計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)(已修改)
2025-07-07 00:31 本頁面
【正文】 計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)1。背景 我有幸參加了信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)。在這7天中，我收獲頗多，既打下了項目管理的理論基礎(chǔ)，又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項目管理的實踐經(jīng)驗和技巧，還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗悟到很多東西。 2。項目管理的理論 項目管理的理論知識比較豐富，美國人比較擅長總結(jié)和體系化，經(jīng)過美國項目管理學(xué)會整理成PMBOK后，項目管理理論非常容易理解和掌握。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我總體上理解解了PMBOK所代表的項目管理理論?，F(xiàn)在我把這次培訓(xùn)所學(xué)的理論總結(jié)成書面材料，以便自己進一步鞏固和今后回顧，也能共享給對項目管理有興趣的人?！ ?。1。項目管理的主思路 項目－＆gt。特征－＆gt。策略－＆gt。流程－＆gt。工具技術(shù)項目經(jīng)理圈子 項目是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力；因此，項目有幾大特征：一次性、獨特性、漸進明細(xì)；進而，為了管好項目，針對項目的特征需要有一些策略：分解功能范圍、進行計劃和控制、通過團隊努力；同樣需要有一個項目管理的流程來實施這些策略；為了便于操作和控制，項目管理應(yīng)該使用一些工具和技術(shù)：WBS、CPM、EVM、變更管理…。項目管理論壇 2。2。項目管理的知識體系 所謂項目管理是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足（甚至超過）項目厲害關(guān)系者對項目的需求和期望。應(yīng)該把項目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）?！ MBOK把項目管理歸納為9大知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購；把項目劃分成4大階段：啟動、計劃、執(zhí)行和控制、收尾；并確定了39個管理過程（PMBOK2000版是39個PMBOK2004為41個）；每個過程都是一組ITO（I：輸入，T：技術(shù)和工具，O：輸出）?！ MBOK2000版的知識領(lǐng)域與過程組： 2。3。項目管理的現(xiàn)在 1）現(xiàn)代管理有兩個熱點：戰(zhàn)略管理和項目管理，一個是從宏觀上看管理，一個是從微觀上看管理。項目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化： 管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變； 中層經(jīng)理變化： 項目經(jīng)理圈子 人事、財務(wù)、行政等基本職能保留， 其他職能綜合起來按照項目運作，設(shè)項目經(jīng)理， 縱向的管理變成橫行的價值鏈管理， 管理的一端對客戶，另一端對總經(jīng)理； 轉(zhuǎn)自 職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理 2）項目管理的發(fā)展 上世紀(jì)40－70年代，重點是項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量和采購等方面?！ ∪貎晒芤粎f(xié)調(diào)――控制時間、成本、質(zhì)量，管理合同和信息，用戶方、建設(shè)方、監(jiān)理方三方協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理圈子 現(xiàn)代管理從上世紀(jì)70起，更加注重人力資源、溝通、風(fēng)險和整體管理。美國項目管理協(xié)會1987年出版了《項目管理知識體系指南》（PMBOK），是現(xiàn)代項目管理形成的里程碑?！ №椖抗芾淼膬蓚€表象 模板和可視化：整個管理過程通過模板進行管理；使整個管理過程可視化 bbs。mypm。net 項目管理的兩大精髓 系統(tǒng)：PMBOK九大知識點的綜合；人和工具的綜合；理論調(diào)動體驗，實踐升華理論項目經(jīng)理圈子 受控：控制比不控制好；早控制比晚控制好；多控制比少控制好 2。4。項目管理的成功 項目成功的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意； 而項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)不但要客戶滿意，并且要在資源約束下完成產(chǎn)品?！ ?。5。項目過程管理 項目管理過程一般歸納為5個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行（實施）、控制、收尾?！ №椖坑啥鄠€過程構(gòu)成。過程是產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。項目過程由人執(zhí)行，通常屬于下列兩類主要過程的一種： 項目管理過程，它關(guān)心描述和組織項目的各項工作 面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項目產(chǎn)品 項目的生命期 通用的劃分為四個階段：啟動、計劃、執(zhí)行與控制、收尾 不同的項目類型則可具體化為不同的階段?！ №椖抗芾砥咭啬Ｐ停骸 与A段的工作 項目管理培訓(xùn) 明確項目的環(huán)境和約束 明確項目的目標(biāo)和范圍界定 轉(zhuǎn)自 對候選項目進行可行性分析 選定項目 項目立項結(jié)束的標(biāo)志 項目章程（ProjectCharter）的編制 項目章程時正式確認(rèn)項目存在的文件，它主要包括對項目所產(chǎn)生地產(chǎn)品或服務(wù)特征、以及所要滿足商業(yè)需求的簡單描述。當(dāng)項目在合同情況下執(zhí)行時，項目章程往往被所簽訂的合同所省略?！ №椖拷?jīng)理的任命 項目經(jīng)理圈子 項目經(jīng)理應(yīng)盡可能早地被任命 項目經(jīng)理博客項目管理培訓(xùn) 計劃階段的工作 界定項目目標(biāo)并分解為一系列的活動 明確主要活動之間的相關(guān)性，據(jù)此排出網(wǎng)絡(luò)計劃圖 對各個活動花費的時間和費用進行估算，據(jù)此制定進度計劃和費用計劃 制定項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和溝通計劃 制定項目的質(zhì)量保證計劃 制定項目的風(fēng)險管理規(guī)劃 計劃的涵義 計劃是提前決定一組任務(wù)的順序和關(guān)系，從而達到一個目標(biāo) 計劃對項目而言就是考慮和記錄需要做什么 計劃就是決定誰來做什么，在何時以及采用何種方式達到一定的目標(biāo) 執(zhí)行和控制階段的工作 組織、實施項目 項目經(jīng)理圈子
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