【正文】 目 錄第一章 工程概況第二章 施工質(zhì)量保證措施第三章 安全文明施工措施第四章 施工方案（一）施工方案措施（二）工期計劃、工期保證措施（三）雨季施工技術(shù)保證措施（四）現(xiàn)場總平面布置圖（五）機械、設(shè)備安排計劃（六）主要管理人員及勞動力安排（七）成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾陳官鄉(xiāng)農(nóng)村道路及橋梁改造建設(shè)工程施工組織設(shè)計第一章 工程概況陳官鄉(xiāng)農(nóng)村道路及橋梁改造建設(shè)工程位于廣饒縣陳官鄉(xiāng)境內(nèi)，該工程招標(biāo)人為廣饒縣陳官鄉(xiāng)人民政府，設(shè)計單位為東營市市政工程設(shè)計院。該工程建設(shè)規(guī)模為，總計劃投資800萬元，分為四個標(biāo)段。第一標(biāo)段為陳官鄉(xiāng)坡南路，路面寬度7米，按三級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；第二標(biāo)段為陳官鄉(xiāng)古楊路，路面寬度6米，按四級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；第三標(biāo)段為陳官鄉(xiāng)蘆李路，路面寬度6米，按四級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；第四標(biāo)段為陳官鄉(xiāng)蘆李橋一座，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為公路貳級。該工程工期要求：2009年5月1日開工，2009年6月30日竣工，總工期61日歷天。該工程項目實行包工包料的承包方式；施工質(zhì)量要求：合格，符合（工程施工質(zhì)量驗收）標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量仲裁部門為廣饒縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站；工程安全要求：合格，安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，安全仲裁部門為廣饒縣建設(shè)工程施工安全監(jiān)督站。我單位負(fù)責(zé)該項目第四標(biāo)段陳官鄉(xiāng)蘆李橋工程的施工工作。工程施工條件：一、交通條件：該工程建設(shè)地點位于廣饒縣陳官鄉(xiāng)高店村以南，蘆李村以北，省道廣青路以南，交通條件較好，所有施工機械設(shè)備及料物可通過公路直接進入施工地點。二、施工用水：因工程施工在高店水庫以北，施工用水優(yōu)先考慮采用水庫水，對高店水庫水質(zhì)進行化驗，如符合施工用水要求，則從水庫取水按水量付費；如水庫水質(zhì)不符合施工用水要求，則到高店村購買，用水罐車?yán)凉さ?，在工地安裝水罐兩個，一個用作生活用水，一個用作生產(chǎn)用水，以解決施工及生活用水問題。三、施工用電：高店水庫泵站有高壓電源，開工后我們計劃聯(lián)系供電部門，從水庫泵站變壓器引電源線至施工現(xiàn)場，以解決施工用電問題。同時備用1臺50KW柴油發(fā)電機組作為應(yīng)急電源，以保證工程施工正常進行。四、通訊條件：項目部計劃安裝商務(wù)電話機一部，管理人員配備手機，以解決施工期間通訊需要。第二章 施工質(zhì)量保證措施一、組織保證項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目副經(jīng)理任副組長，小組成員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗、安全、施工、物資、機械等各部門，由質(zhì)檢部門具體執(zhí)行質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項職責(zé)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，保證施工過程中的各項質(zhì)量管理工作落實。二、施工過程中的質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度每分項工程開工前，由項目經(jīng)理向全體施工人員下達工期計劃、安全措施及應(yīng)注意的問題，由技術(shù)總工進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他部位的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前技術(shù)員向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。工序“三檢”制度工序三檢即初檢、復(fù)檢、終檢。初檢由施工班組自行組織進行；復(fù)檢由技術(shù)員組織進行；終檢由項目部質(zhì)檢部門組織進行，并對工程質(zhì)量進行等級評定?！叭龣z”合格，報監(jiān)理工程師驗收。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的施工質(zhì)量。質(zhì)量計劃制度每單項工程開工前，各施工班組均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，材料計劃、檢驗、標(biāo)識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，先由班組、質(zhì)檢部門逐級進行檢驗，合格后，會同監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收，檢查結(jié)果填入隱蔽工程檢查驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字認(rèn)可?！案櫃z測”制度跟蹤檢測由項目部質(zhì)檢部門進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方法進行。