【正文】 1 / 62南方明珠工程本工程施工組織設計為南方明珠海韻園合同段，編制范圍包括：以現有小區(qū)主入口和自然公園為界，西側八棟住宅樓、幼兒園、休閑廣場等土建工程及室外工程（道路、廣場、硬化路面）等。第一章 編制依據 招標文件招標文件 編 號 簽字日期海南南方明珠土建工程 2022 施工圖紙圖紙名稱 圖紙范圍 出圖日期南方明珠土建工程結構施工圖紙 2022建筑施工圖紙 施工圖及補充圖 2022 主要標準、圖集類 別 名 稱 編 號地 方 98 系列建筑標準設計圖集 DBT29182022國 家 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GBJ 3002022國 家 建筑工程質量檢驗評定標準 GBJ 3012022國 家 混凝土質量控制標準 GB 501642022國 家 混凝土強度檢驗評定標準 GBJ 1072022行 業(yè) 建筑施工安全檢查標準 JGJ59－2022行 業(yè) 建筑施工安全檢查評分標準 JGJ 592022 主要法規(guī)及文件類 別 名 稱 編 號ISO 體系 ISO9001 系列及公司質量管理體系文件 GB/T19001－2022ISO 體系 ISO14001 環(huán)境管理體系標準 GB/T24001－1996 主要標準類 別 名 稱 編 號國家 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002022國家 混凝土質量控制標準 GB 501642022國家 混凝土強度檢驗評定標準 GBJ 10720222 / 62行業(yè) 建筑施工安全檢查標準 JGJ59－2022行業(yè) 建筑施工安全檢查評分標準 JGJ 592022 主要規(guī)程、規(guī)范類 別 名 稱 編 號國 家 工程測量規(guī)范 GB 500262022國 家 鋼筋混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 GB 502042022國 家 砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB 502032022國 家 屋面工程技術規(guī)范 GB 502072022國 家 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB 502092022國 家 建設工程施工現場供用電安全規(guī)范 GB 501942022行 業(yè) 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ3386行 業(yè) 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ10497行 業(yè) 工業(yè)與民用建筑地基基礎設計規(guī)范 JGJ 4688行 業(yè) 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ1896行業(yè) 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GB5021020223 / 62第二章 工程概況與特點 工程概況 工程建設概況工程名稱 海南南方明珠工程 工程地址 ?？谑泻５殚_發(fā)區(qū)建設單位 海南榮德實業(yè)開發(fā)有限公司 建設工期 300 日歷天范圍及用途 以現有小區(qū)主入口及自然公園為界，西側八棟 5——6 層住宅樓、幼兒園、休閑廣場及室外工程（道路、廣場、硬化路面）等。 工程建筑設計概況住宅樓共計 8 棟 單棟建筑面積 34188229 m2 總建筑面積 m2 44941層高 56 層 室內+=m 室外相對標高 外 墻 噴涂高級外墻漆門 窗 塑鋼門窗地 面 80 厚 C15 混凝土地面， 鋪貼 面磚內 墻 混合砂漿抹灰，涂乳膠漆裝飾作法 頂 棚 混合砂漿抹灰，涂乳膠漆屋面 防 水 珍珠巖砂漿找坡，聚氨脂防水，砼板覆面幼兒園工程 建筑面積 4860 m2層高 三層 室內+ =m 室外相對標高 外 墻 噴涂高級外墻漆門 窗 白色塑鋼門窗、鑲板門地 面 水泥砂漿地面、600600 防滑瓷磚地面內 墻 內墻 888 涂料三遍、衛(wèi)生間白色釉面磚墻裙裝飾作法 頂 棚 內墻 888 涂料三遍屋面 防 水 珍珠巖砂漿找坡，聚氨脂防水，砼板覆面休閑廣場 建筑面積 9372m2 總建筑面積 m2 9372層高 三層 室內+ =m 室外相對標高 外 墻 噴涂高級外墻漆門 窗 塑鋼門窗，鑲板門、乙級防火門裝飾做 地 面 500500 全瓷防滑地 磚、防滑地磚滿鋪。工程名稱 南方明珠土建工程建設單位 海南榮德實業(yè)開發(fā)有限公司設計單位 海南泓景建筑設計有限公司監(jiān)理單位 海南省雙雪建設監(jiān)理有限公司4 / 62內 墻 白色墻漆、衛(wèi)生間白色釉面磚墻裙法頂 棚 白色墻漆屋面 珍珠巖砂漿找坡，聚氨脂防水，砼板覆面 工程結構設計概況結構形式 現澆鋼筋混凝土框架結構現澆鋼筋混凝土整板基礎，住宅樓主體 混凝土強度等級 基礎 C25 梁柱 C30幼兒園 結構形式 框架結構 混凝土強度等級 基礎 C25 梁柱 C30休閑廣場 結構形式 框架結構 混凝土等級 基礎 C25 梁柱 C30 施工條件 施工場地 本工程位于?？