【正文】 東門商業(yè)步行街市容環(huán)境提升工程 （一期） 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制說明第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 東門商業(yè)步行街市容環(huán)境提升工程（一期） 建設(shè)地點(diǎn)： 深圳市羅湖區(qū)東門商業(yè)步行街 質(zhì)量要求：合格（按現(xiàn)行的國家統(tǒng)一驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）工程時(shí)間：84日歷天（具體開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)） 本工程位于深圳市羅湖區(qū)東門商業(yè)步行街，計(jì)劃投資約2564萬元。改造范圍主要包括主體外墻、廣告牌、柱子、檐口、空調(diào)機(jī)位、沿街商業(yè)門頭、部分地面鋪裝等工程。分為八棟樓宇的外立面及部分廣場改造：西華宮：拆除廣告牌、雨蓬，屋面、外墻清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、墻面真石漆、卷閘門及電動(dòng)裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括二層增加空調(diào)格柵、增加裝飾格柵、清洗玻璃并貼膜、新園路臨街部分墻面貼仿古條磚及片石、墻柱面噴涂真石漆、加設(shè)青筒瓦挑檐、廣告牌制作安裝等），外露線管改造、空調(diào)器拆除安裝等零星改造。大鵬閣：拆除廣告牌、雨蓬，屋面、外墻清洗、拆除部分鋼筋混凝土構(gòu)件等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、墻面真石漆、欄桿翻新、卷閘門及電動(dòng)裝置更換、部分柱干掛花崗巖等）；外立面裝飾改造(包括二層增加空調(diào)空調(diào)格柵、裝飾格柵、清洗玻璃及貼膜、墻柱面噴涂真石漆、部分墻面貼片石、加設(shè)青筒瓦挑檐廣告牌制作安裝等)；外露線管改造、空調(diào)器拆除安裝等零星改造。文山樓：拆除廣告牌、雨蓬，屋面、墻面清洗；底層商鋪改造（包括招牌改造、更換玻璃門、卷閘門及電動(dòng)裝置更換、部分柱干掛花崗巖等）；外立面裝飾改造(包括增加二層空調(diào)格柵、清洗玻璃及貼膜、部分墻柱面噴涂真石漆等)；外露線管改造、空調(diào)器拆除安裝等零星改造。耀華樓：拆除廣告牌、雨蓬，外墻清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、卷閘門及電動(dòng)裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括增加二層空調(diào)格柵、增加裝飾格柵、清洗玻璃并貼膜、廣告牌制作安裝等），外露線管改造、靠寶華樓走廊圓柱改為砼方柱并貼花崗巖、走廊重新吊頂、空調(diào)器拆除安裝等零星改造。寶華樓：拆除廣告牌、雨蓬，外墻、屋面清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、柱面干掛花崗巖、臺階扶手更換不銹鋼玻璃欄板、卷閘門及電動(dòng)裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括增加空調(diào)格柵、增加裝飾格柵、清洗玻璃并貼膜、增加青筒瓦挑檐、廣告牌制作安裝等），外露線管改造、空調(diào)器拆除安裝等零星改造。明月樓：拆除廣告牌、雨蓬，外墻清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、卷閘門及電動(dòng)裝置更換、底層墻面噴涂真石漆、部分柱面干掛花崗巖等）；外立面裝飾改造（包括增加空調(diào)格柵、清洗玻璃并貼膜、外墻噴涂真石漆等），外露線管改造、空調(diào)器拆除安裝等零星改造。 和興商城：拆除廣告牌、雨蓬，外墻清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、卷閘門及電動(dòng)裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括增加空調(diào)格柵、清洗玻璃并貼膜等），外露線管改造、門前柱子改造、空調(diào)器拆除安裝等零星改造。明華廣場：拆除廣告牌、雨蓬，外墻清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、卷閘門及電動(dòng)裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括外立面增加鋁板、清洗玻璃并貼膜等），外露線管改造、空調(diào)器拆除安裝等零星改造。廣場鋪裝及其他：西華宮內(nèi)庭院拆除原花崗巖和部分砼地面，鋪裝50mm厚600600mm中國黑亞光面花崗巖和50mm厚150150mm中國黑手打面花崗巖地面，種植2棵藍(lán)花楹及部分草坪、灌木；大鵬閣及明華廣場周邊拆除破損地面，鋪裝同品種、規(guī)格、樣式花崗巖；地下車庫入口安裝玻璃幕墻頂棚，更換部分井圈、蓋等。計(jì)劃施工工期為2011年3月29日至2011年6月20日，共計(jì)84日歷天，具體根據(jù)甲方的開工令為準(zhǔn)。第二節(jié) 編制原則認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，在明確了工程目標(biāo)，結(jié)合我單位的人力、物力和資金情況下，同時(shí)遵循以下幾條原則：，統(tǒng)籌兼顧。 。，組織連續(xù)，均衡施工。 、規(guī)程和制度。，揚(yáng)長避短。第三節(jié) 編制依據(jù) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502102001）；《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502432002）；《建筑電氣安裝工程施工施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB503032002）；《建筑工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》 （GB505002003）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002001）；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502032002）；《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502052002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502042002）；《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502062002）；《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ GB502072002）；1《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502422002）；1《建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 (JBJ10296)；1《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 （GB5020794）；1本工程設(shè)計(jì)圖紙此外，本工程施工組織設(shè)計(jì)還依據(jù)：有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。第二章 施 工 部 署針對本裝飾工程的重要性，裝飾工程施工中的各項(xiàng)工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期這三項(xiàng)工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選精干的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，過硬的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。科學(xué)安排施工進(jìn)度，計(jì)劃控制形象進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)我公司將組織具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并配備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目估算員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目安監(jiān)員、項(xiàng)目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。