量放線工作。負責編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調實施計劃。：按ISO90001:2000、GB/T28001:200ISO14001:199體系進行對質量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質量制定質量控制程序和管理辦法，負責對原材料、半成品的質量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負責實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。：按GB/T28001:200體系進行對安全管理，負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負責全體職工的安全教育，會同有關部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。：負責施工組織設計，專項施工方案和技術交底的編制，負責項目施工技術管理，解決施工技術問題。負責各種材料復試取樣，原材料送檢，負責工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負責編制施工技術文件并督促實施，配合質量組、安全組及施工組處理好各種技術問題。并擬定新技術、新材料的推廣和使用。：編制施工預算、核算勞動力、材料及機械的使用和配置，收集施工中第一手資料，做好月報、季報、年度報表。：負責制定材料供應計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應的材料，進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。負責進行市場調研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機械設備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實行監(jiān)督管理。負責對機械設備的供應調度。：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標化工地打好基礎。：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔的工程任務開展施工。班組長帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴把質量關，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產品不交工，正確使用小型檢測工具，精心保護工序成果，從而確保工程質量、進度，實現(xiàn)安全生產。項目經理項目部組織機構圖施工組預算核算組材料設備組勞資組質安組電施工長項目總工程師項目副經理技術組行政組水施工長鋼筋工長模板工長砼工長吊裝工長磚工長裝飾工長內業(yè)技術員測量員資料員機械員內勤計劃員預算員質量檢驗員安全員勞資員標化檢查員施工作業(yè)班組公司總經理公司生產副總公司總工程師工程部經營部總工辦 組織機構啟動與高效，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。：我公司項目管理歷來將社會效益放在經濟效益之前，更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 組織機構高效動作保障措施，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。，對次日的工作進行協(xié)調安排。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 項目總承包管理為了實現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”的總目標，我們將努力做到：，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有13人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。 與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。 了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。 編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。 認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。 總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告及調查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。 施工協(xié)商管理一、與設計院的工作協(xié)調 ，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 ，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。 ，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調。，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以