谑泻５殚_發(fā)區(qū)。 水電及排水設施 現場臨時用水、電由業(yè)主提供，現場施工臨時用水管可根據施工需要進行現場布置?，F場排水可利用場區(qū)原有排水系統(tǒng)，施工污水經現場沉淀池沉淀后可直接排入市政管道。 工程特點 本工程為十棟鋼筋混凝土框架結構 5—6 層住宅樓及輔助設施， 本合同段為海韻園，包括西側八棟住宅樓、幼兒園、休閑廣場及室外工程（道路、廣場、硬化路面）等，單位工程多，工期緊任務重。施工對策：把整個海韻園劃分為 A，B 二個施工區(qū)段，A 區(qū)段為 6住宅樓及休閑廣場共五棟，B 區(qū)段為8住宅樓及幼兒園共五棟，每個區(qū)段安排小流水施工作業(yè)段（每兩棟為一段）、合理調配勞動力及機具設備，以最小的投入獲得最大的綜合效益。 施工場地、平面規(guī)劃難度大。施工對策：搞好現場規(guī)劃，合理布置施工現場，盡可能滿足施工需要（詳見平面布置圖），加強施工計劃性，施工所需要的5 / 62材料按照需要順序進場，減少材料的現場堆放及二次搬運。6 / 62第三章 施工部署 施工管理目標 總體目標 以“一流的 質量、一流的技 術、一流的速度、一流的管理、一流的服務”創(chuàng)“ 用戶滿 意”工程。 質量目標 分部分項工程一次交驗合格率 100%，優(yōu)良率 90％以上，隱蔽工程驗收優(yōu)良率 100％，確保優(yōu)良工程。 安全場容目標 貫徹 CI 戰(zhàn)略要求，強化現場文明施工管理，確?！昂？谑邪踩拿鳂影骞さ亍?。 貫徹 OHSAS：18000：1999 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率5‰。 工期目標確保 300 日歷天完成本工程。 項目組織機構及職責 現場組織機構 我公司將本工程作為我單位重點工程和確保項目，對施工生產中所需的人、材、物，在公司范圍內擇優(yōu)優(yōu)先考慮，選擇業(yè)務能力強，有多年同類工程施工經驗，具有一級項目經理資質的工程師擔任本工程的項目經理；選擇有多年同類工程施工經驗的工程師擔任本工程的項目總工。本著結構合理、精干高效的原則，組織以莫觀何為首的項目經理部，代表企業(yè)法人，對本工程的質量、進度、安全、效益、方明施工等承擔全部責任。在項目經理領導下，項目部各部門負責人直接指揮施工中的各項工作，承擔各自的責任，以實現本工程優(yōu)質、高速、安全生產。組成的項目經理部，作為工程施工生產具體組織和實施的7 / 62機構，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 項目經理部的組織機構關系詳見插圖 “項目組織機構圖” 。項目組織機構圖 本項目經理部設置有如下特點：1）以管理和科技創(chuàng)質量精品，保工期目標，充分利用他們豐富的同類工程施工經驗和技術管理能力，作為項目施工的生產技術保障，確保工程各項指標的順利實現。2）技術及現場各專業(yè)將設立自身配套機構，材料、財務、行政、后勤保衛(wèi)將進行統(tǒng)一管理，便于進行成本管理，同時也符合精簡高效的原則。 經理部主要人員崗位職責1）項目經理的崗位職責（1）項目經理 。主要包括財務決策和人事決策，以及項目重大事宜的決策。項目經理土建工長技術負責人土建質檢員安全員水電工長材料工長材料質檢機械工長8 / 62 財務決策主要表現在：整個工程的資金計劃，策劃項目資金的使用方向、資金的流出和流入計劃、決定項目生產生產要素的配備和購買等。 人事決策主要表現在項目組織機構的建立、勞務隊伍的使用等方面。本著：用最少的人干最多的事的原則配備和使用項目人員。 。結構施工到專業(yè)分包（預留預埋）、設備材料采購的策劃、施工準備階段的策劃、施工工藝及施工工序的策劃、施工工期、安全、質量、技術等方面的策劃，通過策劃全面設計工作藍圖，為配備資源、提供合格材料產品、工序控制、質量檢驗等提供決策性意見。 。主要從細化設計控制、制度控制、采購控制、施工控制、服務控制等幾個方面進行。 項目將建立“全、 細、嚴” 的制度，以 “嚴”為管理的的突破口，強化管理。細化設計控制主要體現在：將各專業(yè)的設計通過專業(yè)技術人員進行專業(yè)施工圖優(yōu)化細化設計，以最佳的綜合設計在滿足規(guī)范、標準和質量的前提下避免施工的互相干擾、從而降低工程成本。采購控制主要體現在：通過對各設備、材料商的廣泛的調研和論證的基礎上，通過貨比三家的方法選擇最佳供應商。 施工控制集中體現在：事前有策劃、事中有監(jiān)督、事后有檢查，實施 PDCA 循環(huán)，實現持續(xù)改進；策劃施工階段施工方案、采用先進的施工工藝、技術、工法加快施工進度、保證施工質量，有效的組織施工達到按期交工、按期使用的目的。 。充分利用企業(yè)所調配的資源，以達到最優(yōu)產出的目的。 。協(xié)調內部、外部的關系， 擺正質量、安全、進度、成9 / 62本的關系，協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方各主管部門的關系，以項目建設大局出發(fā)為工程創(chuàng)造良好的條件。