【正文】 四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)務(wù)室 維修 改造 裝飾 工程 施 工 方 案 編制 單位： 四川仟坤建設(shè)集團有限責(zé)任公司 目 錄 第一章 工程概況及工程特點 ????????????? ? 38 工程概況 ??????????????????? ?? 38 工程 施工 特點 ??????????????????? 38 第二章 編制原則 ?????????????????? ? 38 編制依據(jù) ??????????????????? ?? 38 編制說明 ????????????? ????? ? ?? 39 本工程采用技術(shù)規(guī)范 ?????????????? ?? 39 第三章 施工組織機構(gòu)???????? ????????? 39 施工組織機構(gòu)框圖及項目部組成人員 ????????? 39 項目部主要人員崗位職責(zé)????????? ???4 043 第四章 施工部署????????????? ?????? 43 指導(dǎo)方針??????????????????? ?? 43 施工安排?????????????????? ??? 44 施工用具及安全防護配備 ?? ?? ???? ????? 4445 第五章 施工進度計劃及工期保證措施????????? ? 46 施工工期目標(biāo)???????????? ??????? 46 施工進度計劃安排??????????? ?????? 46 施工工期保證措施???????????? ???4 648 第六章 拆除、土建工程 ???????????????? 48 拆除工程施工程序 ?????????????? ?? 48 土建工程施工 ???????????????? ? 4852 第七章 裝飾裝修工程 ?????????? ?? ? ??? 52 墻 面乳膠漆施工 ??????????????? ?? 52 乳膠漆 施工 質(zhì)量要求 ?????? ?????? ?? 5253 乳膠漆 施工質(zhì)量保證措施 ??? ???? ?? ??? 5354 輕鋼龍骨隔墻施工及質(zhì)量要求 ???????? ??? 54 實木門、防盜門安裝質(zhì)量要求 ?????????? ? 55 塑鋼窗制、安及質(zhì)量要求 ???????????? 5558 輕鋼龍骨天棚施工質(zhì)量要求 ??????????? 5859 花崗石洗滌、化驗臺施工質(zhì)量要求 ???????? ? 59 地面地磚施工質(zhì)量要求 ?????????? ??? 5962 第八 章 水電安裝工程 ?????????? ????? ? 62 電氣工程施工及質(zhì)量要求 ??????????? ? 6266 給排水工程施工及質(zhì)量要求???????????? 66 衛(wèi)生潔具安裝及質(zhì)量要求 ???????????? 6667 第九章 安全文明施工措施 ?????? ??????? ? 67 安全生產(chǎn)保證措施 ????????????? ?? 6768 現(xiàn)場文明施工措施 ?????????? ??? ?? 6870 第一章 工程概況及工程特點 工程概況 該 醫(yī)務(wù)室位于四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ， 單層平房建筑的室內(nèi)外局部維修改造，醫(yī)務(wù)室長為 米 ， 寬為 米；化驗室及辦公室長 米，寬為 米；室內(nèi)改造面積為 平方米 。 工程 施工 特點 該工程屬維修改造裝修項目，主要為醫(yī)務(wù)室內(nèi)增加隔墻隔斷 ，套裝實木門及入戶防盜門；門窗口位置調(diào)整，門窗口需要開洞、堵洞；室內(nèi)輕鋼龍骨天棚拆除及恢復(fù)，室內(nèi)外管線、開關(guān)插座、燈具安裝。室內(nèi) 外原砼地面拆除，鋪貼 600*600 ?；阑卮u。 化驗室室內(nèi)安裝鋼架花崗石雙槽不銹鋼洗面臺一項，新作花崗石化驗柜臺一項，尺寸按施工圖紙施工。水源由室外接入口采用Φ 32PPR 管沿外墻管卡固定穿墻至室內(nèi)洗滌臺；排水管采用Φ 110PVC 管穿墻埋地，排至污水井內(nèi)，安裝排水管坡度為 1%；化驗室段屋面防水采用 SBC 丙綸復(fù)合防水卷材二布三涂施工。 室外新作 1500*600 雙槽花崗石洗面臺一個，采用磚砌體施工，立面貼 300*450 墻磚。給水管同化驗室水源水管接至洗面臺，排水管采用Φ 管沿外墻埋地，坡度 1%排入污水井內(nèi)。 第二章 編制原則 編制依據(jù) 根據(jù)對該醫(yī)務(wù)室 的實地了解具體情況。 根據(jù)國家現(xiàn)行頒發(fā)的有關(guān)建筑裝飾工程“施工驗收規(guī)范、施工 工藝、施工操作規(guī)程及質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)”。 根據(jù)實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗 ； 本施工方案以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。 堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行 “誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境管理、污染預(yù)防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進” 的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn) 2020 版要求 進行 科學(xué)組織和管理。 編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程特點、功能要求，并本著對工程質(zhì)量高度負責(zé)進行編制 。 編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu) 質(zhì)、高效、技術(shù)先進 ； 本施工方案 采用先進的施工工藝，使 工程 質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量 和 工期。 工程采用技術(shù)規(guī)范 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502102020）。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688）。 第三章 施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)框圖及項目部組成人員 建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機構(gòu)，負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、 文明施工管理機構(gòu)。