【總結(jié)】BSC操作維護(hù)手冊(cè)()附錄 3第一章常用基本指令匯總 7第一節(jié)外部告警 7第二節(jié)有關(guān)傳輸?shù)闹噶?7第三節(jié)有關(guān)MO類(lèi)指令 8第四節(jié)有關(guān)小區(qū)類(lèi)指令 10第二章基站設(shè)備監(jiān)控維護(hù) 12第一節(jié)基站設(shè)備故障監(jiān)控與排除 12第二節(jié)日常維護(hù)工作 15第三節(jié)直放站設(shè)備監(jiān)控維護(hù) 17第三章基站數(shù)據(jù)制作
2025-07-07 11:40
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】平衡記分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2021年5月6日目錄一.關(guān)于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念與開(kāi)發(fā)原則四.體系/部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)五.附件:案例分析平衡計(jì)分卡起源哈佛商學(xué)院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183。績(jī)效】【構(gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實(shí)施的各種階段?認(rèn)識(shí)期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進(jìn)3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖3開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)4開(kāi)發(fā)行動(dòng)方案5部門(mén)分解6平衡計(jì)
2025-03-22 04:37
【總結(jié)】BSC系統(tǒng)告警監(jiān)測(cè)與日常維護(hù)定時(shí)的系統(tǒng)備份ZWKSZWKIZWQB重要單元狀態(tài)檢查(ZUSI)OMUMCMUBCSUCLSEMBTCSMOMU:只有一個(gè)OMU單元,狀態(tài)應(yīng)為WO-EX。該單元出現(xiàn)問(wèn)題將影響MML接入,但不影響業(yè)務(wù)。MCMU:1+1備份,1個(gè)WO-EX,一個(gè)S
2025-08-21 01:21
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】-高績(jī)效管理制度(平衡記分卡)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)什么是平衡計(jì)分卡它是什么?將用于衡量公司績(jī)效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信息輕易可得?為潛在威脅提供早期警報(bào)
2025-01-18 08:26
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱(chēng)BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績(jī)效管理方法,即
2025-06-28 15:24
【總結(jié)】水資源平衡分析國(guó)家投資實(shí)施的土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目,為了提高耕地質(zhì)量,絕大多數(shù)都規(guī)劃了灌溉工程。為此,這樣的項(xiàng)目區(qū)地形圖灌區(qū)必須進(jìn)行水資源的平衡分析。灌區(qū)的水資源平衡分析,包含著水質(zhì)、水量和水位等方面內(nèi)容,水位的來(lái)用水平衡分析比較簡(jiǎn)單,經(jīng)過(guò)對(duì)地形與取用水位相互關(guān)系的分析,結(jié)合取水工程的設(shè)置,劃定出自流區(qū)和揚(yáng)水區(qū)(揚(yáng)程大?。┘纯?。這里側(cè)重討論水量平衡分析的內(nèi)容。灌區(qū)的水土資源平衡分析
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】?公司愿景、戰(zhàn)略是否有效傳遞,是否能取得一致理解和認(rèn)同??戰(zhàn)略是否落實(shí)成為部門(mén)、員工的具體行勱??能否有效衡量與評(píng)估戰(zhàn)略過(guò)程和結(jié)果??是否具備完善的戰(zhàn)略評(píng)估、回顧與修正的管理體系?97%明確的公司愿景80%明確的公司戰(zhàn)略52%部分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)33%成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略不能夠成功實(shí)
2025-05-12 02:14
【總結(jié)】BusinessSourceComplete(BSC)全文數(shù)據(jù)庫(kù)BusinessSourceComplete?外文、全文數(shù)據(jù)庫(kù)?商管財(cái)經(jīng)全文數(shù)據(jù)庫(kù):內(nèi)容涵蓋商業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)主題,如營(yíng)銷(xiāo)、管理、管理信息系統(tǒng)(MIS)、生產(chǎn)與作業(yè)管理(POM)、會(huì)計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)等。?檢索平臺(tái)為:EBSCOhost(
2024-10-24 18:04
【總結(jié)】全球獨(dú)創(chuàng)BSC商業(yè)模式---金喬網(wǎng)(加盟金喬網(wǎng),商家業(yè)績(jī)提升計(jì)劃書(shū))企業(yè)、公司、店主加盟方法---------購(gòu)物雙倍返還,“你消費(fèi),我買(mǎi)單”---------憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證、身份證、公章簽約加盟審核通過(guò)首次交3600元可購(gòu)買(mǎi)36000金喬消費(fèi)卡,預(yù)備營(yíng)業(yè)時(shí)送給消費(fèi)者,用于返利鎖定消費(fèi)者終端客戶(hù)。等同于商家讓利10%給金喬網(wǎng),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)價(jià)值120元的產(chǎn)
2025-08-17 10:41
【總結(jié)】某公司基于BSC的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解一、BSC(平衡計(jì)分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)方面我們向展示什么顧客我們?cè)诳蛻?hù)眼里的表現(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿(mǎn)意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么財(cái)務(wù)角度 銷(xiāo)售增長(zhǎng)保證利潤(rùn) 提高資產(chǎn)運(yùn)
2025-06-24 00:57
【總結(jié)】BSC:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器:完善的戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿;這四種杠桿在戰(zhàn)略實(shí)施中只有同時(shí)應(yīng)用、互為補(bǔ)充,才能發(fā)揮最假效果。據(jù)此,對(duì)于我國(guó)眾多的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),建立真正完善的戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)并進(jìn)一步成為戰(zhàn)略中心型組織可謂任重而道遠(yuǎn)。 中國(guó)集團(tuán)公司管理控制體系重的常見(jiàn)問(wèn)題: 1、縱向不一致問(wèn)題 ?。?/span>
2025-04-07 05:12