cad→pdm→erpcrm系統(tǒng)整合概述(已修改)
2025-07-07 06:10 本頁(yè)面
【正文】 全球經(jīng)濟(jì)呼喚新的管理模式去提升管理，這是現(xiàn)代企業(yè)面臨的世紀(jì)性問題，怎樣才能新管理模式加以利用，它將如何使你的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作更有效率，成本更低，如何對(duì)涵蓋企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、物料管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)管理及人力資源管理等項(xiàng)目流的眾多領(lǐng)域資源進(jìn)行有效的整合。這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，決不僅僅是通過(guò)信息技術(shù)就可以完全實(shí)現(xiàn)的，它需要咨詢公司前期的規(guī)劃以及在此基礎(chǔ)之上與信息技術(shù)的結(jié)合。隨著市場(chǎng)的成熟以及企業(yè)認(rèn)識(shí)的深入，我們已經(jīng)看到技術(shù)只是企業(yè)信息化的一種手段，不是最終目的，重要的是企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)手段建立網(wǎng)絡(luò)化管理的新興有效模式，怎樣使傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化高效的電子工作流程。這就需要企業(yè)在對(duì)信息進(jìn)行整合時(shí)，首先要作好總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程重組，其次還要作好產(chǎn)品選型。然而這僅靠企業(yè)自身的力量是不夠的，由于社會(huì)專業(yè)化分工的要求，咨詢公司協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的實(shí)施已是必然的選擇。由此可見，企業(yè)信息化離不開專業(yè)的管理顧問公司的協(xié)作。 OCTIGA擁有50多名PDM、ERP咨詢顧問和250名軟件開發(fā)隊(duì)伍，與KMPG、PWC、Accenture、HP等著名的管理咨詢公司展開密切合作，與清華大學(xué)國(guó)家CIMS工程中心共同創(chuàng)建航空航天與汽車行業(yè)解決方案研究中心，是EDS、ORACLE、Peoplesoft等全球多數(shù)著名IT軟件供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)的最大合作伙伴，是國(guó)內(nèi)少有的能為客戶提供PLM、ERP整體解決方案的專業(yè)性服務(wù)公司。 OCTIGA為客戶提供的IT咨詢嚴(yán)格遵循“企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——工程推廣”過(guò)程，指導(dǎo)客戶在信息化建設(shè)過(guò)程如何建立組織機(jī)構(gòu)和分配職責(zé)、如何進(jìn)行高效準(zhǔn)確的需求調(diào)研、如何控制實(shí)施過(guò)程、如何調(diào)動(dòng)全體員工積極參與，以確保項(xiàng)目成功。 OCTIGA的技術(shù)專家能為不同客戶提供領(lǐng)域解決方案和行業(yè)解決方案的咨詢服務(wù)，涵蓋從策略到業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的整個(gè)范圍，致力于幫助客戶尋求變革之路，共同締造成功的未來(lái)。 IT服務(wù)列表： 167。 企業(yè)信息化規(guī)劃（IT Planning） 167。 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP） 167。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM） 167。 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA） 167。 分銷資源規(guī)劃（DRP） 167。 客戶關(guān)系管理（CRM） 167。 Octiga 應(yīng)用基礎(chǔ)框架（OAF） 167。 Octiga 報(bào)銷系統(tǒng) 167。 CAD系統(tǒng)代理 CAD→PDM→ERPamp。CRM 系統(tǒng)整合概述 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) (ERP) 的根基就是 PDM，它是提供使用者導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)時(shí)儲(chǔ)存、查詢、整理以及規(guī)劃的信息平臺(tái)。由于 PDM 與 ERP、CRM 的數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯并不一致，數(shù)據(jù)間無(wú)法有效溝通與分享，因而使 PDM 系統(tǒng)辛苦所建立的數(shù)據(jù)無(wú)法拋轉(zhuǎn)至生產(chǎn)單位的 ERP 系統(tǒng)或客服單位的 CRM 系統(tǒng)中。