原材料、成品和半成品進場驗收、管理制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部門組織進行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。檢查進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全。產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查完畢，填寫檢查驗收記錄并取樣送檢。驗收合格，分類分批堆放管理，做好標(biāo)記，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。?yán)禁不合格的原材料、成品和半成品進場。對已進場的不合格地材，要從料場中清除、另行堆放并立牌標(biāo)識禁止使用。原材料采購制度由生產(chǎn)部門按照施工總進度計劃、單項工程施工進度、施工圖紙和技術(shù)要求制定材料需求計劃。采購人員按照材料需求計劃實施材料采購行為。對工程中所需的由施工單位采購的設(shè)備及特殊材料，我們將提前作出進貨計劃，主動會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行實地考察，擇優(yōu)定貨，以保證工程施工質(zhì)量。文件檔案管理制度工程質(zhì)量檢驗記錄及其它工程來往文件均由專人整理歸檔，工程結(jié)束由質(zhì)檢部門將全部工程文件資料匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方保留其復(fù)印件歸檔備查。實行施工質(zhì)量獎懲制度，獎勵先進，督促后進。三、施工過程質(zhì)量控制程序質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊及合同、規(guī)范，并結(jié)合施工經(jīng)驗編制本工程質(zhì)量控制的總程序，并按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。程序的確定應(yīng)根據(jù)不同工程項目的技術(shù)特點，包括必要的技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，所有程序都應(yīng)對影響質(zhì)量的工作提供適當(dāng)?shù)目刂茥l件。工程施工過程中影響工程質(zhì)量的工作，如原材料的供應(yīng)和鑒定，施工階段各單項工程質(zhì)量檢查和鑒定，混凝土及其組成材料的各項試驗和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應(yīng)編制控制程序。四、進場材料及半成品管理措施水泥的進場驗收與保管：（1）、存放：入庫的水泥按品種、強度等級、出廠日期分別堆放，并設(shè)立標(biāo)志。做到先到先用，并防止混摻使用。為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)密閉干燥。水泥存放時，墊起離地約30cm，離墻亦應(yīng)在30cm以上。堆放高度不超過10袋。臨時露天暫存水泥更應(yīng)采取防雨篷面蓋嚴(yán)，底板要墊高，并采取防潮措施，四周挖好排水溝，垛底鋪設(shè)防潮層。（2）、復(fù)檢：水泥進場應(yīng)對其品種、標(biāo)號、袋裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并按規(guī)定進行取樣送實驗室，對其強度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進行復(fù)驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175等的規(guī)定。當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，進行復(fù)驗，并按復(fù)驗結(jié)果使用。抽檢數(shù)量：按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，每批抽樣不少于一次。水泥貯存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。常用水泥在正常環(huán)境中存放三個月，強度將降低10%20%；存放六個月，強度將降低15%30%。為此，水泥存放時間按出廠日期起算，超過三個月應(yīng)視為過期水泥，使用時必須重新檢驗確定其強度等級。過期水泥在關(guān)鍵部位不得使用，一般部位使用時，應(yīng)由試驗室出具試驗資料，確定代換用量。中砂的進場驗收與保管：（1）、目測驗收砂子進場前，須經(jīng)工地收料員進行目測，嚴(yán)格控制含泥量，對粒徑不符合類別、含泥量超標(biāo)及其他不合格的堅決拘收。對目測合格的，在卸料時也要進行中途抽查。對已進場的不合格料物要清除出場（2）、進場堆放經(jīng)目測合格的砂子進場后應(yīng)堆放在硬化場地上，場地外邊及不同料物的交界處，采取砌磚圍擋，防止與其他材料混合，也避免塵土污染。（3）、取樣試驗砂子進場后，要按規(guī)范及時取樣送指定實驗室進行實驗。在正常情況下，機械化集中生產(chǎn)的天然砂，以400m3或600t為一檢驗批。不足上述規(guī)定者也以一批檢驗。每批應(yīng)送試驗室至少應(yīng)進行顆粒級配、含泥量、細度模數(shù)、篩余量等項目的檢、試驗。對目測不合格的砂子拒絕進場。碎石的進場驗收與保管：（1）、驗收：收貨前先對碎石進行目測，檢查其規(guī)格、石質(zhì)、雜質(zhì)含量等，對目測不合格的拒絕進場。（2）、碎石堆放經(jīng)目測合格的碎石應(yīng)卸在硬化場地上，并按不同規(guī)格分別堆放。堆料高度不超過3m ,但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級，堆料高度可增加到5m。周圍進行圍擋隔離防止混雜和污染。（3）、取樣試驗：對同產(chǎn)地同規(guī)格的碎石，以400m3或600t為一驗收批，取樣送往指定實驗室進行檢驗，不足上述者以一驗收批取樣送檢。每驗收批至少進行顆粒級配、含泥量、針、片狀顆粒含量檢驗及篩余量檢驗。當(dāng)質(zhì)量比較穩(wěn)定、進料量又較大時，可定期檢驗。