項目管理機構(gòu)及項目部組成人員如下： 土 建 工 長 項目經(jīng)理 公司總經(jīng)理 公司總工程師 公司各職能部門 項目技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 工 程 部 綜合辦公室 土建班組 裝飾班組 水電班組 質(zhì) 檢 員 安 全 員 材 料 員 工 具 員 財 務(wù) 人 員 裝 飾 工 長 項目管理班子配備情況表 職務(wù) 職稱 主要職責(zé) 項目經(jīng)理 工程師 負責(zé)工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào) 項目技術(shù)負責(zé)人 高級工程師 負責(zé)工程全面施工技術(shù)管理及監(jiān)督 土建裝飾 工長 工程師 負責(zé)工程 土建 裝飾作業(yè)施 工技術(shù)管理 水電安裝 工長 工程師 負責(zé)水電安裝 作業(yè)施工技術(shù)管理 質(zhì)檢員 工程師 負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查 安全員 工程師 負責(zé)工程安全監(jiān)督及檢查 材料員 工程師 負責(zé)工程材料采購及供應(yīng) 項目部主要人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）、作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責(zé)協(xié)調(diào) 業(yè)主各方面的關(guān)系； （ 2）、確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 （ 3）、對重大問題包括實施方案、技術(shù)措施、資源調(diào)配、進度計劃安排等，制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 （ 4）、制定項目安全責(zé)任制，協(xié)調(diào)各施工工種之間的 工作； 安排竣 工驗收工作，以及竣工驗收后向業(yè)主移交的工作。 項目技術(shù)負責(zé)人 （ 1）、負責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作； 參加工程的交底及施工技術(shù)工作，負責(zé)作好記錄，參加項目的施工方案的編制工作。 （ 2）、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局； 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 （ 3）、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制 ； 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。 施工工長 （ 1）、參與施工方案的編制； 編制工種作業(yè)計劃，報項目經(jīng)理核實。 （ 2）、熟悉并掌握施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。 （ 3）、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工 ；合理使用勞動力，掌握質(zhì)量動態(tài) ，組織操作人員進行質(zhì)量自檢、互檢。 （ 4）、檢查班組施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。 （ 5）、負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)交底。 材料員 （ 1）、按施工進度計劃編制向項目部申請材料分階段使用計劃； 規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃； （ 2）、對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收 ； 負責(zé)現(xiàn)場料 具的驗 收、保管、發(fā)放工作，現(xiàn)場 作好料具堆放工作。 （ 3）、負責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 質(zhì)檢員 （ 1）、執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職責(zé)。 （ 2）、負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各班組的施工質(zhì)量情況； 負責(zé)對工程分部、分項工程質(zhì)量情況進行評定 及現(xiàn)場 監(jiān)督工作。 安全員 （ 1）、對施工現(xiàn)場的工人進行安全知識教育，并在施 工前進行安全技術(shù)交底； 落實項目安全責(zé)任制，并要求各施工班組簽訂安全責(zé)任書。 （ 2）、參與施工組織設(shè)計中的安全措施的制定工作； 實施監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗 ，保障安全生產(chǎn)。 （ 3）、現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，定期進行安全檢查，對事故隱 患監(jiān)督令其整改。 第四章 施工部署 指導(dǎo)方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益， 按質(zhì)量體系有效運行； 以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強過程管理，努力作好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的目的采用各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。 施工安排 施工流水段的劃分 ： 按該工程特點，按拆除土建項目、裝飾項目、水電安裝 項目劃分為三個流水施工段。 施工順序 ： ①、 首先土建施工班組進場進行拆除作業(yè)，穿墻打洞等，進行前期土建施工及構(gòu)件采購計劃；并實施土建施工作業(yè)，裝飾班組穿插施工，水電班組及進行預(yù)埋施工作業(yè)。 ②、土建、裝飾、安裝三個施工班組在互不影響的情況下可穿插施工作業(yè)，土建施工如有影響裝飾施工的情況下，土建施工要盡快抓緊時間留足裝飾及水電安裝的工期，合理安排施工進度。 施工 用具 及安全防護 配 備 ： 用具及 安全防護用品需用計劃表 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 頂 每人 1頂 施工人 員用 2 安全帶 根 5 高空作業(yè) 3 手套 雙 10 勞保用品 4 安全標(biāo)志牌 個 齊全 安全措施 5 泡沫滅火器 臺 1 消防用 6 漏電保護器 套 1 臨電用 7 電錘 臺 1 拆除打洞 8 抬杠 根 4 土建安裝 9 繩子 根 2 土建安裝 10 熱熔機 臺 1 水管安裝 11 切割機 臺 1 裝飾用 12 電焊機 臺 1 土建、裝飾、安裝 13 架凳 個 4 裝飾用 14 架板 塊 6 土建、裝飾用 15 鐵楸 把 2 土建、安裝用 16 鐵鏟 把 6 土建、裝飾用 第五章 施工進度計劃及工期保證措施 施工工期目標(biāo) 根據(jù)工程特點及工程量的要求，現(xiàn)場了解情況，制訂施工總工期 ，結(jié)合施工技術(shù)實力，通過采用技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下完成該工程的施工任務(wù)，并將工期控制在總工期范圍內(nèi)完成。 施工進度計劃安排 施工工期保證措施 從管理組織措施上保證 實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任和指揮、協(xié)調(diào)的職能。 根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工 長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中，做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正做到責(zé)令如山，賞罰分明。 堅持現(xiàn)場每天工作會議制度，由于工期緊迫、工作面廣、工作量大，為充分發(fā)揮班組的主觀作用，每天下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，安排第二天的施工任務(wù)，保證第二天的工作順利進行。 堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程項目經(jīng)理主持，業(yè)主現(xiàn)場代表以 及 施工班組等協(xié)作單位的人員參加，根據(jù)項目的施工進度計劃，逐一認真落實，確保工程建設(shè)的高速度。 開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在