【總結】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,豆丁網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,QQ:332985688,登峰房地產銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映
2025-02-02 15:11
【總結】0一二年六月一日1目錄房地產開發(fā)有限公司機構設置..........................................................................................3第一篇部門工作職責
2024-11-08 00:29
【總結】銷售部日常管理制度一、日常管理制度四個“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說“我不知道”;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對于相關人士的任何問題不能回答“這件事我不負責”;永遠也不要因為客戶的拒絕氣餒。二、行為規(guī)
2025-08-07 06:04
【總結】、日常管理制度四個“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說“我不知道”;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對于相關人士的任何問題不能回答“這件事我不負責”;永遠也不要因為客
2024-12-15 23:16
【總結】房地產公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產開發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機構 51公司組織管理機構圖 52人員分布 5第三章項目開發(fā)總體流程 61項目開發(fā)總體流程圖 62項目開發(fā)總體
2025-04-12 03:24
【總結】房地產開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作
2025-04-14 12:06
【總結】江西永昌實業(yè)有限責任公司管理制度匯編編制人涂濤編制時間2012-7-18常務副總審批意見 總經理審批意見 董事長審批意見編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經批準下發(fā),即為公
2025-04-18 22:50
【總結】《》1.目的:規(guī)范公司項目拓展工作,預防并規(guī)避項目拓展過程中產生的風險,為保證項目后期順利開發(fā)建設,達到既定經營目標提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)3.名詞解釋:項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風險制度控制過程為從取得信息到項目合作
2025-04-18 06:46
【總結】第一章機構設置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經理1名銷售經理1名策劃經理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經理崗位職責說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 08:58
【總結】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經理1名銷售經理1名策劃經理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經理崗位職責說明1、人員管理216。對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對新入職員工進行業(yè)務培訓;216。督促銷售代表完成銷售任務,保障整體銷售的正常進行;2
【總結】營銷中心管理制度2003-2-28目錄第一部分:項目組專案組架構及職能第二部分:專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范第三部分:專案現(xiàn)場客戶接待管理條例第四部分:專案現(xiàn)場銷控管理條例第五部分:專案組銷售人員傭金分配條例第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度第七部分:專案組服裝管理制度第八部分:會議制度第
2025-04-07 21:36
【總結】淮安開發(fā)區(qū)聯(lián)合管理公司管理制度第一章人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構及內容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責,與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關
2025-04-17 13:30
【總結】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-18 07:21
2025-04-19 00:15