設(shè)備進場驗收及保管（1）、進場驗收：設(shè)備進場后，應(yīng)組織建設(shè)單、位監(jiān)理單位及有關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及定貨合同。工地保管員應(yīng)對照隨貨清單對各種設(shè)備及附件進行清點。（2）、保管：進場設(shè)備應(yīng)放置在經(jīng)平整的場地上。對怕雨怕潮的機電設(shè)備等，應(yīng)設(shè)置防雨防潮設(shè)施。晴天要使其通風(fēng)干燥，雨天能預(yù)防淋雨潮濕?；炷临|(zhì)量控制（1）、拌制混凝土的水泥、砂子、石子及拌合用水及外加劑必須符合規(guī)范規(guī)定或有實驗室合格報告。（2）、混凝土配合比在混凝土澆筑前必須在實驗室做出，并由監(jiān)理人員簽字，如果應(yīng)急工程來不及時可由監(jiān)理人員簽字同意，借用相近配合比。（3）、混凝土澆筑前要對支架、模板、預(yù)埋件進行檢查，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清洗干凈，模板若有縫隙應(yīng)填塞嚴(yán)密。（4）、混凝土拌合應(yīng)亮牌施工，采用機械拌合，按重量比配料，拌合時間必須符合規(guī)范規(guī)定。（5）、混凝土運輸時間必須符合規(guī)范規(guī)定，澆筑前混凝土發(fā)生離析，嚴(yán)重泌水和坍落度不合要求者，應(yīng)二次攪拌，二次攪拌不合格者不得使用。（6）、混凝土澆筑入倉、振搗、澆筑過程、表面整修及養(yǎng)護等，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。（7）、混凝土澆筑過程中，要現(xiàn)場取樣做好混凝土試塊，作好部位、標(biāo)號、制作日期等標(biāo)記，養(yǎng)護到期及時送具備資質(zhì)的指定試驗室作混凝土抗壓強度試驗。（8）、混凝土成品拆模后，要求混凝土表面平整、密實、美觀，盡量不出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象；對出現(xiàn)的少量缺陷應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求修補處理。（9）、混凝土檢查依據(jù)各分部分項工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行。五、資料管理工程資料要準(zhǔn)確、及時、細致、完整，并分類標(biāo)注存放，施工日志要及時填寫，做到工程完成，資料齊全，及時整理裝訂，為工程竣工驗收作好準(zhǔn)備工作。在工程施工過程中，將對執(zhí)行和質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量活動均有文件記錄?？刂莆募?nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，施工計劃、工序流程、施工細則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，試驗報告，質(zhì)量檢驗記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。文件編制、審驗和批準(zhǔn)文件由各職能部門編制，負(fù)責(zé)人審批并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準(zhǔn)人員簽名、時間等。文件的發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時準(zhǔn)確地進行，要使最新有效文件及時遞達與該文件有關(guān)的部門和人員所掌握。文件變更文件變更仍有原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接收應(yīng)在相對應(yīng)的原文件加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。文件分類歸檔項目經(jīng)理部各職能部門需建立收發(fā)收文文簿，專人負(fù)責(zé)，對發(fā)出文件和接收文件登記簽字。行政文件由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理歸檔，工程技術(shù)檔案資料、質(zhì)量記錄由工程技術(shù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)及時收集、整理和歸檔。第三章 安全文明施工措施第一節(jié) 安全施工措施安全就是效益，安全就是財富，安全就是幸福，安全就是對工程最大的貢獻。我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)是堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強班組管理，提高安全意識，杜絕事故發(fā)生，狠抓安全基礎(chǔ)工作，盡量減少一般事故。一、安全生產(chǎn)制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。由于安全問題貫穿于生產(chǎn)的全過程，凡是與生產(chǎn)全過程有關(guān)的部門和人員，都對保證生產(chǎn)安全負(fù)有與其參與情況和工作要求相應(yīng)的責(zé)任。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任制是工程崗位責(zé)任制的重要組成部分，是“管生產(chǎn)、必須管安全”的重要原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制在明確項目經(jīng)理對安全負(fù)責(zé)的前提下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責(zé)任，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并逐級簽定安全包保責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程。安全培訓(xùn)制度所有參加工程施工的人員均應(yīng)在施工前進行安全培訓(xùn)，