【正文】 （1） 施工質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量必須符合《園林工程施工驗收規(guī)范》、《市政工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，工程質(zhì)量目標：” “確保合格”。為使本工程項目達到質(zhì)量目標，其工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù)質(zhì)量認證體系編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。以科學(xué)的施工計劃、一流的施工技術(shù)、嚴格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。⑵以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施施工前，應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設(shè)計。認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責(zé)的工種質(zhì)量負責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照 PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。(1)找出問題；(2)分析原因；(3)找出主要影響因素；(4)擬定措施；(5)認真執(zhí)行措施；(6)檢查效果；(7)總結(jié)經(jīng)驗，納入標準；(8)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。第四節(jié) 各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。對需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。六、樣板引路制度在重要分部工程大面積施工前要做出樣板，經(jīng)雙方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。七、質(zhì)量評定程序工序交接評定程序：每道工序完成后由各專業(yè)班組或項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。八、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及負責(zé)填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組進行資料查驗。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。九、成品保護制度加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。十、工程質(zhì)量獎懲制度分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。第五節(jié) 質(zhì)量檢查控制制度一、質(zhì)量檢查制 度建立和健全專職質(zhì)量機構(gòu)，明確職責(zé)分工。質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由組長匯報后，必須采取有效措施給予整改。質(zhì)檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并作好檢查記錄并歸檔。施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組會討論后必須對有關(guān)人員進行處罰。施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員工手冊進行處罰。第六節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施一、創(chuàng)優(yōu)計劃(一)本工程質(zhì)量目標本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為：一次交驗合格。為了確保實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，特制定創(chuàng)優(yōu)計劃。(二)工程特點分析為了制定切實可行、有針對性的技術(shù)措施和施工方案，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，首先應(yīng)對工程特點進行認真分析。1）設(shè)計標準高：本工程裝修標準高。2）材料強度等級高：框架柱、梁鋼筋大量使用了Ⅲ級鋼筋（HRB400），混凝土強度等級高，柱、梁、板混凝土強度等級最高為 C40。3）采用新技術(shù)、新材料、新工藝多。4）功能全、專業(yè)系統(tǒng)多、裝飾工程種類多，屋面工程卷材防水屋面、門窗有中空玻璃節(jié)能鋁合金窗等，裝飾工程有地板磚樓地面、釉面