有關(guān)績(jī)效考核的正確理解(已修改)
2025-07-06 18:02 本頁面
【正文】 關(guān)于績(jī)效考核的正確理解績(jī)效考核的目的：提高員工的工作能力和工作效率，糾正工作中的誤區(qū)和弱點(diǎn)，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，對(duì)工作不斷地完善，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。（循環(huán)式改進(jìn)）績(jī)效考核的好處：有利于我們的薪酬管理；可以掌握員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；可以建立和完善人力資源的文件和檔案，對(duì)于一個(gè)員工的成長(zhǎng)有一個(gè)跟進(jìn)的長(zhǎng)期的管理；晉升和任用某些人才；個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)；職位分析和工作目標(biāo)決策；作為培訓(xùn)需求的依據(jù)?？?jī)效考核的關(guān)鍵是溝通：事前（工作計(jì)劃），事中（工作進(jìn)展），事后（工作結(jié)果）。注意事項(xiàng)：各部門主管在做績(jī)效考核的時(shí)候，不要站在自己部門的利益上看事情，要站高一步，從公司的利益出發(fā)，一切以提高公司整體績(jī)效為目標(biāo)。要互相配合，互相支撐。要清楚地知道我們的內(nèi)部客戶是誰？我們應(yīng)該要對(duì)誰負(fù)責(zé)？萬事萬物都可以分為重要的小部分和一般的大部分，所謂打蛇打七寸，擒賊先擒王。我們稱它為關(guān)鍵因素。影響和決定我們績(jī)效的最核心的業(yè)績(jī)和指標(biāo)有哪些，這個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)就是我們通常所說的KPI（Key Performance Indicator）?？?jī)效考核考的主要也是這些關(guān)鍵指標(biāo)。所以定指標(biāo)很重要，一定要是該崗位最重要的，對(duì)公司或部門的整體業(yè)績(jī)有影響的項(xiàng)目。所以在考核的時(shí)候，這塊也是占了大項(xiàng)。然后就是員工的能力素質(zhì)，這塊決定了員工的可塑性以及成長(zhǎng)的方向，在績(jī)效考核中也占了一定的比例。再后就是核心價(jià)值觀，也就是他對(duì)這個(gè)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同程度。一個(gè)員工的能力再就，素質(zhì)再好，如果他不能認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，不能將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合在一起，那他是不會(huì)全心全意為企業(yè)付出的。所以這一塊也很重要。我們現(xiàn)在來看看，在一個(gè)企業(yè)中，什么是最重要的。大部分人都會(huì)說當(dāng)然企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值是最重要的。沒錯(cuò)。企業(yè)的生存就依靠財(cái)務(wù)價(jià)值，它的一切運(yùn)營(yíng)都依賴于財(cái)務(wù)價(jià)值，財(cái)務(wù)價(jià)值非常重要。那財(cái)務(wù)價(jià)值從哪里來？它靠誰來產(chǎn)生？是
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