【正文】 施工方案或施工組織設(shè)計 目錄 總體概述：包括工程概況，施工組織總體設(shè)想、方案的針對性及施工段的劃分 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和各階段的進度計劃表以及進度保證措施 各分部分項工程的完整施工方案、 管養(yǎng)方案 及質(zhì)量保證措施 安全文明施工、環(huán)境保護和消防措施 項目管理班子人員配備 勞動力、施工機械設(shè)備及材料的投入計劃和進退場計劃 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案， 合理化建議與業(yè)主協(xié)作 冬、夏、雨季、節(jié)假日及夜間施工措施，成品、半成品保護等特殊措施，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 。 總體概述：包括工程概況，施工組織總體設(shè)想、方案的針對性 及施工段的劃分 （一）工程總體概述 : 工程名稱 ：春江鎮(zhèn)新民家園綠化景觀改造工程 標(biāo)段工程 工程地點： 春江鎮(zhèn) 招標(biāo)范圍 ： 施工圖及工程量清單范圍內(nèi)全部綠化工程 。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 景觀工程 合格，綠化所有苗木符合苗木清單 中 各項規(guī)格要求，成活率 100%。 工期： 90 日歷天。 （二） 施工 組織 總體設(shè)想： 根據(jù) 春江鎮(zhèn)新民家園綠化景觀改造 工程 的 招標(biāo)文件、施工圖紙，并按照國家、省現(xiàn) 行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，我公司組織有關(guān)人員認真閱讀、分析和討論了上述資料，并根據(jù)工程實際情況編寫了施工組織設(shè)計，現(xiàn)將有關(guān)事項說明如下： 首先對邀請我公司參與貴項目的投標(biāo)，在此我們對業(yè)主表示衷心的感謝，并嚴格按招標(biāo)文件之規(guī)定做好標(biāo)書編制工作和承擔(dān)文件規(guī)定的承包者全部義務(wù)。 該施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若我公司有幸中標(biāo)，將組織一個作風(fēng)頑強、善打硬仗并具有類似園林景觀工程施工經(jīng)驗的、施工管理強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對本工程的進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面管理，遵守國家 的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系。在圖紙會審后，用以指導(dǎo)工程的施工管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。 施工力量的安排，我們針對該項目特點，選擇有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)正派、技術(shù)過硬、素質(zhì)良好的施工隊伍投入，在總目標(biāo)前提下，統(tǒng)籌安排勞動力，調(diào)配好本工程施工所需的各種機械及材料、物資等資源，采取分段穿插、平行流水及立體交叉施工隊作業(yè)，為總進度目標(biāo)提前而拼搏。 工作方針與目標(biāo)：強化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明、質(zhì)量目標(biāo)合格。 優(yōu)良服務(wù)：若我公司中標(biāo)，將立即著手做如下工作： （ 1）落實施工隊伍、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)和生活設(shè)施。 （ 2）密切配合建設(shè)單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，為工程早日開工創(chuàng)造條件。 （ 3）積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，參與設(shè)計交底和組織施工；圖紙會審交底工作。 （ 4）立即著手落實材料的采購供應(yīng)工作，做好開工前的一切準(zhǔn)備。 （ 5）工程竣工后實行回訪保修制度，征求建設(shè)單位意見，聽取用戶心聲，做到用戶滿意。 施工技術(shù)準(zhǔn)備：氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效 的防排水措施。 （ 1）各種物質(zhì)資源和技術(shù)的調(diào)查，由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。 （ 2）由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 （ 3）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 （ 4）材料準(zhǔn)備，根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 施工機械準(zhǔn)備：我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，安排施工機械設(shè)備的計劃。 勞動力準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 （ 1）根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的施工隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入 場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)和節(jié)假日影響。 （ 2）對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 （ 3）生活后勤保障工作，在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)施工圖提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)； （ 2）按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點；排水溝及基坑臨邊防護 ； （ 3）現(xiàn)場建臨時搭設(shè)（與業(yè)主協(xié)商）。 本方案為施工階段施工組織設(shè)計，是根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合有關(guān)施工圖及國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的。能充分體現(xiàn)我公司對本項目的重視及關(guān)于本工程施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施，它反映了本工程的施工方法、施工部署和保證實施工過程中，我們嚴格按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)對工程進行施工，本工程還將配備具有多年經(jīng)驗相關(guān)工程的人員，全力以赴、認真負責(zé)的把本工程做成合格工程、優(yōu)質(zhì)工程。 （三） 方案針對 性： 我公司將本工程列為必保優(yōu)良工程，我們的方針是：“精心組織，精心施工，用戶滿意，營造建筑精品”。以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施。在施工過程中始終圍繞在合同工期內(nèi)，工程質(zhì)量達優(yōu)這一目標(biāo)組織施工，嚴格監(jiān)督，檢查驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查。強化項目管理，精心組織施工，確保各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。具體目標(biāo)是： ： 按國家現(xiàn)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗收合格，綠化工程所有苗木符合苗木清單及設(shè)計文件各項規(guī)格要求，成活率 100%，管養(yǎng)達標(biāo) 。 生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在 1%以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場》。 （四）、施工的階段劃分： 植前準(zhǔn)備（平整場地、測量定位放線、挖樹坑、回填種植土、營養(yǎng)土配制）。 