大神集團資料公司安委會會議匯報材料(已修改)
2025-07-07 01:26 本頁面
【正文】 安委會會議材料之一今年以來公司安全生產工作小結及今后安全生產工作重點今年以來，大神（集團）公司安全生產工作的開展完全是按照年初制定的安全工作計劃和每月工作重點計劃有序進行的，工作的成果、績效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。14月份公司實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標。但相關方（外協(xié)隊伍）安全管理不盡人意，小神公司項目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，對安全管理、生產經營、職工情緒影響極大，給公司間接造成的損失仍然相當嚴重，不容我們有絲毫的懈怠。一、大神（集團）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評價大神（集團）公司各單位今年14月安全管理工作圍繞合法化、規(guī)范化管理做了大量切實有效的工作，各項指標取得了一定的進步。以崗位責任制為基礎的《安全生產責任制》已全面建立，并形成了以《安全生產責任制》為核心的、以子公司為責任主體的、相對獨立的安全管理體系；職工安全教育培訓已經步入制度化、正?；墓芾碥壍溃桓骷壈踩芾砣藛T素質有較大提高；生產現(xiàn)場設備設施存在的安全隱患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員素質尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問題長期沉淀積累，一下消除困難很大，有待我們進一步努力解決。（一）安全管理實效穩(wěn)步提高。與去年同期相比，內部用工人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。與去年同期相比，共查出各類安全不符合項77項，其中安全隱患56項，完成治理51項，剩余5項正在落實整改當中，隱患整治率達到了90%。1月份開始，各地分子公司每月自行開展一次習慣性違章查處分析活動，每月24日前形成《習慣性違章查處分析登記報表》并逐級上報。從統(tǒng)計結果分析對比，習慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢（今年查處25人次，去年同期為28人次）。（二）四級安全管理體系已經形成。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生產組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質等資源配置方面已經能夠滿足國家法律法規(guī)的要求。大神（集團）公司建立了通用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內通用的安全管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度和作業(yè)文件。在大神（集團）公司《安全管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大神（集團）督導”的安全管理基本原則，形成了以子公司全面負責、分公司屬地管理、大神（集團）公司重點監(jiān)控的安全管理體系。（三）安全基礎管理有待進一步加強。雖然今年一季度已經組織各單位修訂完善了《安全生產責任制》，但是個別單位的《安全生產責任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職責分工不清，內容如口號、履行落實難；另一方面，安全責任不抓落實，安全職責僅僅停留在文件上、形式
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