針對(duì)此點(diǎn)臺(tái)灣力劦將所研發(fā)的 Visual PDM，將 系統(tǒng)所建立的數(shù)據(jù)整合至 ERP 系統(tǒng)中，讓 CAD、PDM、ERP 及 CRM 四者間 的數(shù)據(jù)傳輸無(wú)障礙，有效的降低使用者數(shù)據(jù)輸入的重復(fù)性及錯(cuò)誤的發(fā)生?！ ∈褂谜咄高^(guò) CAD 繪制圖面，并建立組合件的的結(jié)構(gòu)特征樹；此時(shí)透過(guò) Visual PDM 系統(tǒng)將該結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)入 PDM 的管理系統(tǒng)中 ，待 RD 人員確認(rèn)該結(jié)構(gòu) (BOM) 的數(shù)據(jù)完整且正確后，即可將數(shù)據(jù)發(fā)行并轉(zhuǎn)移到 ERP 及 CRM 系統(tǒng)中， 生產(chǎn)或業(yè)務(wù)部門不必等到整個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)完成，才可以看到產(chǎn)品的數(shù)據(jù)；而是隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)問題并及早更正，大大的降低了工程變更所帶來(lái)的損失，以達(dá)到企業(yè)組織的信息分享 (information sharing)。 Visual PDM 與 VISUAL Enterprise 整合轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)如下： 將 PDM 中用料結(jié)構(gòu)表 (BOM) 轉(zhuǎn)換到 VISUAL Enterprise 之工程主文件中，省卻數(shù)據(jù)重復(fù)登錄之困擾及可能發(fā)生的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。 將 PDM 數(shù)據(jù)庫(kù)的零組件、文件主文件及零組件成本數(shù)據(jù)，自動(dòng)拋轉(zhuǎn)至VISUAL Enterprise 系統(tǒng)中的零組件主文件中。 將 PDM 數(shù)據(jù)庫(kù)的供貨商主文件數(shù)據(jù)，自動(dòng)拋轉(zhuǎn)至 VISUAL Enterprise 系統(tǒng)中的供貨商主文件中。 將 PDM 數(shù)據(jù)庫(kù)的產(chǎn)品碼主文件數(shù)據(jù)，自動(dòng)拋轉(zhuǎn)至 VISUAL Enterprise 系統(tǒng)中的產(chǎn)品碼主文件中。 將 PDM 數(shù)據(jù)庫(kù)的商品碼主文件數(shù)據(jù)，自動(dòng)拋轉(zhuǎn)至 VISUAL Enterprise 系統(tǒng)中的商品碼文件中。 數(shù)據(jù)主文件轉(zhuǎn)換過(guò)程中均可選擇是否覆寫原 VISUAL Enterprise 主文件數(shù)據(jù)。 如何基于工作流，實(shí)現(xiàn)PDMERP集成？南京大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系 竇萬(wàn)春 江 劍 李東波 蔡士杰2002630前言 PDM（Product Data Management System，即：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）和ERP（Enterprise Resource Planning，即：企業(yè)資源計(jì)劃），是當(dāng)前先進(jìn)制造技術(shù)群中涉及企業(yè)管理的兩個(gè)重要技術(shù)領(lǐng)域。從理論上說(shuō)，PDM能夠集成并管理所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程。它能幫助企業(yè)構(gòu)造一個(gè)適合異構(gòu)計(jì)算機(jī)運(yùn)作環(huán)境的集成應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)“粗放型”發(fā)展的各種單項(xiàng)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行“集約化”管理。ERP則是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。ERP進(jìn)一步吸取了現(xiàn)代管理思想，對(duì)企業(yè)活動(dòng)中和制造有關(guān)的所有資源和過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在目標(biāo)上充分體現(xiàn)對(duì)成本的控制、對(duì)質(zhì)量的控制和對(duì)客戶服務(wù)
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