種植及管養(yǎng)（栽植、三次澆灌、修剪、二年養(yǎng)護、防病治蟲）。 施工現(xiàn)場平面布置圖 宿舍 項目 經(jīng)理室 會議室 宿舍 停車場 工程部 宿舍 安全質(zhì)量科 宿舍 餐廳 門衛(wèi) 材料堆場 倉庫 衛(wèi)生間 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和各階段的進度計劃表以及進度保證措施 （一）施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和各施工段的進度計劃表 總工期： 90 天 序號 分項工程 2020 年、 2020 年 115 1630 3145 4660 6175 7690 養(yǎng)護 1 施工準(zhǔn)備 2 場地清理 3 土方工程 4 整理種植土 5 定點放樣 6 樹穴開挖 7 喬灌木種 植 8 草坪種植 9 清場 10 養(yǎng)護期 （三）進度保證措施 我們承諾：在 90 天內(nèi)提前完成全標(biāo)段所有工程內(nèi)容，為此將采取強有力的措施保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 1 組織保證措施 (1)建立健全施工組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理為首，配備年富力強、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和強有力的技術(shù)指揮人員組織施工；選擇有施工過優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績且能打硬仗的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，將本工程分三個作業(yè)區(qū)，同步并流水作業(yè)，避免工作閑置及窩工現(xiàn)象，高效、優(yōu)質(zhì)、如期完成本合同工程的 施工任務(wù)。 (2)本合同工程實行項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，抓好施工人員和機械設(shè)備進場的組織工作，保證按業(yè)主要求的進場日期進入施工現(xiàn)場。 (3)組織項目部全體人員，了解和掌握招投標(biāo)文件對工期的要求，學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)掌握新工藝、新技術(shù)和新材料的使用方法。組織學(xué)習(xí)北京市園林綠化施工驗收的地方標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)習(xí)北京市園林綠化局在城市綠化施工中控制二次揚塵的管理規(guī)定，以確保工程施工的順利進行。 (4)做好后勤保障和供應(yīng)工作，確保施工各階段所需要的各種物資材料及時供給、不誤施工，保證現(xiàn)場施工的連續(xù)性。 (5)實行工期獎罰制度：層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任狀，使施工進度與職工經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，以提高職工的勞動效率。 (6)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的配合與合作，建立多方溝通交流網(wǎng)絡(luò)渠道，明確交流周期和內(nèi)容，確立責(zé)任人和必要的程序，充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的要求與設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進度。 (7)建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理，實行周滾動計劃，每星期開一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周例會前的計劃，對拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 (8)組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程進度網(wǎng)絡(luò)圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工；對每項工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，保證各部門、各工序、各工種間的協(xié)調(diào)、靈活運轉(zhuǎn)，避免和減少施工干擾，使工程高效持續(xù)地進行。 2 技術(shù)保證措施 (1)我單位全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人 員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的骨干力量中抽取，保證技術(shù)人員數(shù)量能夠滿足工程的需要；專業(yè)平配套能力和實踐經(jīng)驗，適應(yīng)本工程的特點。必要時可聘請技術(shù)權(quán)威專家指導(dǎo)本合同工程施工。 (2)配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)率和工程效率。 (3)項目經(jīng)理部嚴格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線 路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，承擔(dān)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、本單位之間的溝通和現(xiàn)場技術(shù)、計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理責(zé)任。一是作好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細的施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，把好技術(shù)方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。 (4)保證工程驗收一次合格，避免因質(zhì)量問題而引起的返工或缺陷造成工期延誤。工程中出現(xiàn)質(zhì) 量不合格必須額外安排采取整改措施，整改過程必然對資源的籌備與消耗并重新進行施工工期安排，不僅會造成經(jīng)濟損失，還有可能直接影響到工期目標(biāo)。 (5)推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識。對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用必須保證技術(shù)可靠，并通過相關(guān)部門的技術(shù)鑒定，有附有鑒定書，使用前應(yīng)編制專項施工方案和措施。 (6)編制施工總進度計劃及季度、月、周等階段性實施進度計劃和詳細作業(yè)計劃，做到日保周、周保月、月保季度、季度?？傔M度，進行施工計劃的控制和管理，以確保 施工總進度目標(biāo)。這些計劃及時報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并能夠獲得監(jiān)理工程師建設(shè)性意見。 (7)細致分解工程項目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，做好材料供應(yīng)及機械調(diào)配計劃，保證材料提前到場，不影響工期。 (8)項目部由專人負責(zé)各區(qū)工程進度報表，對每天工程進度進行統(tǒng)計，當(dāng)天不能完成計劃的當(dāng)天分析原因，制定補救措施并付諸實施。相關(guān)進度資料及報表，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他標(biāo)段的施工單位進行交流，以便于各施工單位相互學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。 3 資金保證措施 (1)本工程的 資金撥付帳戶后，專款專用，并制定資金短缺應(yīng)急預(yù)案，確保本工程的資金正常合理的使用。滿足工程材料、勞動保護、現(xiàn)場防護物資采購以及工人工資發(fā)放的需要。 (2)搞好資金的計劃管理，合理的安排資金并保證優(yōu)先用于生產(chǎn)第一線；本單位將在資金上給予本合同工程項目部以大力支持，如果業(yè)主資金不能及時到位，為保證工期要求和施工的連續(xù)性，本單位將準(zhǔn)備充足的流動資金，墊付于