2）項目（執(zhí)行）生產經理（1）協(xié)助項目經理，對項目經理部的施工生產管理負全面責任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、質量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施工，科學合理地指導編制作業(yè)計劃，認真履行工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質、高速、低耗、文明地完成施工任務。（2）負責編制項目部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設備、構件、周轉料具、小型機具等的平衡工作， （督促所分管業(yè)務部門向公司內部市場簽訂相應的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質、保量、按時進入項目。（3）主持召開項目生產調度會和重點部位、關鍵工序作業(yè)碰頭會，經常檢查重點工程、重點部位、關鍵工序的技術措施、質量、安全保證措施，項目質量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調解決好施工生產中存在的矛盾。（4）根據施工中出現的問題，認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現差距和不足，及時調整予以完善，同時通過生產調度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組，以保證達到工期、質量、安全、文明施工和成本管理目標。（5）組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時加強場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產。（6）負責項目綜合統(tǒng)計的管理工作，組織有關部門、統(tǒng)計人員學習統(tǒng)計法和上級的有關規(guī)定，使項目的各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析達到準確、及時、全面、系統(tǒng)。10 / 62（7）負責項目經理部生產管理方面各項經濟技術指標的分解、落實、兌現工作。（8）協(xié)助項目經理完成項目竣工交驗后的工程結算、資料匯總、項目總結工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。3）項目總工程師（1）協(xié)助項目經理，對工程技術、質量體系文件運行、質量管理工作全面負責，同時也是質量管理的直接責任者。（2）根據工程規(guī)模的劃分和公司有關規(guī)定，主持編制項目經理部施工組織總設計，按公司程序文件中職責權限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設計、審批項目專項技術方案、項目作業(yè)技術指導書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術交底，并負責在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。（3）主持工程技術人員學習和貫徹技術規(guī)范、操作規(guī)程、技術和質量標準及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質量檢查評審活動。（4）負責組織制定提高工程質量和安全生產的技術措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術、質量問題，召開質量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權范圍內事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權范圍以外的事故處理，要及時書面呈報上級，按批示辦理，做好經驗教訓總結工作。（5）經常深入施工現場、指導施工，嚴格照圖施工，保證建筑物、構筑物在主體結構施工中按設計圖紙標明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內，一旦發(fā)現問題及時研究處理，不得留給下道工序。（6）對工程技術管理工作中的質量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運作、管理等負領導責任。（7）積極組織項目經理部開展“雙增雙節(jié)活動” ，對小改小革、合11 / 62理化建議進行收集整理，負責落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（8）負責施工過程中設計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術資料的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經理向企業(yè)呈報總結資料，積極參與項目審計工作。（9）負責計量試驗工作，對工程施工中出現的安全、質量等技術問題負責解決。 施工部署的基本原則及施工程序 施工布置的基本原則 本工程場地大，平面、立體交叉多，施工工序環(huán)環(huán)