藥廠采購(gòu)管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-07 01:32 本頁(yè)面
【正文】 管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)藥廠采購(gòu)管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)一、 可行性分析（一） 系統(tǒng)背景此次系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的對(duì)象是吉林長(zhǎng)春藥廠。21世紀(jì)以來(lái)，信息科技快速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生日新月異的變化，尤其是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及普及，已經(jīng)深入到政治、經(jīng)濟(jì)、生活的各個(gè)領(lǐng)域，使人們從過(guò)去繁復(fù)的手工勞動(dòng)中得以解脫。采購(gòu)管理系統(tǒng)軟件為藥廠管理部門帶來(lái)了極大方便，因此，開(kāi)發(fā)一套完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)顯得尤為必要。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，最科學(xué)而行之有效的方法就是導(dǎo)入科學(xué)的管理思路，借助先進(jìn)的信息化管理方法，這樣不僅可以使工作中的問(wèn)題迎刃而解，更可以提升政府執(zhí)法部門的管理水平，達(dá)到事半功倍的結(jié)果。 利用信息化使專項(xiàng)行動(dòng)變成長(zhǎng)效機(jī)制計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的普及程度越來(lái)越高，絕大多數(shù)的被監(jiān)管單位均有計(jì)算機(jī)可連接互聯(lián)網(wǎng)。如果利用互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的特點(diǎn)使每個(gè)被監(jiān)管單位的臺(tái)帳信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)傳送到監(jiān)管單位的服務(wù)器上，這樣監(jiān)管單位就可以隨時(shí)隨地的掌握每家被監(jiān)管單位的藥品采購(gòu)信息，所有問(wèn)題藥品也可以在第一時(shí)間查出在哪一家單位購(gòu)進(jìn)，便于第一時(shí)間追根溯源，采取有效行動(dòng)控制局面。（二）可行性分析1. 管理可行性分析 本系統(tǒng)安全性和可靠性都極強(qiáng)，相關(guān)部門的管理人員可以通過(guò)相關(guān)密碼設(shè)定對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以說(shuō)在管理上是可行的。隨著藥廠的管理水平不斷提高，該校在管理方面已積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，并建立了成熟的管理制度、齊全的規(guī)章制度，匯集了正確的原始數(shù)據(jù)，使管理工作有了制度支持與信息支持。2. 技術(shù)可行性分析在IT行業(yè)中從業(yè)的工作人員一般都要求掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，具有一定的軟硬件基礎(chǔ)，會(huì)使用各種管理軟件，熟悉IT產(chǎn)品。因?yàn)?，藥廠對(duì)員工的素質(zhì)要求比較高，從管理層到下面的銷售人員，都要求具有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，所以在新系統(tǒng)投入使用時(shí)，只要對(duì)員工進(jìn)行少量的培訓(xùn)，系統(tǒng)的功能和使用方法就基本上能夠是系統(tǒng)順利運(yùn)行。3. 經(jīng)濟(jì)可行性分析本方案由于采用網(wǎng)絡(luò)方式，因此投入較多，但此系統(tǒng)建成后，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。相關(guān)信息均可以在網(wǎng)上進(jìn)行交換，減少了許多相關(guān)人員的工資，從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)是可行的。管理系統(tǒng)是一個(gè)信息化、智能化和先進(jìn)管理理念的集合體。而管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在其運(yùn)行過(guò)程中要采取多項(xiàng)措施。所以在管理中獲得經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)綜合效益，要對(duì)它進(jìn)行直接定量的分析是比較困難的。一般新系統(tǒng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是簡(jiǎn)介的，其最主要的表現(xiàn)就是減少了企業(yè)管理費(fèi)用和人力開(kāi)支。而其它一些繁瑣的食物都通過(guò)新系統(tǒng)來(lái)加以分析解決，不僅節(jié)省了大量的時(shí)間，還為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供了寶貴的資料，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。二、 系統(tǒng)分析（一） 組織與功能分析長(zhǎng)春藥廠的組織結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)主要結(jié)構(gòu)層次，廠長(zhǎng)作為最高管理者管理學(xué)院四大部門：采購(gòu)部，生產(chǎn)部，銷售部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)庫(kù)；其中采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)與關(guān)公管理，銷售部負(fù)責(zé)銷售與銷售；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算成本與管理賬務(wù)；該管理系統(tǒng)的組織結(jié)
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