【總結(jié)】鍋爐副司爐崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1主汽壓力(本機(jī)組范圍)()MPa超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()及()分技術(shù)安全部2主汽溫度(本機(jī)組范圍)()℃超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()及(
2025-04-09 01:26
【總結(jié)】安全員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1安全培訓(xùn)工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分工作計(jì)劃2安全日活動(dòng)次數(shù)當(dāng)期運(yùn)行部按要求開展安全日活動(dòng)的次數(shù)()次每減少1次,扣()分技術(shù)安全部3反事故演習(xí)活動(dòng)次數(shù)當(dāng)
2025-04-09 01:25
【總結(jié)】政工部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1部門工作計(jì)劃完成率部門已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分部門工作計(jì)劃2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%()%絕對(duì)值每增加1%,扣()分
【總結(jié)】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】水電工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分生活公司經(jīng)理2設(shè)備巡檢完成率完成巡檢的天數(shù)/總天數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分巡檢記錄3維修處理差錯(cuò)、延誤次數(shù)當(dāng)期
【總結(jié)】電氣工程師績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核資料來(lái)源考核周期考核得分1、施工計(jì)劃質(zhì)量管理1、施工計(jì)劃完成率項(xiàng)目施工實(shí)際完成情況項(xiàng)目施工計(jì)劃完成情況×100%100%15%電氣工程施工進(jìn)度按施工計(jì)劃完成;每延遲×天,減×分
2025-05-31 22:31
【總結(jié)】經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分生活公司經(jīng)理2治安管理效果治安案件發(fā)生次數(shù)刑事案件發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次治安案件,扣()分每出現(xiàn)1次刑事案件,扣()分案件記錄3
【總結(jié)】護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分生活公司經(jīng)理2治安、消防責(zé)任區(qū)未巡邏次數(shù)當(dāng)期未完成的巡邏次數(shù)每班一次每出現(xiàn)1次扣()分巡邏記錄3軍事訓(xùn)練天數(shù)全年完成的軍事培訓(xùn)天數(shù)
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)工程師績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核資料來(lái)源考核周期考核得分1、研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)1、新產(chǎn)品研發(fā)周期新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目平均所用時(shí)間××%15%實(shí)際研發(fā)周期比計(jì)劃周期提前××天
2025-08-11 01:13
【總結(jié)】土建工程師績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核資料來(lái)源考核周期考核得分1、施工計(jì)劃管理1、施工計(jì)劃完成率項(xiàng)目施工實(shí)際完成情況項(xiàng)目施工計(jì)劃完成情況
2025-10-29 08:44
【總結(jié)】1/3附表一:維護(hù)助理工程師崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門信息管理部崗位維護(hù)助理工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)系統(tǒng)管理的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性30%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性30%系統(tǒng)
2025-06-24 13:30
【總結(jié)】1/3附表一:信息助理工程師崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門信息管理部崗位信息助理工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)軟件開發(fā)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%
2025-06-24 01:30
【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 3崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】模具工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率(實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù))×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2.違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責(zé)任扣5
2025-08-10 23:17