【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)(節(jié)選)【課程名稱】MBA全景教程之一:企業(yè)戰(zhàn)略管理★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講?第二講、評(píng)估與糾正?第三講——進(jìn)入者的威脅——替代品的威脅?第四講——供方、購(gòu)方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者
2025-04-08 11:57
【總結(jié)】公司理財(cái)(MBA全景教程之六)?考試得分80課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃??!窗體頂端單選題正確()1.?A?產(chǎn)值最大化2.?B?利潤(rùn)最大化3.?C?每股盈余最大化4.?D?企業(yè)的價(jià)值最大化正確、負(fù)債、(
2025-06-07 18:02
【總結(jié)】建立高效團(tuán)隊(duì)目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-04 12:21
【總結(jié)】7/8市場(chǎng)營(yíng)銷(MBA全景教程之八)(節(jié)選)【課程名稱】MBA全景教程之八:市場(chǎng)營(yíng)銷【課程編號(hào)】I08【所屬體系】MBA全景教程系列【主講專家】劉鳳軍【內(nèi)含產(chǎn)品】課程10講VCD光盤10張CD-ROM2張磁帶10盒文字教材1套工具表單1套(北京大學(xué)出版社)【全套定價(jià)】980元本課程講義(節(jié)選)由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作
2025-06-25 07:11
【總結(jié)】公司理財(cái)(MBA全景教程之六)【課程名稱】MBA全景教程之六:公司理財(cái)——現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)【主講專家】徐經(jīng)長(zhǎng)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?第一講(一)第二講(二)第三講第四講第五講(一)(二)第六講(三)
2025-04-14 11:57
【總結(jié)】單反相機(jī)入門教程之兒童攝影技巧教程首先說(shuō)一下這篇文章提及的機(jī)型悉數(shù)為微單或許單反,由于能夠調(diào)的參數(shù)有些格外多,而傻瓜式卡片機(jī)幾乎是全主動(dòng),全部全聽機(jī)器指揮,菜鳥自個(gè)反而欠好掌控。其次主張大家在攝影的時(shí)分曝光形式挑選A檔(光圈優(yōu)先)或許P檔(程序主動(dòng)),S檔(快門優(yōu)先)相對(duì)用得少,再學(xué)M檔(手動(dòng)曝光),盡管初學(xué)用起來(lái)會(huì)感受有點(diǎn)費(fèi)力,可是一個(gè)好的習(xí)慣,也是拍出好相片的開始。 問(wèn)題一
2025-06-26 08:50
【總結(jié)】美甲教程之問(wèn)題指(趾)甲的處理美甲師的工作職責(zé)是幫助人們認(rèn)識(shí)、改善、美化雙手。維護(hù)健康的指甲形象是美甲師的首要任務(wù)。對(duì)于殘甲、斷甲、畸形甲.灰指甲以及霉變指甲,都需要立即修復(fù)護(hù)理.以恢復(fù)雙手的健康外表。一、相關(guān)知識(shí)1.殘甲修復(fù)殘甲修復(fù)的基本操作方法同水晶指甲制作方法基本相同。不同點(diǎn)是
2025-01-17 11:14
【總結(jié)】作者:熊熊之火發(fā)表日期:2009-1-1603600 創(chuàng)業(yè)需要什么樣的性格特質(zhì) 經(jīng)??吹揭恍┤嗽诳偨Y(jié)創(chuàng)業(yè)成功者的特質(zhì),一般來(lái)說(shuō)總是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備諸如堅(jiān)韌不拔的毅力,虛懷若谷的胸懷,志當(dāng)高遠(yuǎn)的抱負(fù)等等一大堆的褒義詞,這些話無(wú)數(shù)管理大師說(shuō)過(guò),無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家說(shuō)過(guò),很多朋友聽到這個(gè)話之后,暗自對(duì)照一下自己,結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己既沒(méi)有堅(jiān)韌不拔的毅
2025-06-29 19:29
【總結(jié)】第2部分股市技術(shù)分析 2第1章技術(shù)分析的理論常識(shí) 2第一節(jié)技術(shù)分析的定義及特點(diǎn) 2第二節(jié)道氏股價(jià)波動(dòng)理論 3第三節(jié)波浪理論 7第四節(jié)股市發(fā)展階段與成長(zhǎng)周期理論 10第五節(jié)信心理論 12第六節(jié)股票價(jià)值理論 13第七節(jié)證券市場(chǎng)分析論 15第八節(jié)亞當(dāng)理論 16第九節(jié)隨機(jī)漫步理論 17第十節(jié)相反理論 19第十一節(jié)黃金分割率理論 2
2025-06-22 20:27
【總結(jié)】第1講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)(一)?【本講重點(diǎn)】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)(一)?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系?【重點(diǎn)提示】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系評(píng)價(jià)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的內(nèi)涵會(huì)計(jì)工作主要是解決三個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題:會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表?會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證包括
2025-06-29 07:09
【總結(jié)】第3章繪制草圖?本章導(dǎo)讀?本章重點(diǎn)?理論學(xué)習(xí)?作業(yè)本章導(dǎo)讀?繪制草圖的基本知識(shí)是十分重要,它在很大程度上決定了我們?nèi)S建模的好壞。在本章中,我們將對(duì)Pro/詳細(xì)的介紹。為實(shí)體建模打下良好的基礎(chǔ)。本章重點(diǎn)?草繪環(huán)境的設(shè)置?基本圖形的繪制方法?圖形的編輯方法?圖形尺寸的標(biāo)
2025-05-10 19:21
【總結(jié)】會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)一原始憑證的填制與審核原始憑證的種類原始憑證概述原始憑證的內(nèi)容原始憑證的審核原始憑證的填制原始憑證的概念及作用經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄填制程序:經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)取得或填制主要用途:進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料和主要依據(jù)主要
2025-01-08 16:27
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 自我介紹的種類 自我介紹的種類 一段短短的面試自我介紹,其實(shí)是為了揭開更深入的面談而設(shè)的。...
2025-01-17 02:05
【總結(jié)】概念攻絲機(jī)分為3類款式的,數(shù)控電動(dòng)攻絲機(jī)、氣動(dòng)攻絲機(jī)、臺(tái)式攻絲機(jī)。攻絲機(jī)就是用絲錐加工內(nèi)螺紋的一種機(jī)床,它是應(yīng)用最廣泛的一種內(nèi)螺紋加工機(jī)床。按國(guó)家機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),攻絲機(jī)系列構(gòu)成分為:臺(tái)式攻絲機(jī)--半自動(dòng)臺(tái)式攻絲機(jī)、立式攻絲機(jī)、臥式攻絲機(jī)。因某種原因一種重要的應(yīng)用最為廣泛的分類未列入其中,即折臂攻絲機(jī)(液壓攻絲機(jī)、電動(dòng)攻絲機(jī)、氣動(dòng)攻絲機(jī))。折臂攻絲機(jī)該機(jī)床具有剛性強(qiáng)、強(qiáng)度高、精度高
2025-06-16 12:41
【總結(jié)】《現(xiàn)代推銷學(xué)教程》教學(xué)課件制作吳喜雁普通高等學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材課程目錄?第1章推銷概述?第2章推銷人員?第3章推銷信息?第4章客戶溝通?第5章推銷模式?第6章接近顧客?第7
2025-01-18 20:56