二、項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：代表本企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排，測量，計(jì)量和試驗(yàn)等項(xiàng)工作。項(xiàng)目施工員：主要深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工管理。具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系。項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。項(xiàng)目總務(wù)員：主要負(fù)責(zé)辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生。材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖：操作層施工班組挑檐屋面青石板粘貼石材加工電焊操作結(jié)構(gòu)改造現(xiàn)場施工員于村子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人韋詩剛現(xiàn)場安全員周 波項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理任力友項(xiàng) 目 經(jīng) 理趙曉暉其他安裝第二節(jié) 管理體系及措施本工程將按項(xiàng)目法組織施工，依照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全程質(zhì)量管理，遵循“確保工程質(zhì)量，按時(shí)完成工期，流水施工作業(yè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的原則，結(jié)合公司的技術(shù)、機(jī)械、勞動(dòng)力資源情況，確定施工組織、施工流程。根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司將嚴(yán)格按照國家和省市及公司有關(guān)規(guī)定對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理，健全各項(xiàng)管理制度，做到目標(biāo)的層層落實(shí)，把各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃分解細(xì)化，列成圖表上墻，明確責(zé)任人，并在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)控，接受業(yè)主和監(jiān)理等單位和監(jiān)督指導(dǎo)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，對工程的全過程進(jìn)行控制，以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施中，公司各個(gè)部門都要全力支持施工。一是公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，作到問題解決及時(shí)，促使工程加快建成，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。二是現(xiàn)場組織項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起該項(xiàng)目實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)。三是加強(qiáng)以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過程中始終形成強(qiáng)有力的三級組織的管理網(wǎng)絡(luò)體系。公司一級的主要任務(wù)和職責(zé)： 經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)解決施工過程中各類較大問題和不能解決的問題。 統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械設(shè)備，特殊工種勞動(dòng)力和工程所需的各種周轉(zhuǎn)材料。 定期召開協(xié)調(diào)會，土建和安裝負(fù)責(zé)同志參加，解決具體生產(chǎn)中質(zhì)量和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時(shí)解決，確保不影響進(jìn)度。 參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織的例會，共同商計(jì)，內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作并及時(shí)落實(shí)，以推動(dòng)工程施工的順利進(jìn)行。 工程項(xiàng)目一級管理是最重要一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是： 組織各班組勞動(dòng)力進(jìn)場，合理安排工種施工搭接，負(fù)責(zé)好日常施工。執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程月度計(jì)劃，編制旬作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。對各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安科及市質(zhì)量監(jiān)督站參加工程的各種隱蔽驗(yàn)收，組織結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。操作班組一級管理： 項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按分項(xiàng)要求，分層次、流水段分析計(jì)算定額用工，將進(jìn)度計(jì)劃分解到每個(gè)操作班，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成，只有這樣才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要求。本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定)，實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，部位到組，每月進(jìn)度部位、工程質(zhì)量、文明考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。本工程對目標(biāo)的控制如下表：控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制使用施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)均衡、有節(jié)奏施工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期 (合同工期)要求橫道圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級。保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法施工現(xiàn)場控制 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的文明施工目標(biāo)責(zé)任承擔(dān)法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全計(jì)劃控制勞動(dòng)者的行為安全控制物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法 此外，工程開工后，將對整個(gè)工程信息建立電腦監(jiān)控系統(tǒng)，并運(yùn)用夢龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件對整個(gè)工程的進(jìn)度、資源、信息等進(jìn)行管理。ISO9001施工管理流程質(zhì)量策劃會施工組織設(shè) 計(jì) 制定質(zhì)量計(jì)劃選擇合格 材料采購供 應(yīng) 商 計(jì) 劃 施工準(zhǔn)備填寫材料 施工人員、請 購 單 施工工具 驗(yàn)收，填寫《施工準(zhǔn)備檢查記錄》 對施工班組長進(jìn)行 質(zhì)量安全技術(shù)交底材料進(jìn)場 圖紙會審 技術(shù)交底 填寫，《施工質(zhì)量安全技術(shù)交底記錄》