【正文】 第一章 工程概況及特點一、 編制依據(jù)以本工程招標文件、圖紙說明的標準、內容，及變更、補疑的具體內容為準。本工程執(zhí)行下列有關規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：序號類別規(guī)程、規(guī)范名稱編號1行業(yè)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ8220122國標施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4620053國標建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002013 4國標給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026820085國標建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB5030320026國標建筑測量規(guī)程GB50026—20077國標給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026820088國標工業(yè)設備、管道防腐工程施工及驗收規(guī)范GB5072720119國標建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502422002 10國標建筑裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102001企業(yè)GB/T190012008 idt ISO9001:2008和GB/T504302007質量管理保體系標準。企業(yè)GB/T240012004 idt ISO14001:2004 環(huán)境管理體系標準。企業(yè)GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。以上規(guī)范標準若有更新，以本項目實施期間國家及地方頒布的最新版本為準。國家、海南省對農民工管理的有關法律、法規(guī)的規(guī)定與農民工簽訂合同，按時支付農民工工資，不得拖欠。有關建筑材料質量標準與管理規(guī)程。有關建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標準。主管部門對相關規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關標準。二、編制目的本施工組織設計是指導海南電網(wǎng)有限責任公司18綜合住宅樓室外工程在施工過程中的技術、質量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預期的進度、質量、安全、文明施工及環(huán)境保護、組織管理、技術管理、成本管理、資料管理等目標具有重要的指導意義。保證公司質量方針的有效貫徹。確保本工程項目質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。使安全、質量、進度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。三、 工程概況工程名稱：海南電網(wǎng)有限責任公司18綜合住宅樓室外工程工程地址：?？谑袨I貿路西側電力村。計劃工期：90天工程規(guī)模：海南電網(wǎng)有限責任公司18綜合住宅樓室外工程主要包括小區(qū)圍墻、大門值班室，園林綠化、燈光，室外道路，給排水、停車場、小區(qū)廣場座椅及健身設施等。工程質量標準：達到國家質量驗收規(guī)范合格標準根據(jù)建設單位、招標文件要求，本施工組織設計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內容，其余各細部不詳盡之處可在中標后依據(jù)建設方意圖加以細化或編制詳細的施工組織設計。施工承包方式：施工包工包料。四、工程特點、難點分析 量大工期緊：本工程為海南電網(wǎng)有限責任公司18綜合住宅樓室外工程，工程規(guī)模較大，且有效施工工期為90個日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點，所以，我公司針對本工程情況特制定了工期保證措施見《施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施》。工種、相關專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學、合理、先進。為了保證整體的施工進度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加《各工序的協(xié)調措施》積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合，保證工程整體的施工進度計劃。專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分析詳見施工組織設計中的《工程項目實施的重點、難點分析和解決方案》。深化設計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度，把握整體效果，能使原設計難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌補。綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復污染，做好相應成品保護,所以在施工前應充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設計的創(chuàng)意追求。工藝及質量要求高：本工程地處海南電網(wǎng)有限責任公司18綜合住宅樓院內，質量標準要求質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準，根據(jù)本工程設計及工藝要求高的特點，把握控制好質量成為工作重點，因此本工程將采用施工經(jīng)驗豐富、施工技術精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設計的創(chuàng)意追求。第二章 施工現(xiàn)場管理機構及組織部署一、指導思想與實施目標“百年大計、質量第一”是項目建設的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達到國家質量驗收規(guī)范合格標準，我們本著“精心設計，精心施工；預防污染，保護環(huán)境；保障安全，關愛生命；遵紀守法，持續(xù)改進”的質量方針，精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關系。：合同履行率100%，工程一次交驗合格率100%。：在建項目符合各相關法律法規(guī)及標準要求，噪音達標，節(jié)能降耗，減少污染，提升環(huán)保意識。：杜絕重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在6‰以內，杜絕重大設備、火災和交通事故，爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地。二、配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃，編制所含的各施工部位的施工進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達的施工計劃安排。項目部將按時參加業(yè)主或監(jiān)理方召開的各項工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進度計劃順利實施。配合業(yè)主方實現(xiàn)進度計劃的管理措施： （1）計劃管理配合措施科學編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關工序配合嚴謹關系的條件下，編制施工及綱要計劃，并在業(yè)主方的總體調度下適時調整。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調整”保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效切實指導控制施工進度。 （2）配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃的措施認真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當期工程實施的各項前置作業(yè)和作業(yè)準備充分完成，全面落實關于圖紙完善，深化確認，材料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項技術、人力、物料、環(huán)境條件的落實。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質量隱患，防止反修誤時。通過進度管理“敦前促后，保當日，以短促長”，實現(xiàn)以最短期計劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。 （3）計劃調整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點，采取局部計劃的調整，如：業(yè)主方因配合需要做計劃變更時，可以及時在局部調整作業(yè)計劃，整體進度計劃預留出調整時間，可作為業(yè)主方進度調整時間，在必要時仍能做出更好的時間調整，同時確保完成整體工程。三、項目管理班子主要管理人員配置 項目管理機構：組建項目部，實行項目管理。項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制基本職能，設立項目部組織機構，本著精干、高效、結構合理的原則，選配綜合素質高，具有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目部技術負責人，以及其他質檢、預算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔任本工程施工任務。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務，保證工程優(yōu)質、高效、順利完成。 項目管理組織結構機構圖如下：四、項目管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務?！督ㄔO工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。技術負責人崗位職責　　　，對項目工程的施工技術管理工作負全責。、方法和標準等技術工作。，參加圖紙會審，負責工程的質量、技術和安全交底。 ，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。，及時辦理設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調施工員的技術業(yè)務工作。，并督促施工員、質量員及時做好復檢自檢的申請工作。，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新工作。施工員崗位職責 ，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。配合項目經(jīng)理工作安全員崗位職責，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。，統(tǒng)計和分析工作。、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。質量檢查員崗位職責 ，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。，提出處理意見。（質量驗收評定標準）交底。技術員崗位職責，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。，向各班組進行技術交底。、放線、測平記錄。、儀器的保管，并定期校正測量儀器。、整理工程施工中的變更簽證資料。、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。（施工員）的工作。資料員崗位職責。、及時整理齊全文明工地資料。，字績工整，裝訂整齊。、溫度表。、資料表格。成本核算員崗位職責，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。，熟悉各項目部的施工圖紙。、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。、工程量及合同承包單價、金額。 材料員崗位職責、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。，并對其購進的劣質材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。、分類結算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。第三章 施工準備方案一、施工準備材料準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。特別是甲供材料，將安排專人負責與甲方聯(lián)系，組織甲供材料按時進場，并作好保管工作。構配件的加工訂貨準備