世界500強(qiáng)的經(jīng)營謀略探索(已修改)
2025-07-06 20:24 本頁面
【正文】 世界500強(qiáng)的經(jīng)營謀略探索變 革“窮則變，變則通，通則久” 。當(dāng)今世界瞬息萬變，商海之爭甚于戰(zhàn)爭，如何能使自己立于行業(yè)之首，永保不敗，是各商家絞盡腦汁探討的主題；不斷修整自己的戰(zhàn)略，順應(yīng)全球形勢的變化，是世界500強(qiáng)企業(yè)保持迅猛發(fā)展，不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。以不變應(yīng)萬變將難以適應(yīng)當(dāng)今形勢的發(fā)展。挑戰(zhàn)是變革的動(dòng)力；和諧是變革的目的。遵循變革原則所做出的管理方式和手段上的變化，其目的是使管理工作更有成效。變革是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題，在市場競爭中，微軟將傳統(tǒng)的操作系統(tǒng)改頭換面，創(chuàng)造出風(fēng)靡世界的Windows視窗操作系統(tǒng)，采用轟炸式的全球統(tǒng)一銷售方式,一夜之間,跨入世界巨富行列。縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，他們有著共同的戰(zhàn)略思想： 實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略世界500強(qiáng)推行國際化戰(zhàn)略，是因?yàn)樗麄円媾R技術(shù)的國際化，產(chǎn)品的國際化，競爭的國際化。沒有國際化的品牌就沒有國際化的企業(yè)。如果沒有現(xiàn)在近乎壟斷全球的Windows視窗操作系統(tǒng)，誰知道大名鼎鼎比爾?蓋茨是何許人也？如果沒有今天廣泛使用的Pentium 處理器，又有誰知道英特爾公司？歸核戰(zhàn)略世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營中采取的謀略，一方面從外部變革走多元化道路，一方面從內(nèi)部變革，實(shí)施“歸核戰(zhàn)略”。所謂歸核戰(zhàn)略，就是要求企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)就好比企業(yè)的重心，重心不“重”就不穩(wěn)，沒有核心產(chǎn)業(yè)，企業(yè)就會(huì)在市場競爭的大浪潮中站不穩(wěn)腳跟。世界500強(qiáng)之所以能在變幻莫測的國際競爭中站穩(wěn)，不斷發(fā)展，就是因?yàn)樗麄兌加凶约旱暮诵漠a(chǎn)業(yè)。把主要產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，走集約化道路。例如佳能公司主要經(jīng)營照相機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等，這些產(chǎn)品在國際范圍內(nèi)競爭非常激烈，佳能卻能獨(dú)樹一幟，關(guān)鍵就在于佳能在發(fā)展過程中重視培育其核心能力：精密機(jī)械、精密光學(xué)、微電子與激光這類核心技術(shù)。因此，佳能的驕人業(yè)績就不足為奇了。 企業(yè)最大的敵人是昨天的成功，而忽略今天的變革。只有在發(fā)展中不斷尋求變革之路，企業(yè)才能永遠(yuǎn)煥發(fā)出盎然的生機(jī)。用 人凡“舉大事者，必先以人為本”。人才在企業(yè)中的合理分配是經(jīng)營者永恒的話題。用人得當(dāng)，則有利于企業(yè)的發(fā)展；反之，則有悖于企業(yè)的發(fā)展。漢時(shí)劉邦善用韓信、蕭何，速得天下；諸葛亮揮淚斬馬謖，用兵不當(dāng)，痛失將才，悔之晚矣。千軍易得，一將難求。即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，在選拔和招納合格人才時(shí)也不是很容易的，為了得到合適的人選，他們也不惜使用重金收買、挖墻腳等不太體面的手段。 精明的企業(yè)家都應(yīng)該懂得選招人才的重要性。為得諸葛亮，劉備親往南陽“三顧茅廬” ，為日后“三足鼎立” 奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，成為千古美談。500強(qiáng)企業(yè)也一樣，廣開納賢之門，不乏一些將遇良才，賢臣遇明主的傳世佳話。知人善任——企業(yè)家的基本功。無數(shù)事實(shí)證明：現(xiàn)代市場競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)的活力，從根本上說，不在于其組織機(jī)構(gòu)如何科學(xué)，而在于其以人為本的坐標(biāo)觀念對(duì)全體員工的感染力和凝聚力，在于全體員工堅(jiān)守這種信念所體現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的整體意識(shí)。這種以人為本的價(jià)值觀念，正是500強(qiáng)企業(yè)生存的內(nèi)在強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。因地制宜，因勢利導(dǎo)，對(duì)待人才既不要大才小用，浪費(fèi)人力資源；更不能濫竽充數(shù)，影響整體。善待人才企業(yè)要想留住人才，必須做到善待人才，用人所長，因才施治，用人不疑，疑人不用。世界500強(qiáng)在防范人才“跳槽”方面的意識(shí)特別強(qiáng)，各企業(yè)間在市場和產(chǎn)品方面是正統(tǒng)的“明爭”，而在人才方面實(shí)際上是在進(jìn)行激烈的“暗斗”，人才的競爭不同于產(chǎn)品的競爭，謀事在人嘛！沒有人一切都是空談，企業(yè)如何留住人才顯得十分關(guān)鍵。世界500強(qiáng)企業(yè)識(shí)才有術(shù)，聚才有方，馭才有謀，留才有道，常常打破常規(guī)，采取“破格錄用”，“高薪誘惑”，“提拔制勝”等手段，以達(dá)“納天下英才，融四海智能，創(chuàng)世界品牌，拓八方市場” 之目的。激 勵(lì)激勵(lì)員工是世界500強(qiáng)成功的法寶激勵(lì)是努力工作的動(dòng)力源泉。正是因?yàn)樯羁陶J(rèn)識(shí)到激勵(lì)的巨大功效，絕大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在管理中無不將激勵(lì)作為制勝法寶，他們采用各種方法，從物質(zhì)到精神，從關(guān)懷愛護(hù)企業(yè)的工作人員到關(guān)心他們的家屬，激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造高效率的無形的生產(chǎn)力。 讓員工分享企業(yè)的利潤通過讓員工持股，來增強(qiáng)員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，并有權(quán)利參與到企業(yè)內(nèi)部的管理中去，讓員工樹立“大家庭”觀念；關(guān)心員工的福利，為員工創(chuàng)造良好的福利條件，
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