【正文】 施工組織設計 編制依據(jù) １ .裝飾工程設計圖紙 、答疑文件 3.《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第 279 號） 4.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB 503002020） 5.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》 (GB 502102020) 6.《建設工程質(zhì)量管理辦法》（建設部第 29 號令） 7.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ GB 5019493） 8.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（ GB 5025996） 9.《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》；（ GB 5022295 10.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB 503252020） ISO9001:2020 標準制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導書》及質(zhì)量體系的 20 個相關(guān)程序文件 施工總平面布置圖及說明 1. 施工現(xiàn)場平面布置 施工過程中，由于工期比較緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施工。 2. 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理 由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。 3. 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 4. 凡進入現(xiàn)場的設備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 5. 現(xiàn)場設置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。 6. 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置 (1) 材料堆放 :包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放； (2) 施工設備、成品及半成品堆放； (3) 現(xiàn)場辦公室； (4) 施工人員住宿統(tǒng)一安 排，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建議由建設單位統(tǒng)一指定位置及相關(guān)要求管理）。 (5) 各專業(yè)施工隊加工區(qū)。 施工準備 (1) 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。 (2) 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 (3) 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備 和工具進退場。 (4) 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。 (5) 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 (1) 熟悉裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。 (2) 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問 題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 (3) 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 (4) 組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（ TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。 (5) 組織有關(guān)人 員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程的各項工作。 (6) 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。 (1) 做好勞動力的培訓及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 (2) 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在 60 人左右，高峰期約 85 人。 (1) 由于本工 程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。 (2) 項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項 主要材料應從公司“合格供應商”處購買。 工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場 . 進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。 施工部署 工程項目組織機構(gòu) : 為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程項目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設 8 個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員 圖 51 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖 由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如圖 51 。 (1) 項目經(jīng)理 1) 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。 2) 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導責任，對履行合同條款負主要責任。 3) 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。 4) 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。 (2) 項目副經(jīng)理 1) 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責。 2) 抓好現(xiàn)場各種方案的落實。 3) 與技 術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。 4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。 5) 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。 (3) 項目技術(shù)負責人 1) 實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 3) 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 4) 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 5) 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理 的各項措施。 6) 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。 7) 及時和建設單位、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 (4) 質(zhì)安部 1) 對施工過程進行質(zhì)量預控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 2) 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 (5) 供應部 負責市場調(diào)查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。 (6) 安全員 1) 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。 2) 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵 方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 3) 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 5） 嚴格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例” ，檢查施工過程的落實情況。 （ 7） 預算部 負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結(jié)算。 3. 總體部署原則 （ 1） 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法 :在施工的平面和立面流向上，同時展開 施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 （ 2） 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行 1）為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工； 2）為了滿足工期要求，將整個工程各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。； 3）在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面； 4）具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。 理 我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎，新材料、新技術(shù)運用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。 （ 1） 與設計單位間的工作協(xié)調(diào)。 1） 我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、建設單位意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。 2） 主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。 3） 對施工中出現(xiàn)的情況，除 按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 4） 根據(jù)建設單位指令，設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其他變化。 （ 2） 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) 1） 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查 ，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。 2） 嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 3） 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 4） 施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一 的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 (1) 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 (2) 由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 (3) 會同建設單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 (4) 各部門以周為單位，提出工程簡報，向建 設單位和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進度。 6. 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。 7. 施工臨時用水計劃 (1) 施工用水 本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水 (2) 水源選擇 現(xiàn)場臨時用水水源由建設單位提供的地下層管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生 間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。 8．施工臨時用電計劃 (1) 施工臨時用電實施依據(jù) 主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ GB5019493）和《民用建筑電氣設計規(guī)范》（ SDJ897）實施。 (2) 施工臨時用電組織實施計劃 （見圖 52） (3) 施工臨時用電系統(tǒng) 1) 用電器特征 : 動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。 2) 施工臨時用電配電原則 采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為 TNS 制， 專用 PE 保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明采用專用回路供電。 3)臨時用電安全技術(shù)措施 (A) 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ BVV）銅芯線穿 PVC 管保護管架空敷設。對地高度不小于 。 (B) 總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于 10mΩ。 (C) 配電箱底邊距地 。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。 (D) 進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。 (E) 手持式或移動式電動工具電線采用 YZ1000W 橡皮套軟電纜。 施工現(xiàn)場臨時用電平面圖見附圖二。 9 .施工消防安全布置 明確標